目前，優衣庫最大的海外市場在中國，其70%的國際市場銷售增長和48%的總盈利增長來自中國。柳井正曾在接受《環球》雜志記者專訪時坦陳：“中國市場現在是全世界最值得期待的市場。我們公司是伴隨著中國工廠的成長一起成長壯大的。”

　　去年，釣魚島問題因日本方面挑釁而發酵，作為商界巨子的柳井正曾公開表示，日本政府在釣魚島爭端升級后沒有做任何緩解努力，給日本企業造成了巨大影響，“如果舍棄中國市場，跨國企業只有死路一條。日本若繼續如此行事，將加速沒落”。

　　變與不變

　　優衣庫發展近30年，由一個小服裝店發展為全球第四大服裝零售品牌，其秘訣可以用“變與不變”來概括。

　　所謂“不變”，就是追求“高品質低價格”和“百搭”的思路。

　　柳井正經常說：“沒錢的人買優衣庫，有錢的人也會買優衣庫。我們提倡"百搭"，"百搭"需要品位，品位很好的人會買優衣庫，品位一般的人也會買優衣庫。”優衣庫在時裝外觀上并沒有添加太多設計元素，盡量簡單樸素但較新穎地呈現，這樣，消費者不會一味被流行元素拉著跑。

　　同時，優衣庫在各地分店都凸顯“日本品牌概念”，除了強調形象來自日本外，服務也要達到優衣庫的水準。

　　優衣庫的“變”，則是在保持“低價高質”的同時，也注重加強服裝的設計特色。優衣庫在公司的組織結構方面，將“總公司主導式”變為“店鋪主導式”，把各個店鋪商品數量的調整、商品陳列的方式、促銷的內容和時間等權責，都下放給對店鋪特性最為熟悉的店長來處理。不僅如此，還注重各店鋪店長的流動性。

　　憑著對自己產品和經營模式的自信，柳井正毫不掩飾自己的霸氣2020年，優衣庫營業額達到5萬億日元（約合500億美元），成為世界第一大服裝零售商。

　　不過，對于柳井正蟬聯日本首富的原因，日本一些經濟學家也另有看法。在他們看來，過去二十年，日本泡沫經濟崩潰，電子、汽車、金融等行業企業家的資產大幅縮水，否則日本首富的位置根本輪不上柳井正。但紡織業普遍被認為是“夕陽產業”，柳井正卻能藉此笑傲日本商界，正說明了他的遠見和決策力。