1、沒有盡早發現延期風險
服裝管理系統實施中進度延期發現得越晚，留給后期挽回的余地也越少，而且對于實施造成的損失也越大。里程碑式服裝管理系統實施可根據每個階段產出結果分期確認成果，避免血本無歸。例如通過早期里程碑評審一般可以提前發現進度是否有延誤，以便及時調整。
2、缺少進度指路明燈
當我們在路上行走的時候，會在沿途觀看路標，當到達某一個路標時，我們便知道還有多少路或多少時間才能夠到達終點。這些路標是我們在旅程中的里程碑，讓我們可以清楚地知道目前所在地離開目的地有多遠，也讓我們能估算何時才能夠到達目的地。因此，對于在路上行走的我們，可以通過路邊的里程碑這一個簡單工具來獲知自己的進度信息。當進行服裝管理系統實施的時候，我們也需要建立服裝管理系統實施的里程碑，使我們知道實施的進度。里程碑是服裝管理系統實施不可忽視的一部分，通常意味一個時間點上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一張地圖指示我們走向項目目標的進度。
3、前松后緊，缺乏有效監管和控制
一般人在工作時都有前松后緊的習慣，服裝管理系統實施因為繁雜的事情太多，更容易出現前松后緊的現象。因此，強制規定在某段時間內做什么，應該完成什么任務，合理分配工作任務，細化管理粒度是非常重要的事情。對復雜的服裝管理系統實施項目而言，每一階段的進度都需要逐步逼近目標，而里程碑模式的產出“交付物”就是每一步逼近的結果，也是控制的對象。因此，沒有里程碑報告，中間想知道“現在進度做的怎么樣了”是很困難的。
4、實施進度估算準確性差
服裝管理系統實施進度控制面臨的最大挑戰是實施進度估算準確性差。據統計，在對服裝管理系統實施進度與成本估算時，大多數項目實際完成時間超過估算進度的50%到100%。根據經驗分析，要想對項目進度進行有效的估算，必須抓好以下兩個方面：一是項目計劃的可操作性，這是進度估算的基礎。二是要對項目進度進行合理的度量，這樣才能夠獲得項目的真實進展情況，并對項目估算做出相應調整。
目前，服裝管理系統實施一直有一個令人困惑的難題，就是如何確保實施進度管理。實施進度控制是服裝管理系統項目重要的一環，也可以說是最艱難的工作之一。服裝管理系統實施進度失控受到很多因素影響。
