著名淘品牌御泥坊創(chuàng)始人吳立君近日突發(fā)腦疾去世，年僅36歲。這讓淘品牌的生存現(xiàn)狀再度被拋至聚光燈下。

　　曾經(jīng)依托天貓崛起的這些淘品牌在傳統(tǒng)品牌大舉入侵下正節(jié)節(jié)敗退，加上自身運營費用增加，對企業(yè)治理不善，淘品牌正陷入集體沉淪境地，僅剩下韓都、裂帛、阿芙等少數(shù)幾個品牌依然風光。

　　伴隨著淘品牌失意的是越來越多傳統(tǒng)品牌入駐天貓。騰訊科技獲悉，西班牙快品牌zara、英國知名高街品牌topshop等近期有望入駐天貓開設(shè)官方旗艦店。更早之前，快時尚品牌gap、優(yōu)衣庫、forever21等已完成入駐。

　　毫無疑問，傳統(tǒng)知名品牌和淘品牌在天貓的天平上已經(jīng)有了高下之分。

　　淘品牌已進入洗牌階段，在天貓女裝領(lǐng)域傳統(tǒng)品牌已與淘品牌平分秋色，在女裝銷量排名前十中各占5個席位。女裝領(lǐng)域淘品牌沒被擊潰主要是由于女裝更講款式而非品牌，男裝領(lǐng)域淘品牌在傳統(tǒng)品牌進攻下則早已完全潰敗。

　　“天貓排名前十的男裝品牌全部是傳統(tǒng)企業(yè)，淘品牌不僅被擠出前十位置，還出現(xiàn)增長停滯甚至下降的情況。這在3、4年前是不可想象的，當時淘品牌完全占據(jù)男裝前十名。”

　　劉爽說，類似男裝這些講究品牌的品類，淘品牌都已經(jīng)潰不成軍。另一位電商人士分享了一組電商行業(yè)數(shù)據(jù)：天貓?zhí)詫毞b大盤同比增長不超40%；入駐天貓企業(yè)兩極分化極其嚴重；top100大量洗牌，靠照片賣貨模式已失效；大c賣家成強弩之末，完全靠吃老客；各家都嚴重缺乏新客流量；能活下去就三種：頂級大牌、極深風格、拼無節(jié)操。

　　依然處于淘品牌第一陣營的韓都衣舍ceo趙迎光表示，未來十年淘寶生態(tài)競爭更復雜，服裝行業(yè)將加速從線下往線上轉(zhuǎn)，競爭越來越強。互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)越來越明顯。

　　躺著賺錢的日子一去不返

　　這些淘品牌大多有過屬于自己的“光輝歲月”，并成為天貓極力拉攏的對象：參加雙十一活動，不僅沒有太多費用，還可以在獲得平臺在資金和流量扶持的前提下一心推高銷量，無需擔心降價大促會帶來虧損。借助這一黃金時機，一批淘品牌快速崛起。麥包包前身是家專做箱包貼牌生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)，隨著貼牌毛利率下降和同質(zhì)化競爭加劇，2007年轉(zhuǎn)型不順后投向天貓得以迅速壯大：08~09年銷售額從300萬猛增到3000萬，2010年銷售額過億。

　　麥包包大躍進式的成長順利引來了多輪融資，這也讓麥包包創(chuàng)始人葉海峰野心大增，在2010年和2011年展開迅猛的輿論攻勢和業(yè)務(wù)擴展。不過，資本環(huán)境的快速變化，加上企業(yè)發(fā)展的失控讓麥包包很快遭遇發(fā)展困境。2012年麥包包多次傳出裁員的消息：繼在當年5月裁員30%后，當年8月又再次裁員，數(shù)名中高層員工離職。而葉海峰也被指經(jīng)過多輪融資后基本完成套現(xiàn)，所占股份微乎其微。如今麥包包已從喧鬧的市場中沉寂下來。葉海峰變得務(wù)實很多，近日接受騰訊科技連線時表示，前幾年是電商紅利期，競爭并非你死我活，企業(yè)靠猛打猛沖就可以贏，現(xiàn)在電商進入到相對穩(wěn)定時期，以往策略失效，變成智者才能贏，麥包包必須夯實，爭取今年實現(xiàn)盈利。“麥包包現(xiàn)在上下已‘閉嘴’，今年沒太多宣傳活動，不準備大規(guī)模擴張。”葉海峰說，傳統(tǒng)企業(yè)不斷涌入電商領(lǐng)域，使得市場競爭恢復常態(tài)，進入肉搏階段，淘品牌不再可能過那種躺著數(shù)錢的日子，自己現(xiàn)在考慮最多的是如何將企業(yè)經(jīng)營好，再像過去那樣高調(diào)無意義。

　　實際上，不僅僅是麥包包，類似綠盒子等淘品牌在銷量過億后，也紛紛陷入增長困境。

　　而未抓住當年天貓發(fā)展機會的天使之城則選擇出售給裂帛。