這關(guān)乎一個(gè)男人的成長經(jīng)歷以及思考。1993年，年輕的Johnny背包環(huán)游世界，去了古巴、東歐、中國、越南等地，所到之處給他留下了深刻的印象，并對這些國家有了新的認(rèn)識。柏林墻的倒塌，東歐劇變，蘇聯(lián)解體等一系列事件帶給整個(gè)世界不同的格局和影響，直至冷戰(zhàn)結(jié)束，和平和發(fā)展成為全球的主要潮流。這為他創(chuàng)立AK品牌帶來了最初的靈感，并決心去到全世界最著名的英國中央圣馬丁藝術(shù)學(xué)院深造。

Johnny Diamandis

　　在以后的日子里，他曾經(jīng)于2001在 Burberry任男裝外套、牛仔主設(shè)計(jì)師，當(dāng)時(shí)正值新創(chuàng)意總監(jiān)christopher baily領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將具有悠久歷史的英國品牌Burberry再創(chuàng)新生;他又于2003年就任日本著名的原創(chuàng)牛仔品牌Evisu的總設(shè)計(jì)師，并在亞洲工作生活了4年。

　　這些經(jīng)歷讓他終于在2007年定居美國紐約，并自創(chuàng) AK系列品牌。AK品牌從創(chuàng)立開始就結(jié)合了對男裝歷史經(jīng)典元素的研究和現(xiàn)代科技的應(yīng)用，關(guān)注重點(diǎn)細(xì)節(jié)，并將“探索本質(zhì)”的精神詮釋在產(chǎn)品中。Johnny環(huán)游世界的靈感催生了AK獨(dú)有的風(fēng)格，那就是“平和的工作與生活Peace work and Life”的理念。不僅僅是服裝，AK club(集合了AKseries、AK以及由Johnny創(chuàng)立的高端包袋奢侈品牌JPLC)希望做的是為現(xiàn)在男士不斷升級的生活方式提供全方位的解決方案：從服裝產(chǎn)品到男性高端包袋，成為全方位復(fù)合的男裝品牌。這一切或許是1993年之前的Johnny，未曾想到的。

　　我們和Johnny的對話由此開始：

　　能否談一下AK CLUB的品牌風(fēng)格以及想傳達(dá)的精神?

　　Johnny：AK CLUB是一個(gè)男裝品牌，設(shè)計(jì)中心目前放在紐約和倫敦，因?yàn)槲易≡谀抢铮袌雠c行政總部在中國。品牌的靈感通常來自于男裝的真正起源比如軍裝、功能性服裝和運(yùn)動裝等;更多時(shí)候，靈感可能是來自于60年代之前的風(fēng)格。我們遵循趨勢，但對于我們經(jīng)常談到的市場的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這個(gè)領(lǐng)域目前并沒有其他的牌子。我們的口號是和平、工作和生活;最重要的是，我花了很多時(shí)間和我的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在中國親密合作，直達(dá)我們消費(fèi)者的精神和靈魂。隨著我們品牌的成長，我花了越來越多的時(shí)間呆在中國。

Johnny Diamandis設(shè)計(jì)的男士服裝

　　作為一個(gè)男裝復(fù)合品牌，AK CLUB關(guān)注的消費(fèi)群體是哪些人?他們有著怎樣的生活理念或生活方式?

　　Johnny：我們的客戶是年輕蓬勃、年齡在20-45歲左右，時(shí)尚活躍的男性。他們在乎自身的形象，希望擁有時(shí)尚的風(fēng)格。但是他們也能看到，我們賣的不僅僅是衣服，更是靈魂和對生活的熱情。AK有真正的激情，我們希望與客戶分享——我們用心設(shè)計(jì)，客戶用心購買。

　　如何平衡個(gè)人設(shè)計(jì)理念與商業(yè)以及市場的關(guān)系?

