位于康美體育用品基地的順昌鞋業車間內，工人們正在加工鞋材
產業名片
一直以來，南安以石材、水暖衛浴、糧食流通等產業聞名天下，但實際上，作為南安最傳統的產業，鞋服紡織產業曾經是南安最具代表性的產業之一。早在改革開放初期，南安的鞋服紡織行業就開始萌芽，并在20世紀90年代達到鼎盛發展時期。
經過改革開放后30多年的發展，南安市鞋服紡織產業已形成較為集中的產業集群，規模產值位居全省縣級市前列，在改善人民生活、繁榮市場、出口創匯、擴大就業等方面起著舉足輕重的作用。發展至今，南安市鞋服輕紡產業呈現出產業門類豐富、產業集群顯現、轉型升級突出的特點。發展中形成了分散式的布局，美林、洪瀨、九都是3個最著名的鞋服基地。
前世今生
1978年，改革開放的春風吹拂過神州大地。偏居東南沿海的小城南安，最先感受到了這股春風的暖意。彼時，有著“閩南第一枝報春花”美稱的南豐紡織廠就開設在南安。由此，南安的鞋服紡織行業開始迎來飛速發展的黃金時期。經過二三十年的高速增長，鞋服紡織已經成為南安傳統優勢產業，在改善人民生活、繁榮市場、出口創匯、擴大就業等方面起著舉足輕重的作用。
經歷風和雨，如今再出發。當前，南安正通過深化特色品牌建設、強化研發平臺建設、推進企業技術改造等措施，推動鞋服產業實現“二次創業”、轉型升級，緊盯“十二五”鞋服輕紡產業發展規劃確定的目標，把新型針織鞋服業打造成重點的集群產業。 本報記者林超連黃奕群文/圖
篳路藍縷見證改革開放
上世紀70年代末，改革開放的春風打開了國門。彼時，在香港執掌大型跨國集團企業南益紡織公司的南安人林樹哲，力排眾議，決定回內地投資。
當時，他以常人少有的膽魄，率先跨越羅湖橋，在家鄉南安官橋租用一幢僅800平方米的簡陋車間作廠房，引進112臺織機，招聘152位員工，創辦了被譽為“閩南第一枝報春花”的南豐廠，成為最早一批到大陸投資的港商，也進一步催化了家鄉南安紡織行業的萌芽。
改革開放的春風，為骨子里流著經商熱血的南安人吹來了陣陣暖意。1983年，南安人黃少雄以2臺手搖機起家從事針織服裝生產，創立萬家美。35年過去了，當年那個只有2臺手搖機的小作坊，現已發展成為國內專業設計、生產、經營針織、毛衫的優秀民營企業，在全國已建立30個不同的銷售區域，專賣店數百家。
這一時期，在南安中北部的梅山、羅東等鄉鎮，一批批針織企業也像雨后春筍般涌現。從南豐走出的梅山人林麗珠正是其中之一。1988年，林麗珠購買了2臺針織機，從小作坊起家，開始了創業生涯。每天清晨，林麗珠帶著前天生產好的2大袋針織衣趕車，從南安輾轉到石獅，賣給當地服裝城的小販。臨近中午，她又從泉州趕回來，開始新一天忙碌的生產。
“說是老板，其實我從辦公室工作到洗廁所的活兒都做。”林麗珠回憶，當時成立的時裝制造廠，整個生產流程都沒配套，她既當老板又當技術員，既做設計也做雜工。
辛苦的付出終于有了回報。短短幾年間，林麗珠的家庭作坊有了起色。1993年，林麗珠投入近80萬元，在梅山新蘭村蓋起了三層大樓，購買60多臺針織機，開始擴大生產規模。
同樣是在1988年，在南安北部的九都鎮，陳錦波和自家兄弟幾人也是從一個小作坊起家，創立了七波輝的前身，從簡易的制鞋工藝開始做起，醞釀著自己的品牌夢。
