在傳統(tǒng)零售市場普遍低迷、企業(yè)經(jīng)營成本高企、電商蓬勃發(fā)展加速瓜分實體零售市場“蛋糕”等多重因素綜合作用下，一批實體百貨零售企業(yè)正在經(jīng)歷“寒冬”。
在新的零售生態(tài)環(huán)境下，面對國內(nèi)零售格局的劇烈變化，曾經(jīng)風(fēng)光無限的百貨行業(yè)的好日子如今只能成為歷史。擺在百貨行業(yè)面前的惟一一條道路，便是加快調(diào)整步伐，不斷引入創(chuàng)新模式，多角度提升吸引力和競爭力。否則，將有越來越多的企業(yè)經(jīng)營難以為繼，甚至倒閉。
17家百貨企業(yè)凈利縮水
大型連鎖商業(yè)零售集團(tuán)新華都近日發(fā)布的2013年報顯示，新華都首度出現(xiàn)了年度虧損。
2013年公司實現(xiàn)營業(yè)收入73.8億元，同比增長了10.77%;但凈利潤卻為-2.36億元，同比大幅下降-248.11%，基本每股收益為-0.44元。
與不少服裝零售品牌一樣，商業(yè)零售企業(yè)當(dāng)前也不同程度地關(guān)店。期內(nèi)，新華都新開門店14家，關(guān)停16家。截至2013年底，新華都門店總數(shù)121家，其中百貨8家，百貨超市綜合體1家，超市112家。
經(jīng)歷“寒冬”的絕不止新華都一家。區(qū)域連鎖百貨“龍頭”南寧百貨2013年年報顯示，期內(nèi)公司實現(xiàn)營收28.95億元，同比增長9.60%;但利潤總額為2971.57萬元，同比大幅下降-63.37%;實現(xiàn)凈利潤1696.56萬元，同比大幅下降-73.66%。
深圳歲寶百貨2013年的虧損額也高達(dá)2.19億元。
“龍頭”上市企業(yè)的經(jīng)營狀況尚且如此，何況“小兵小蝦”乎?
而更為糟糕的是，2013年可能仍不是最壞的狀況。2014年“寒冬”仍在持續(xù)，且寒意加深。
據(jù)中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2014年1月、2月全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長1.5%，較2013年同期降低-5.3%，較2013年平均增速回落7.5個百分點，創(chuàng)2008 年4月以來最低水平。其中，服裝零售額累計下降-1.3%，而上年同期和平均增速均為5.0%;服裝零售量累計下滑-5.3%，增速較上年同期回落7.3個百分點，較上年平均增速下降8.7個百分點。
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吞噬包含百貨業(yè)在內(nèi)的整個傳統(tǒng)零售行業(yè)利潤的因素是多方面的，目前主要體現(xiàn)為“三座大山”。
人工、物業(yè)成本剛性上升難“消化”
從行業(yè)內(nèi)部因素看，首當(dāng)其沖的，是物業(yè)成本和人工成本的持續(xù)剛性上漲，各項要素價格的攀升迫使企業(yè)運營成本持續(xù)走高，無法消化。
面對業(yè)績?nèi)绱舜蠓认禄氯A都提示了它正在面臨的風(fēng)險，勞動力成本上升，經(jīng)營場所租賃期滿不能續(xù)租及租金上漲。其中，人工成本始終是連鎖超市企業(yè)最剛性的成本支出。按照國家“十二五”規(guī)劃增加居民收入的工作思路，人工成本上升是必然趨勢。長遠(yuǎn)來看，人工成本的逐漸上升將給公司的經(jīng)營業(yè)績帶來較大的壓力。
南寧百貨表示，利潤下降的主要原因之一是公司進(jìn)一步加大了促銷的規(guī)模和力度搶占市場份額，廣告宣傳費用、促銷費用等各項成本有較大幅度上升;加上受制于新增門店市場培育及固定資產(chǎn)折舊、攤銷額增加等因素，公司整體成本、費用增加，毛利率下降，從而導(dǎo)致利潤下滑幅度較大。
