第十三屆全國人大代表、山東新郎希努爾集團股份有限公司董事長王桂波是連任三屆的老代表。他表示，今年身臨其境聆聽了總理的《政府工作報告》以及總書記在山東團的講話，對行業未來發展更充滿信心了。王桂波講道，這屆領導人十分了解地方的實際情況和困難，這次會議講得也很透徹、接地氣。他認為本次會議國家領導人傳遞了一個很好的信息，即他們對未來發展的意愿是非常強烈的。

　　王桂波告訴記記者，如果說往屆政府的發展思路還處于一個理解、實施的試探階段的話，那么現任政府的發展思路比過去每一屆都好，每項任務非常明確了，他認為中國未來的發展前景一定是很美好的。

　　在王桂波看來，紡織服裝不是一個夕陽產業，永遠是一個朝陽產業。將來只要把兩個方面——一是產品質量，二是創新做好了，紡織行業仍然可以進入國家發展的新動能轉化行列中去。

　　盡管王桂波本次提案內容與環渤海大灣區和高鐵等國家戰略有關，與紡織行業沒有直接關系，但他卻從來沒有停歇過對紡織服裝業發展的思考和關注。他告訴記者，2018年他將重新掌管服裝板塊的管理工作，他要用三到五年讓希努爾再上一個新臺階。

　　兩會期間，對王桂波進行了專訪，他針對行業發展現狀和未來趨勢談了幾個看法。第一，現在紡織服裝業，特別是服裝行業，確實處于發展低谷的狀態，大多數企業都感覺比較困難。出現這種情況的主要原因在于，目前我們仍處于一個轉型的時期，市場競爭舞臺發生了巨大變化，過去是地域性競爭，現在是國際性的競爭。2010年以前，國外品牌很少，主要是國內品牌之間在競爭。發展到今天，國內品牌之間已經不再是主要競爭對手了，國內企業的主要競爭對手已經變為國際品牌了。

　　面對競爭地域、舞臺的改變，國內企業需要一個適應時期。王桂波進行了分析和總結，他認為產品的設計風格、時尚問題，還有國內品牌售價高等問題，都是造成目前男裝、女裝銷售下滑的主要原因，而根本原因仍在于設計的時尚元素、產品質量、營銷模式、價位等，這些都需要經歷一段時間，才能發生徹底改變。此外，電商也對實體經濟也產生了一些沖擊，但現在看來似乎出現了一些轉機。他估計從2018年，開始會有一個轉變，將來一定是線上、線下互動的時期，誰在這個時期能夠抓住機遇，提前布局，誰就可能贏得下輪的勝出。

　　第二，服裝智能化是未來的趨勢，今后沒有智能化就沒法干事了；智能化將在加工速度、生產效率方面上實現較大提升，進一步加大用戶的體驗。將來智能化不再是一個新鮮的名字，會成為行業發展的必修課了，就像買個房子要裝修一樣。智能化不是可有可無的事情，而是走得有快慢、高低的問題。

　　目前，山東新郎希努爾公司已經基本實現智能化了，將來公司將在營銷方面進一步加強智能化步伐。比如，3D量身、網上的私人訂制體驗店，現在都在進行。紡織服裝將來還會有一個很好的局面，未來的出路，就是創新驅動，實現從纖維到成衣的創新，只要堅持這樣做，中國服裝一定會有競爭力和市場。

　　第三，現在是一個洗牌的階段，西裝肯定會復蘇的。他說，雖然近幾年是行業發展的低谷時期，但是他們并沒有放棄打造自己核心的競爭力。這幾年公司一直在練內功。王桂波認為，不管在什么時候，企業一定要有好產品，只有這樣才能贏得市場。沒有好產品，天天吹破天，消費者也不會買賬。

　　他總結，將來國內企業一定要在三個方面進行改變和考量。一是要用最好的產品、最好的設計迎合年輕人的需求；二是，人們穿衣的思路也變了，過去一件衣服要穿三四年，現在年輕人穿一年半載就換新的了；三是原來的厚利時代結束了，三四千一套的價位不行了，將來一定是價格占主導，就看企業能把價格殺到多低、質量能夠做到多好，營銷的思路能夠做到多么方便、快捷。他認為，只要這些方面都做好了，企業練好自己的內功，將來肯定還會有一批企業和品牌會迎來新的發展高潮。