“庫存”已經成為幾乎每一家企業頭頂懸掛的“達摩克利斯之劍”。要命的高庫存，寫在財報中，堆在倉庫里，喧嘩在鋪天蓋地的促銷牌中。本來是為人們阻風擋雨、遮體御寒的服裝，如今自身正在經歷一場嚴冬。

　　上半年87家服裝公司庫存量732億元

　　2010年，87家服裝紡織類公司累計庫存量501億元，2011年為699億元。今年上半年，又增加了33億元的庫存。

　　11家庫存超過10億元

　　其中，66家公司的庫存超過億元，存貨低于1億元的只有4家。

　　一些企業庫里的產品已5年

　　2/3企業環比存貨量上升。與此同時，61%的公司存貨周轉率同比下降，其中34家公司連續兩年存貨周轉率下降超過1/3。

　　雷伊的存貨賣完要30年

　　上半年存貨周轉在100天以上的上市服裝類企業達30家。排名前三的為ST雷伊B（200168）、雅戈爾（600177）、紅豆股份（600400），分別為10843天、1557天、1199天。

　　七匹狼三季度庫存增加2.44億元

　　上半年庫存已高達17.53億元的美邦服飾（002269），第三季度再增4.46億元；探路者（300005）亦增加了近2億元，庫存逼近5億元。

　　以森馬服飾（002563）為例，近5年的庫存量逐年跳升。2007年庫存總量2.8億元，2010年邁過10億元門檻，到了今年上半年庫存量已達14.7億元。

　　6家國內運動品牌的總庫存達37.21億元

　　在高庫存服裝中，運動服飾成為重災區。上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存比去年底的36.99億元增長了0.22億元。

　　最低的庫存服裝折扣僅1折

　　為了快速消化庫存，服裝公司的做法往往就是采取打折促銷，現在一般服裝的折扣都是2~5折。

　　國產品牌平均利潤率僅5%

　　企業這樣做也是不得已而為之。一般國產服裝品牌產品成本占零售額20%～30%，鋪租或抽成一般在20%～35%。兩相比較，鋪租和抽成已經與產品成本相當。

　　國內服裝消費額減23%

　　造成服裝業大量庫存積壓的原因是什么？首先，經濟的低迷導致消費需求的不振。買衣服的人少了，存貨自然多了。

　　服裝企業一年工資漲14%

　　其次，成本上漲，尤其以勞動力上漲影響為最，讓很多企業吃不消。當前，一個孟加拉車縫工的月薪為48美元，約300元人民幣，而中國的這一工種月薪為2500~3000元。

　　國內棉價一度高于國際市場4000元/噸

　　再看原料成本，由于去年以來我國棉花價格經歷的一輪“過山車”行情，導致國內外棉價差距不斷擴大。影響了產品價格和競爭力。

　　廣交會上，紡織服裝成交下降15.5%

　　這直接造成了服裝外貿的低迷。今年1~8月，紡織品服裝出口降幅進一步加深，服裝和紡織品均下降0.7%。上半年全國40%以上的省紡織品服裝出口額下降。

　　東南亞國家從中國搶走市場數十億美元

　　69%的美國采購商將擴大從韓國的服裝進口，原本與我國有貿易關系的美國采購商，也有36%其采購方向將由中國轉向韓國。

　　國內服裝企業物流成本是美國3.6倍

　　數百億元的衣服在倉庫每滯留一天都意味著巨額的貶值，平均每天縮水都要上千萬。在美國，服裝類企業的物流管理成本占總成本的3.8%，國內企業卻占到了14%。

　　我國每天淘汰服裝品牌6個

　　目前，我國有數萬個服裝品牌，每年約有2000多個品牌被淘汰。2000年~2005年，中國前500名的服裝品牌平均壽命只有1.5年左右。而目前國內銷售前50強的國際品牌，平均年齡達52.5年，甚至一些品牌已有百年歷史。

　　這次庫存危機，將中國服裝企業的品牌危機、供應鏈管理和渠道政策上的諸多問題都集中暴露出來。過去20年是服裝行業的“黃金時代”，涌現出一大批大品牌服裝企業，但由于信奉“營銷 渠道”的策略而盲目擴張，現在的蕭條是在為當時的瘋狂買單。

　　品牌虛弱、設計能力不足，產品同質化問題已經嚴重影響中國服裝品牌的發展。很多企業也意識到，早年大批量、大流通、低價格等簡單粗放的擴張方式現在已不再適用。

　　業內人士稱，在目前高庫存危機的影響下，服裝企業或是與網店合作清理庫存，或是加大電商渠道投放來緩解壓力。越是寒冬之時越是公司競爭力比拼的時刻，這個時候存活下來的公司，才更有可能浴火重生。