供貨商目前對當當尾品匯、天貓品牌特賣的效果大多還持觀望態度。“以前有在天貓品牌特賣銷售過，但效果不太好，他們做不出那種搶購的感覺。”一位唯品會供應商對騰訊科技表示。

　　對于電商平臺的競爭，唯品會董事長兼ceo沈亞在一季度財報分析師會議上表示并不擔心。他認為，這是一個“贏者通吃”的市場，品牌商希望和做大的合作伙伴進行合作，所以“滾雪球”效應也會越來越強。

　　但不可否認的是，唯品會的競爭風險仍然存在。天貓、當當、京東集體發力限時特賣市場，無疑將對唯品會造成一定的沖擊，縮小唯品會的毛利空間。在商家資源的挖掘、利潤結構的控制、用戶總量的持續堆積上，唯品會面對著與京東、當當們的長期對抗。

　　但也有分析人士認為，京東、當當將限時特賣作為戰術，而不像唯品作為戰略。特賣是唯品會的全部，而只是京東和當當的一個甜點，京東當當們的特賣并不會打垮唯品會。

　　＂特賣＂的挑戰

　　唯品會的唱衰聲音一直存在。有觀點認為，限時特賣的挑戰在于，商家品牌資源能否持久輸血、持續推高唯品會模式的存在。

　　特賣模式主要依靠超一流明星品牌的拉升，這些品牌在清理庫存方面下了不少功夫，整個服裝零售業的庫存規劃和管理水平會越來越高。沒有超一流明星品牌，三四流的牌子不足以支撐一個模式做長。

　　盡管服裝業庫存將長期存在，但畢竟一線品牌不可能長期允許庫存＂亞健康＂的存在。一位鞋類品牌負責人透露，從去年開始，一線服裝品牌已對供應鏈進行調整，不再追求代理商多訂貨的方式，今年庫存已經有所好轉。

　　電商分析人士認為，清理尾貨模式可以生存下去，但唯品會的黃金期已經快過去，因庫存危機已過高峰期，利潤空間將越來越小。

　　實際上，唯品會也已意識到這一點并有所準備。唯品會董事長沈亞曾在多個場合強調折扣零售才是唯品會的主打，包含很多的新品。現在，唯品會并不想被定位成單純“賣庫存”的網站。