業內人士分析，目前大宗商品市場的電子商務還沒有成為主流，甚至沒有認識它的作用和功能，在生活消費品的電子商務相對成熟以后，大宗商品電子商務會加快發展。大宗商品的市場容量比消費品市場的容量要大2倍以上，前景更廣闊。

　　人才瓶頸成攔路虎未來三年還需400萬

　　企業轉型做電子商務需要有比傳統行業更旺盛的創業熱情和毅力，這樣的人是電子商務成功的靈魂，但淘寶大學不久前發布的數據顯示：電商行業未來三年的人才缺口將達到445.7萬。具體情況是，24.86%的企業最缺美工，24.29%的企業最缺運營，22.6%的企業最缺推廣，19.77%的企業最缺客服。

　　“寧波電商人才的缺口比全國更大?！辈痪们奥鋺魧幉ū６悈^的寧波正正電商公司總經理張國華對記者說。作為天貓運營服務平臺高級講師，張國華認為，寧波很多傳統企業在轉型升級時不約而同地選擇了電子商務之路，一批原先從事生產、加工、外貿的傳統企業大規模向電商發展，但人才顯然跟不上電商的需求和發展。

　　人才瓶頸已成為寧波企業進軍電商的攔路虎，人才競爭逐漸白熱化，互挖墻角的現象時有出現。對此，寧波網商協會會長徐國權表示，“挖角”不如自己“造血”，目前，寧波網商協會正積極組織培訓這方面的人才。

　　-特別提醒

　　做電商：心急吃不了熱豆腐

　　“心急吃不了熱豆腐?！闭劦竭M入電子商務領域，中迪鞋業總經理劉中一深有感觸。他說，做電商，底子過硬的產品好比是“1”，營銷、售后等好比是“0”，前面有了“1”，后面添加“0”才會有意義。就算有更好的營銷能力，產品不行注定會失敗。

　　徐國權認為，傳統服裝業轉型電商離不開以下幾點：品牌、新型運營模式以及差異化道路。電商并不是弄個網站上線后等著客戶來，電商涉及到七大板塊：電子商務定位、商業模式規劃、前臺產品與營銷系統、后臺供應鏈系統、內部管理系統、線上線下渠道沖突處理、公司系統與電子商務系統的對接，電子商務并不都是適合傳統企業進軍的，一定要行業人才儲備和人才流動比較充分時再介入。

　　有下列情況的傳統企業不宜在短期內介入電商：

　　1.高層不重視，或停留在別人做得好、自己只是有危機感的層面上；

　　2.線下核心團隊成員思維固化，沒有二次創業奮斗的覺悟與心態；

　　3.線下業務不穩固，成長性低；

　　4.產品市場同質化嚴重，品牌差異化不高，又沒有能力在線上業務的規劃上產生新的差異化的點；

　　5.希望線上業務短中期內貢獻較大業務份額；

　　6.沒有形成結合自身的進行可行性論證的電商業務推進時間表；