生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理建議

前言：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是公司賺取利潤(rùn)的主要場(chǎng)所之一，在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)生產(chǎn)流程、管理模式等不斷的優(yōu)化和完善，更加合理地利用生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)等），最大限度地減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力，提高公司的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰褪袌?chǎng)反應(yīng)能力。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)狀分析：

制衣行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是人員密集型的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)工作站是kao人手操作，但人是有感性的，會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、心情、時(shí)間等不同而有所變異。經(jīng)調(diào)查，目前車(chē)間生產(chǎn)流程因?yàn)閱T工在工作站上的不穩(wěn)定因素（請(qǐng)假、曠工、自離、技能不夠、品質(zhì)問(wèn)題等），造成的流程損失較大，再加之車(chē)間人員配置不夠合理，有時(shí)車(chē)間管理者也是心有余而力不足。例如：

1)組長(zhǎng)（流程控制）：

a組長(zhǎng)請(qǐng)假：無(wú)人可調(diào)配，只好由組檢代理，組檢要控制生產(chǎn)流程又要負(fù)責(zé)組上的品質(zhì)，造成的結(jié)果是產(chǎn)量、效率直線下跌、品質(zhì)也不能保證。

b組長(zhǎng)離職：因車(chē)間沒(méi)有儲(chǔ)備人員，管理者只好在車(chē)間抽調(diào)技術(shù)好、觀念好的出來(lái)?yè)?dān)任。

組長(zhǎng)不但是公司管理方針的直接執(zhí)行者，還是員工心聲匯報(bào)者。如果沒(méi)有一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，公司能放心把一條生產(chǎn)線讓其負(fù)責(zé)嗎？

2)組檢(成品檢驗(yàn))：

品質(zhì)保證的第一關(guān)，公司的品質(zhì)能否得到客戶的認(rèn)可，組檢是至關(guān)重要的一環(huán)，現(xiàn)有縫制車(chē)間每條生產(chǎn)線上一個(gè)組檢，沒(méi)有中檢或儲(chǔ)備組檢，一旦有人請(qǐng)假或離職，要么由組長(zhǎng)代理、要么任由成品堆積在組上，造成許多管理上的隱患、流程不平穩(wěn)等。

3)作業(yè)員：

a現(xiàn)有生產(chǎn)線上員工文化素質(zhì)有待提高，有的連簡(jiǎn)單的加減法 / 普通話溝通都經(jīng)常出問(wèn)題，公司要向集團(tuán)化發(fā)展推行新的管理流程/系統(tǒng)就會(huì)較困難。

b生產(chǎn)線上如果有員工請(qǐng)假/曠工/離職或出現(xiàn)瓶頸工序，組長(zhǎng)立即會(huì)感到措手不及，因?yàn)槠綍r(shí)缺少多面手的培訓(xùn)，產(chǎn)量、效率會(huì)直線下滑。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員建議：

儲(chǔ)備干部 ---- 組長(zhǎng)：

1)作用：

a能及時(shí)代理請(qǐng)假或離職的基層管理人員；

b協(xié)助產(chǎn)量、效率差的生產(chǎn)線；

c協(xié)助車(chē)間主任解決臨時(shí)問(wèn)題；

d替換車(chē)間生產(chǎn)線上不稱職的組長(zhǎng)（基層管理人員有一定的的壓力感）。

2)配置：

每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間建議配置2~3個(gè)基層儲(chǔ)備干部（具體可討論決定）。

3)條件：

a高中以上文化素質(zhì)；

b有一定的服裝專業(yè)知識(shí)或現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)；

c具有吃苦耐勞精神/能承受工作壓力/有一定的魄力和可塑性。

4)選擇：

a外面招收；

b內(nèi)部考試提升(讓員工感到只要自己努力,就會(huì)有公平提升的機(jī)會(huì))；

c經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)放入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