　　Johnny：這的確是一個(gè)大問題，對任何品牌來說都是一個(gè)艱巨的任務(wù)。在我看來，一個(gè)品牌在系列的產(chǎn)品中必須有昂貴的形象單品，盡管可能不一定好賣，但可以代表品牌;如此一來品牌可以爭取到更多的關(guān)注以及鼓勵(lì)消費(fèi)者購買更多的基本品。基本品更具商業(yè)性，但必須能夠徹頭徹尾地代表品牌。這里的關(guān)鍵詞是“平衡”，你需要兼具兩者，并且兩者應(yīng)該是和諧而凝膠于一起的。

　　作為跨越了東西方品牌的設(shè)計(jì)師，對于東西方文化以及品牌和市場的差別有什么看法?

　　Johnny：衣服始終是衣服，在現(xiàn)代社會，無論東西方、發(fā)展中或發(fā)達(dá)國家，男性會穿相似的衣服。但是這是一個(gè)大大的“但是”，這里有一些非常微妙卻又顯著的差異。設(shè)計(jì)師必須要承認(rèn)，很多事情是扎根于文化和歷史的，比如某種色彩或圖案是需要避免的;以及一些最基本的差異，比如東西方體型的不同。Evisu就是一個(gè)很好的例子，其在美國并不好賣，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說，美國的牛仔牌子在很多方式上是追隨Levis的。而它也總是很難賣回東道國!當(dāng)我們在決定AK作為一個(gè)品牌需要做些什么的時(shí)候，我的多年在亞洲工作和生活的經(jīng)驗(yàn)可以讓我馬上做出決定。

　能否談一下您個(gè)人喜歡的設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)風(fēng)格?

　　Johnny：我并沒有一個(gè)個(gè)人的喜好，我喜歡Jean Paul Gaultier只是因?yàn)樗且粋€(gè)有趣的，標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)師。如果說更近一點(diǎn)的名字我想是christophe Lemaire，他很棒。歐洲的設(shè)計(jì)學(xué)校更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性，有時(shí)并不如美國那樣被商業(yè)利益所驅(qū)使;但其依然有那么多引導(dǎo)世界的活躍的品牌比如LV,Gucci,Burberry等等。

　　您通常如何開始著手新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)?

　　Johnny：深入的研究對任何系列開發(fā)來說都是重要的開始，這也是我在倫敦的時(shí)裝學(xué)校教授時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的。我通常在倫敦開始汲取我的靈感，我會經(jīng)常去跳蚤市場和商店，以及看一看街頭正在發(fā)生的事;當(dāng)然我也常常購買一些書籍;從靈感而始，我們開始建立色系，并開始一些草圖的描繪和原型的制作等。

　　作為一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，您覺得目前遇到的最大的困難或者挑戰(zhàn)是什么?

　　Johnny：困難的事情是永遠(yuǎn)不要在過去成功的基礎(chǔ)上自滿或停滯，每一季都象一個(gè)新的開始。事情總在不斷變化，新的競爭者進(jìn)入市場。一個(gè)設(shè)計(jì)師必須與時(shí)俱進(jìn)。

　您對中國的設(shè)計(jì)師品牌有什么看法?

　　Johnny：現(xiàn)在無論在西方，還是在中國本土，都有很多成功的中國設(shè)計(jì)師。我覺得他們破繭而出或具有全球追隨者的時(shí)間已用不了太久了。然而中國設(shè)計(jì)教學(xué)的體制與理念必須從復(fù)制文化轉(zhuǎn)變?yōu)榇竽憚?chuàng)新的文化，這一點(diǎn)很重要。

　是如何考慮在新天地時(shí)尚開店的?

　　Johnny：我們沒有采取現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式，我們希望創(chuàng)造一個(gè)夢幻般的、令人興奮的創(chuàng)意空間，其代表我們稍微有些瘋狂的世界!當(dāng)然我的箱包線JPLC在店內(nèi)也占有很大的一塊比重。