首先是貨品，因為大家賣的就是貨，企業能給你多少貨?另外，線上跟線下互相之間是會搶貨的，而這個資源對公司來講是有限的，那么品牌能給線上多少貨品是第一個關鍵。而且這個貨品(主要是庫存)還會分，是線上先挑還是線下先挑?那就面臨著貨品結構的問題，結構不好，有再多的貨在線上也賣不出去。
其次是給團隊的支持，公司能夠支持電商部門打造一個什么樣的團隊，財務能不能獨立，所有職權能否獨立，經營管理上能不能做到不受其他平行部門或者公司其他的制約?像一些做得大的公司，電子商務都是單獨的獨立公司，因為必須從行政保證它是獨立的，可以自己說了算的。
一個品牌發展的好壞，或者做電商的好壞，還是說這個品牌到底在上升還是在下滑，所有的問題歸結于一點：看團隊。如果這個企業內部一直都很好，團隊很穩定，那就不會有問題。如果他發生問題，就會有問題。
四問：對外包怎么看
答：算一下成本
馬克華菲在剛開始做電商的時候，基本每個環節都是外包。不能說外包是好還是壞，因為這個要看不同的時期不同的階段。
傳統品牌剛上線的時候，如果想做自營，那么大家都知道得有一個不錯的團隊。這個團隊不是公司挖一兩個人就能解決的問題，挖一兩個人過來只是帶來了一些好的方式和經驗，更重要的是一個體系的建設，團隊要達到比較健康的狀態中間還有一個磨合的過程。一般來說，團隊建設的時間起碼兩三年。那在沒有這個團隊的時候，選擇外包是理所當然的事情，因為你必須借助別人的力量，但在借助別人的力量的時候，品牌方會發現別人跟自己的思路不一樣，再好的TP也是要盈利的，盈利就是做高銷售額，這必然伴隨著不停地提要求。
第二個算一下成本，前期TP幫傳統品牌運營，把品牌從一千萬元做到五千萬元的時候，品牌方可能要付出的成本不是特別高，這時候自建一個團隊要花的成本更加高。但是當品牌的發展規模已經上億元的時候，打個比方，一年需要付給第三方10%傭金的話，一年要付出1千萬元。但是自己組建一個近90人的團隊，人力成本也會低于這個數。這時候，品牌肯定會選擇自營，而且自營可以把很多東西做得更加精細化。
