觀點1: 大時尚是突圍的一條新路

　　當大部分服裝企業還深陷在庫存、同質化、電商沖擊的泥潭中，行業中的先行者已經邁開了轉型大時尚格局的步伐。

　　“在時裝店內加入咖啡廳和酒店業態，其實就是在來回之間完成了從賣商品到賣體驗的升級體驗。”納帕佳的董事長吳建明表示，酒店是可以讓消費者充分體驗的一個場所，咖啡廳也是，而時裝店卻不是。這個來自深圳的時尚女裝品牌納帕佳在五年前已悄悄邁出了一步，推出兩個看似不相關的項目：精品酒店和精品咖啡廳。在酒店、咖啡廳、時裝店之間，納帕佳試圖打造一個屬于品牌的獨特DNA，具有東方禪意的空間。

　　早在2012年，“愛慕一家人”生活體驗店就已落戶北京富力廣場，這個以家庭集中購物為概念的體驗店使消費者的購物環境更加舒適、溫馨，營造出一種回家的感受，賦予了購物更高的“情感附加值”。愛慕集團董事長張榮明表示，“愛慕一家人”生活體驗店是愛慕醞釀已久的全新品牌戰略和經營理念，體驗店為服裝品牌注入了新的文化內涵，愛慕會把這個模式推廣到全國。

　　另一值得關注的品牌是卡賓，卡賓33號館的成立是卡賓先生楊紫明與李東田準備了13年之久的聯合之作。楊紫明表示，“服裝零售店與生活體驗的跨界融合，肯定是未來趨勢，最根本的推動力是因為消費者們日益強烈的個性化需求。服裝從來都不是單一的，為消費者打造一座時尚夢工廠，是卡賓的初衷。”

　　在傳統的旗艦店已經無法滿足日益增長的消費需求時，轉為體驗店、生活館或是突圍的一條新路，因為旗艦店賣的是產品，而體驗店、生活館賣的是一種感覺，一種生活方式。

　　觀點2: 生硬的業態嫁接很難成功

　　有人說，大時尚其實是個偽命題。談及對大時尚格局的看法及未來，毛繼鴻說：“我們經常被一個概念而概念化，如用時尚去涵蓋所有的東西，即所謂的大時尚。其實時尚是一個對于人、對于審美、對于自己價值觀的自信呈現，這個才是時尚的核心。”

　　例外以及方所的模式對業界來講具有十分重要的代表性，談及此，毛繼鴻表示，例外采用了很多跟其他品牌不同的營銷方式，希望通過店鋪和別人想象不到的活動深入受眾的內心。在例外的每個門店，燈光、擺設、物件都經過精心的布置，目的是讓消費者感受到非常深刻的文化底蘊，同時又能感受到現代化、國際化的潮流。

　　“對于服裝企業來說，生硬的業態嫁接很難成功。不是說看到行業里有很好的形式或概念，就要跟風去實踐、模仿，將很多業態去涵蓋進去，如跨界去經營生活館、體驗館。因為，跨界的前提是你一定要理解、了解它的內涵，否則何談跨界。”毛繼鴻表示，“跨界其實不是一個命題。我們應該堅信的是，不應該用是否跨界來標榜自己，而是用個性去區分自己，這對品牌來說很重要。”

　　對于生活體驗館、集合店的建設，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民的觀點同樣值得關注，他表示：“在我看來，源自不同品牌組合而成的綜合體店鋪結構是不牢固的。做品牌、做企業，就像一個人穿衣服，要搭配、要統一、要為整體服務。”

　　用吳健民的話說，舒朗的“蜂巢”作為一個時尚綜合體，不同于其他品牌，蜂巢目前所經營的服裝、高級定制，包括化妝品等都由舒朗自己生產經營，可以說是舒朗十五年來不斷探索、發展、升級的一個事業，舒朗自身品牌文化的發展，已經具備了可以支撐轉型大時尚格局的厚實基礎，可以自己的品牌來為顧客提供更多元化的服務。

　　觀點3: 因時而動，順勢而為

　　未來，消費者將更注重精神上的消費，消費不僅僅是一種“需要”，亦是一種“想要”，消費成了消費者生活方式的一種反映，一種自我表達的標簽。

　　對服裝品牌來說，探究出如何迎合消費者心理、注重產品及服務提升乃是長久之計。在這一方面，百貨商場最青睞的品牌，TEENIE WEENIE的做法值得學習。

　　去年該品牌在國內的首家TEENIE WEENIE CAFE咖啡館在杭州開業，如果你認為服裝店里的咖啡館都是“做時裝的老板一時興起而為，其實并不專業”，那就大錯特錯了，因為這家本身就擁有龐大粉絲群體的品牌，在服裝、鞋包的基礎上推出了令粉絲更為傾心的香水、首飾等設計品。消費者表示，即使是在服裝店開咖啡館，品牌也保持了一如既往的質感。

　　對于本身就具備明確指向、定位的品牌來說，布局大時尚顯然十分輕松，但如果品牌并不具備明顯優勢，是否可以不作為？

　　著名時尚產業經濟研究專家李凱洛表示，未來，包括服裝、零售、旅游休閑、消費電子、食品飲料、電子商務等產業板塊在內的大消費類產業，將釋放出巨大的成長活力，同時，也將面臨產業升級與格局重建的蟬變過程。而服裝企業要做的，便是因時而動，順勢而為。

　　可以肯定的是，未來大時尚趨勢將愈發明顯，服裝品牌既不能為了構筑大時尚而做大時尚，但也不能無所作為，在“互聯網+”和經濟新常態下，不作為只會被淘汰。因此，結合品牌特點，做有自身特色的大時尚，尊重消費者，引導消費者，或是不錯的選擇。