有夢想誰都了不起。一開始，陳錦波就不甘只是做一個小作坊。他和其他幾個兄弟早早便規劃了明確的分工，他們像螞蟻一樣，小小的個頭里蘊藏著巨大的能量，通過精細分工，建立起了基礎的生產流程和團隊協作機制，而這種團隊意識和管理，奠定了七波輝能夠穩步向前發展的根基。
1988年對南安鞋服紡織行業來說注定是個不平凡的念頭。也是在這一年，洪瀨人戴景水正式出任南安鞋革廠廠長、黨支部書記。在他的苦心經營下，南安鞋革廠先后經歷了數次起死回生，在2002年由他創辦的順昌鞋業承包經營，并于2009年正式向民營企業改制轉型，成為南安鞋服產業的標桿企業之一。
可以說，南安鞋服紡織行業，是在改革開放春風吹拂下成長起來的一個傳統產業，這一批創業家們篳路藍縷，艱辛打拼，也成為改革開放激蕩40年發展浪潮最直接的見證者。
多點開花遍及三大鄉鎮
發展至今，改革開放迎來了第40個年頭。近40年里，南安鞋服產業也經歷了風風雨雨，有過賺得盆缽滿盈的高速發展期，也經歷過市場萎靡的迷茫和掙扎。
將時間軸回撥到上世紀80年代末。從1983年到1990年這創業的最初7年，萬家美創始人黃少雄一直在走泉州針織從業者的老路——購進廉價樣品，加工成低檔商品，最后低價出售，賺取小額加工費。
但他很快發現這條路走不通，毛衫品質越來越差，最后2元一件大甩賣，如果不變，企業只能關門大吉，要變，就得跟別人做得不一樣。虧損嚴重后，他下了“狠心”，花血本從上海選購時下最流行的服裝款式。上世紀90年代，上海的服裝款式是全國最為時尚的，購買上海的樣品相當于走在全國最前列。果不其然，新產品一面市，就被搶購一空。
初嘗甜頭的萬家美開始花高價從上海購買樣品，并聘請專業設計師就樣品進行改良，走出一條自己研發設計、生產外包的經營之路。該公司的設計部占據了公司總部辦公大樓的整個2樓，擁有專業設計師幾十名，每年投入在產品開發設計上的資金超過千萬元。
為滿足國際品牌的個性化需求，萬家美公司還嘗試“借力打力”的模式，專門在國外聘請當地設計師，組織當地業務員服務當地客戶，而國內員工只負責跟單。在此模式帶動下，企業外貿高檔產品出口均利潤提升了30%。
同一時期，九都的七波輝也正經歷著轉型。上世紀90年代，陳錦波就頗有先見之明，開始著手進行銷售渠道的建設。當時，七波輝甚至已經進行過“訂貨會”的嘗試，如今這一在鞋服行業中極為普遍的形式，在那個年代幾乎是不可想象的。
到了21世紀，品牌時代全面來臨，鞋服品牌高速發展的黃金十年也正式開啟。陳錦波富有先見性地預測到了只有精準定位，走向細分市場才是品牌的可持續發展之道。于是七波輝進行了大規模的市場調研，將目標市場定位在青少年這一細分群體，從而成功開辟出一片市場新藍海。
經過周密的市場調研和充分論證，七波輝率先搶占“青少年”細分市場，一個介于成人鞋服和兒童鞋服之間的藍海市場，并持續創新。同時，企業不斷打造適合青少年群體的專屬產品，形成支撐青少年專屬品牌的核心產品力。
正是這么一群對市場有著深刻洞察力的南安企業家，帶著南安鞋服紡織產業在跌跌撞撞的發展中不斷壯大，并進一步形成了可觀的產業集群效應。發展至21世紀，產業集群已形成分散式的布局，美林、洪瀨、九都是三個最著名的鞋服基地。
