你想?yún)⑴c服裝設(shè)計(jì)嗎？你試過足不出戶即可試衣下單嗎？你想過服裝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品可通過眾籌的方式來獲取嗎？
原本受擎于原材料上漲、勞動(dòng)力成本增加等因素的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)，如今在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，有了新點(diǎn)子，玩出了新花樣，同時(shí)也尋求到了新的增長點(diǎn)和突破口。
嘗試項(xiàng)目眾籌受青睞
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，2014年，受經(jīng)濟(jì)增速放緩以及消費(fèi)大環(huán)境尚未完全回暖的影響，國內(nèi)服裝行業(yè)仍未完全走出低谷。
根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝零售額僅增長0.9%，較2013年度減少3.2個(gè)百分點(diǎn)。鑒于紡織服裝業(yè)面臨的銷售增速緩慢的原因，存貨依然成為紡織服裝企業(yè)的一大壓力。
前不久，李克強(qiáng)總理在主持召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出，要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式，促進(jìn)生產(chǎn)與需求對(duì)接、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，有效匯聚資源推進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)成長，助推《中國制造2025》，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局。
說起項(xiàng)目眾籌，在業(yè)內(nèi)以高級(jí)成衣制造著稱的北京寶聯(lián)集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)畛上几嬖V本記者，“我8月份參加了在北京舉辦的第四屆服裝節(jié)，以前我參加過類似活動(dòng)，但感覺都不如服裝節(jié)來得豐富，這個(gè)活動(dòng)有能增加專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)嘉賓問答環(huán)節(jié)，有吸引眼球的紅毯秀環(huán)節(jié)，更有手把手教你創(chuàng)業(yè)致富為你指點(diǎn)迷津的眾籌項(xiàng)目環(huán)節(jié)。在我們看來，這些項(xiàng)目很實(shí)用，能滿足我們的訴求，真正幫助到圈內(nèi)人。”
據(jù)悉，楊成霞所說的服裝節(jié)就是由服裝圈管理委員會(huì)會(huì)長、服裝圈創(chuàng)始人、服裝節(jié)發(fā)起人、華業(yè)盛泰管理咨詢中心首席研究員向燕與北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)黃康平等發(fā)起人所組織的，目的就是希望通過服裝節(jié)的舉辦來刺激一下并不景氣的服裝市場(chǎng)。
“在低迷的時(shí)候，服裝人需要一些興奮點(diǎn)來增強(qiáng)信心。”向燕如此表示。
此外，記者注意到，與往年服裝節(jié)有較大區(qū)別的是，本次服裝節(jié)在內(nèi)容方面做了一些更新，包括進(jìn)入了一些投資項(xiàng)目——內(nèi)衣眾籌。向燕告訴記者，在平時(shí)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多服裝人都想尋找一些操作性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)不大、門檻較低又有收益的項(xiàng)目，但由于周邊信息交換量小、接觸有限，思路與眼界都不開闊等原因，他們很難找到合適的項(xiàng)目。
為了滿足服裝人的訴求，向燕推出了兩個(gè)較為成熟的眾籌項(xiàng)目——內(nèi)衣眾籌與時(shí)尚夢(mèng)工廠，想借此給服裝界自主創(chuàng)業(yè)人士提供一些創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和思路。在他看來，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大眾創(chuàng)業(yè)高，大家一起來做一件事情更容易成功。
向燕告訴本報(bào)記者，他推出的“PAPAYA內(nèi)衣眾籌”項(xiàng)目獲得了大眾的關(guān)注。“之所以選擇內(nèi)衣作為該項(xiàng)目的主打產(chǎn)品，完全源于內(nèi)衣有重復(fù)消費(fèi)(每人每年三到十件)、生命周期長(一個(gè)款式可以賣兩到三年)、免費(fèi)更換、維護(hù)簡單等眾多特點(diǎn)。”
記者了解到，從商業(yè)開發(fā)模式上看，該項(xiàng)目的資源獲取模式也較為簡單，人或者資金的投入都可行，能開發(fā)產(chǎn)品的人、能賣產(chǎn)品的人或高級(jí)管理人才都是該項(xiàng)目所需要的人才。而資金籌措只需每人一萬到兩萬元的超低門檻。通過微信公眾平臺(tái)或朋友圈的模式實(shí)現(xiàn)營銷。
“時(shí)尚夢(mèng)工場(chǎng)(北京)科技有限公司推出的該項(xiàng)目滿足了服裝人對(duì)低門檻、高價(jià)值、簡單模式、營銷簡單的一些項(xiàng)目的需求對(duì)接，這樣的項(xiàng)目也打開了我們的思路和眼界，讓服裝人看到了與目前手里所從事的事完全不一樣的另一些事情的做法，對(duì)服裝人的啟發(fā)與幫助相當(dāng)大。”北京珂亞格服裝有限公司董事長徐高堂接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說。
除了推出“內(nèi)衣眾籌”項(xiàng)目以外，華業(yè)盛泰管理咨詢中心還策劃了定制平臺(tái)、面輔料平臺(tái)、加工平臺(tái)、產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)與工業(yè)園等眾多孵化平臺(tái)，這些平臺(tái)都會(huì)在未來一一嘗試。
市場(chǎng)個(gè)性化需求決定新思維
市場(chǎng)的個(gè)性化需求也給企業(yè)帶來更深層次的思考。
在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲看來，無論是基于互聯(lián)網(wǎng)模式的定制、眾籌，還是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行跨界合作，或店鋪合伙這種新的激勵(lì)機(jī)制，都是服裝業(yè)嘗試用新思維挖掘新增長點(diǎn)的縮影。
向燕告訴本報(bào)記者，國內(nèi)外買家通過電腦端和手機(jī)端均可以下訂單，在基本款式的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)訂單的選項(xiàng)包括面料、針法、兜型、肩型、領(lǐng)型等，甚至是否開襟、是否收腰、幾排扣等都在選項(xiàng)之中。買家選擇之后，可以組合、下單，隨后系統(tǒng)自動(dòng)生成模板，傳導(dǎo)到工廠內(nèi)進(jìn)行加工制作。
尋求資金不僅僅是服裝企業(yè)的痛點(diǎn)，也是其他行業(yè)的痛點(diǎn)，能否順利解決痛點(diǎn)尋求資金及相應(yīng)資源成為服裝企業(yè)需要思考的難題。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相對(duì)傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)，眾籌的融資作用在此時(shí)可起到補(bǔ)充作用，令難以被資本青睞的中小企業(yè)看到絲絲曙光。無論是產(chǎn)品眾籌還是股權(quán)眾籌，籌資作用都可以幫助企業(yè)進(jìn)行資金儲(chǔ)備，而眾籌平臺(tái)所帶來的生態(tài)增值服務(wù)也成為助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決發(fā)展痛點(diǎn)的有力武器。
服裝產(chǎn)業(yè)要想長期發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變新思路，與其被動(dòng)適應(yīng)新變化不如主動(dòng)去迎合新變化，當(dāng)務(wù)之急是要短期內(nèi)尋求到發(fā)展的新路徑，以較短時(shí)間和較小的代價(jià)去實(shí)現(xiàn)突圍。除此之外，不光要解決短期的問題，還要解決長期制約發(fā)展的核心問題。對(duì)服裝業(yè)而言，就是提升產(chǎn)品價(jià)值和質(zhì)量，用專業(yè)態(tài)度做產(chǎn)品，有追求極致的工匠精神。