5)工資：

按生產(chǎn)線組長(zhǎng)的平均工資*相應(yīng)的系數(shù)計(jì)算（具體可討論決定）。

6)安排：

車(chē)間主任直接管理。

7)培訓(xùn)：

a車(chē)縫實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)由主任安排在車(chē)間培訓(xùn)或做大貨封樣；

b生產(chǎn)流程由車(chē)間主任安排從裁床至后道統(tǒng)一學(xué)習(xí)；

c流水線管理由車(chē)間主任安排生產(chǎn)線上實(shí)際學(xué)習(xí)（可根據(jù)情況輪流組別）；

d質(zhì)量管理由工藝員在車(chē)間封樣或處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

e現(xiàn)場(chǎng)管理理論由公司相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一培訓(xùn)。

8)合同：

簽訂相關(guān)的勞動(dòng)合同。

9)效果：

通過(guò)不斷的循環(huán)，整個(gè)基層管理者素質(zhì)會(huì)逐步提高。

儲(chǔ)備干部 ---- 組檢：

培訓(xùn)可參考組長(zhǎng)。

多能工（多面手）培訓(xùn)：

1)目的：

a在收線/開(kāi)款時(shí)組長(zhǎng)能盡快調(diào)節(jié)使流水轉(zhuǎn)入正常；

b在生產(chǎn)線遇到瓶頸工序時(shí)組長(zhǎng)能及時(shí)調(diào)節(jié)；

c在有人請(qǐng)假、曠工時(shí)組長(zhǎng)能及時(shí)調(diào)節(jié)保證流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

d特殊問(wèn)題的及時(shí)處理。

2)條件：

a工作態(tài)度好（有很好的合作心態(tài)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從安排）；

b動(dòng)作快、品質(zhì)觀念好；

c有個(gè)人發(fā)展的潛力（可作為培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的對(duì)象）。

3)其它（IE部和車(chē)間管理人員已作好縫制車(chē)間各小組的培訓(xùn)計(jì)劃，具體如附件）。

培訓(xùn)組（車(chē)間作業(yè)員培訓(xùn)基地）：

1)目的：

a能及時(shí)地向生產(chǎn)線輸送對(duì)應(yīng)的作業(yè)員；

b能對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線技能較差的作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2)條件：

a初中以上文化素質(zhì)；

b有一定的服裝基礎(chǔ)或操作經(jīng)驗(yàn)；

c具有吃苦耐勞精神并有一定的可塑性。

3)相關(guān)：

a生產(chǎn)線提前兩周向培訓(xùn)組報(bào)備所需工種人員；

b培訓(xùn)組根據(jù)生產(chǎn)線要求有針對(duì)性地培訓(xùn)；

c生產(chǎn)線和培訓(xùn)組隨時(shí)跟進(jìn)新員工動(dòng)態(tài),減少新員工流失率。

4)其它(由現(xiàn)有的培訓(xùn)組安排負(fù)責(zé)) 。

企業(yè)文化：

1)廠服:

a第一步考慮組長(zhǎng)、組檢、車(chē)間主任、機(jī)修等用廠服顏色來(lái)區(qū)分，便于目視管理；

b第二步考慮普通操作員廠服制作；

c第三步考慮管理人員廠服制作；

d著裝統(tǒng)一，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及合作精神；

e顏色、款式選好后可讓培訓(xùn)組學(xué)員制作。

2)企業(yè)文化宣傳專欄/員工心聲專欄/合理化建議等；

3)生日禮物(點(diǎn)歌)/結(jié)婚祝賀/生病探望等(增強(qiáng)員工的歸屬感)；

4)休閑娛樂(lè)(閱覽室/企業(yè)月刊/文體比賽/燈光籃球場(chǎng)/公司超市/電話超市/周末影視等) ；

5)評(píng)比活動(dòng)(優(yōu)秀員工/優(yōu)秀小組/優(yōu)秀組長(zhǎng)/優(yōu)秀組檢/優(yōu)秀寢室/小組員工流失率/缺勤率等) 。