第二，很多庫存產品在促銷活動期間確實是超低價處理，而這些庫存產品本身也有一定實用價值，在價格戰期間，當產品價格低于消費者心理預期時，這些產品也就會成為暢銷品。而一般情況，就算是原本的滯銷品庫存量也不會太多，所以當滯銷品成為暢銷品時，也會出現缺貨現象。

　　在去年最殘酷的8·15價格戰中，據一淘網比價擂臺排行榜數據顯示，在許多商家標榜“最低價”的商品數據中，超過50%的商品都處于無貨狀態。由于部分商品出現了缺貨現象，讓不少想比較價格的網友落得“無價可比”的境地。

　　大戰背后的“黃牛”魅影

　　既然缺貨為何不補貨？王利陽對此分析認為，具體會不會補貨還要根據實際情況而定，因為有些是庫存品，促銷一部分就是為了清庫存，庫存清光了是電商最想要的結果，所以不會再補貨，以防再次產生庫存。有些暢銷產品是電商拿來吸引消費者的噱頭，這類產品本身提供的數量就較為有限，賣光了就賣光了，不會再提供新的貨源。

　　值得注意的是，如果以上結論趨近事實，熱銷商品肯定會爆倉、低價商品同樣會爆倉，那么自然會存在缺貨狀態，電商在打價格戰的時候無法提供充足貨源，價格戰回饋

　　“消費者”正盯著京東、蘇寧、國美三家網上商城，對比各種家電的價格變化，以期望在巨頭博弈中獲取自己的利益。 資料圖

　　消費者的意義就形同虛設，這樣只會讓電商受益，增加電商平臺的流量及用戶數。

　　此外，王利陽還表示，價格戰期間的商品價格偏低，已經讓很多供貨商很氣憤，更不會再主動提供貨源。

　　在去年高調的“8·15”價格戰背后，很多被賤賣的大型家電廠商苦不堪言。有不愿具名的業內人士對《每日經濟新聞》記者表示，電商行業頻發的價格戰，已經影響到了家電產品在線下原本就有些混亂的價格體系，線上促銷的成本最終還是向供應商轉嫁，這引發了上游廠商的強烈不滿。

　　還有部分家電廠商不是選擇拒絕回應就是直接發難，比如在去年“8·15”價格戰中，就有家電廠商認為京東的做法非企業經營之道，不管線上線下的定價都應該要遵循市場基本規律。因為價格的混亂拼殺會造成制造業整個產業鏈價格體系與需求體系紊亂，從而干擾整個產業的健康發展。

　　而京東CEO劉強東卻有著不同的解釋，在3月23日出席“創業創新領導力論壇”時，劉強東就去年“8·15”價格戰問題進行對話時曾表示，“8·15”價格戰一天就虧了兩個億。

　　“后來我們看到，其實很多購買者都是線下代理商，他們不是真正的消費者。因為他們都開增值稅發票，有大量的買家是傳統家電的經銷商，甚至有些是我們供貨商，看到電視機比供貨價格還低五百塊了，就幾十臺地買，弄很多賬號，有人弄了一千個賬號。”

　　劉強東話語中所指的大批選購做法就屬于電商“黃牛”炒貨行為，實際上就是一種經銷商 “串貨”行為，這在傳統渠道里屢見不鮮。隨著銷售家電、3C等產品電商的出現和崛起，催生出一批專門緊盯電商，伺機低價吃貨再轉手高價賣出的新型“黃牛”。