一、美國的電商格局

　　美國top100零售商排名新鮮出爐：1沃爾瑪，2克羅格，3塔吉特，4好市多，5家得寶，6沃爾格林，7.cvs，8.lowe’s，9.safeway，10麥當(dāng)勞。美國零售界仍被傳統(tǒng)零售商掌控，亞馬遜無法進前10，頭100零售商，純電商僅亞馬遜及dell(2012總銷售388億美元)，沃爾瑪?shù)任寮掖筚u場總銷售5000億美元。同時，在美國top10電商企業(yè)中，除了亞馬遜和eaby以外，幾乎都是傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)營的電商網(wǎng)站。傳統(tǒng)零售企業(yè)在電商時代仍將牢牢控制話語權(quán)。

　　二、淘品牌及線上電商品牌的誕生的大環(huán)境

　　淘品牌及線上電商品牌前幾年能大量產(chǎn)生的大致原因：

　　1、傳統(tǒng)品牌企業(yè)一直信奉“渠道為王”，電商的引導(dǎo)者淘寶開始基本是以低價、假冒產(chǎn)品、品牌檔次相對較低、銷售總額小出現(xiàn)在世人面前，傳統(tǒng)品牌企業(yè)基本是抱著“看不起、無所謂”的態(tài)度，給以電商品牌寬松的發(fā)展環(huán)境;

　　2、淘品牌如裂帛、茵曼、綠盒子、七格格、御泥坊、韓都衣舍等線上品牌的產(chǎn)生正是中國互聯(lián)網(wǎng)電商迅猛發(fā)展的時機，同時，淘寶的支付寶解決了中國電商信用問題，淘寶也給了初期這些大c大力的支持;

　　3、以淘寶為代表的電商平臺引導(dǎo)了中國消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，越來越多的消費者轉(zhuǎn)移到線上購物，線下成為比價、體驗的試驗場，同時，消費者網(wǎng)購增長基數(shù)非常龐大，淘品牌和線上品牌受益于這個增長大 紅利，得以迅猛的發(fā)展;

　　4、淘品牌及線上品牌得益于傳統(tǒng)大量的外貿(mào)及代工廠，得以低成本運營;

　　5、傳統(tǒng)品牌企業(yè)沒有及時布局及發(fā)力網(wǎng)絡(luò)渠道，電商化、信息化水平也比較低，淘品牌和電商品牌的競爭壓力非常小，線下品牌對線上品牌的擠壓基本得以隔絕，基本是以幾何級的速度在迅猛增長，得以快速崛起;

　　6、任何一次的傳統(tǒng)商業(yè)的升級，都是第一批敢于吃螃蟹的商家能夠獲得最大的紅利和發(fā)展機會。

　　三、線上品牌在未來競爭中的生存環(huán)境將越來越惡劣

　　1、資金實力：線上品牌普遍資金實力相比線下傳統(tǒng)品牌企業(yè)資金實力較弱，隨著電商運營及廣告推廣成本的快速上升，無法支撐進一步的線上全渠道擴張和線下產(chǎn)品供應(yīng)鏈的布局。特別是做淘寶等電商大平臺的，推廣費居高不下，淘寶業(yè)態(tài)本身屬于一種“吸金業(yè)態(tài)”，很多淘品牌做了幾千萬、上億，年終一盤算，居然不賺錢，都給大平臺打工了。

　　2、品牌較弱：很多線上品牌特別是淘品牌基本是局限于淘寶平臺或京東等幾個線上平臺，在線下基本沒有什么影響力,面對傳統(tǒng)企業(yè)攜資本規(guī)模性觸電及競爭，短板非常明顯，面對品類的瘋狂洗牌，流量客戶獲取的成本推升及客流急劇減少，老一套的玩法已經(jīng)失靈，很多大c均靠吃老客戶維持;

　　3、沒有線下終端網(wǎng)點：意味著線下的顧客無法進一步到店體驗，售后服務(wù)等較弱，o2o也很難推行，因此，目前淘品牌基本是快消品、標(biāo)準(zhǔn)品;

　　4、缺乏零售經(jīng)驗：線下企業(yè)積累了豐富的線下零售經(jīng)驗，這個是電商企業(yè)無法比擬的，但線上的銷售、定價、產(chǎn)品技巧、社會化營銷等很容易被傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)后復(fù)制及逆襲;

　　5、物流配送能力：京東商城將大把的融資金額均投入到了客戶體驗和物流倉儲配送建設(shè)上，對于一般的淘品牌而言，根本沒有這個實力，只能依附于第三方物流，這也意味著，受制于人，缺乏掌控和靈活性;