毗鄰南安中心城區的美林街道，有針織鞋服及配套生產經營單位100多家；商業重鎮洪瀨以制造童鞋聞名全國，2007年就榮膺“中國童鞋之都”美譽，幫登、足友2家企業雙雙入選“中國童鞋十大名牌”。此外，還有以出口聞名的順昌鞋業，憑借為世界知名運動品牌代工，領跑南安鞋服外貿市場；九都則是泉州鞋服產業的后起之秀，七波輝、菲克等品牌均地處這個小鎮。菲克體育用品有限公司作為國內第一批進入童鞋市場的知名品牌，自1987年創辦以來發展迅猛，旗下的“藍貓”“阿童木”卡通童鞋系列擁有較完善的市場銷售網絡體系。
轉型升級老業煥發新生
進入21世紀以來，南安鞋服紡織也在經歷著轉型的陣痛。人口紅利的消失，原材料成本的上漲，老舊的生產方式，以及電商帶來的市場沖擊等，無一不讓這個曾經創造無數經濟、社會效益的產業處處掣肘。是坐以待斃，還是積極求變？
2008年，受經濟危機的影響，國內市場出現線下鞋業低迷的困境，欠賬和賒賬現象屢見不鮮。主營運動鞋品牌的八匹馬體育用品有限公司董事長王天克，在這一時期甚至想過要轉行。不過，他的這一想法，很快因進軍電商帶來的甜頭而打消了。
2011年，王天克的兒子王一鑫畢業，建議他在網上銷售鞋子。就這樣，第一家天貓“旺客旗艦店”成立了，由王一鑫和一名美工、一名客服負責經營，每天有20雙左右的銷量。
“那時，本來是想處理掉庫存的鞋子，沒想到有了意外的收獲。”王天克說，為了盡快處理掉庫存，他們原本計劃將鞋子以每雙20多元的價格進行販賣，但又覺得十分可惜，于是嘗試報價每雙49.9元，沒想到4000多雙鞋子在2個小時內被一掃而光。這讓他嘗到了電商的甜頭，感受到電商的潛力。
從那以后，王天克始終無法忘記那天此起彼伏的“叮咚叮咚”響聲，不僅接受了電商，而且主動學習使用電腦，每天習慣性登錄天貓店鋪查看，不斷增加對電商的投入，打造電商團隊。從此，八匹馬的線上銷售一發不可收拾。
主動擁抱電商的傳統鞋服企業并不止八匹馬一家，甚至可以說，在大多南安數鞋服紡織企業里頭，電商銷售部門正在成為最核心的一個部門。
“消費者的習慣決定了企業的營銷走向，電子商務是大勢所趨，如果傳統企業不跟進，客戶就會被同行拉走。”主營童鞋的足友體育用品有限公司總經理楊敬平告訴記者，這兩年來，站在互聯網的風口上，足友通過線上的電商銷售平臺，變流量為銷量，配合自媒體平臺的引流和銷售，促進銷量的提升。
帶領傳統鞋服紡織行業走出困境，政府也在努力。2016年，南安鞋服輕紡產業轉型升級路線圖正式出臺。路線圖提出，經過5年至10年的努力，南安鞋服輕紡產業布局明顯優化，產業體系趨向完善，創新能力顯著增強，數字化水平普遍提高。到2020年底，全市鞋服輕紡產業產值超過850億元。
為積極推進鞋服輕紡產業的轉型升級，南安市從產業園區建設、壯大龍頭企業、強化項目帶動、完善創新平臺、引導智能制造、促進商業模式創新等方面下功夫，制定了一系列扶持政策。
在此基礎上，越來越多南安鞋服紡織企業投入轉型升級浪潮中，功能性差別化纖維、高檔針織面料及高性能產業用紡織品的不斷涌現，一系列高附加值產品的相繼研發，加之電子商務發展的日漸普及，讓鞋服紡織這個傳統行業又煥發出新的活力。
