中國服裝業目前最具“話題性”的品牌可能莫過于七匹狼了。

　　繼作為首家被米蘭時裝周官方邀請的中國男裝品牌揚名海外后，七匹狼又快馬加鞭地加快“國際化”進程。近日，七匹狼證券部相關高管公開表示，未來七匹狼在保持原有品牌運營之外，還會通過并購來加碼輕奢品牌的代理運營業務。

　　一位不愿具名的服裝業業內人士在接受《中國企業報》記者采訪時表示，七匹狼的“光鮮”并不能掩蓋中國服裝企業普遍慘淡的現狀。在中國服裝向時尚工業4.0轉型升級的過程中，以七匹狼為代表的中國服裝企業是否能夠通過并購、加碼海外代理業務等手段實現救贖，仍然具有很多不確定性。

　　服裝企業紛紛試水國際化，并購、加碼海外代理業務成主流趨勢。

　　據七匹狼內部人士介紹，除了現有業務外，七匹狼會進行輕奢品牌的代理、精品運營等。未來大品牌會依托公司現有團隊開發經營，輕奢和精品會通過投資并購去操作。

　　其實，這并不是七匹狼首次涉足輕奢品牌業務。早在2011年，七匹狼就宣布正式收購杭州肯納服飾有限公司，打造國際奢侈品牌進入中國市場代理平臺，并接手了康納利、范思哲等奢侈品的國內代理權，開始了國際化進程。

　　而實行服裝行業的并購以及海外代理業務，七匹狼也并不是個例。2007年11月，雅戈爾大手筆出資收購了美國的服裝企業KWD ASIA持有的Smart100%股權和KWD持有的Xin Ma100%股權，成為中國紡織服裝業典型的國際并購案例。2014年7月，百圓褲業宣布擬10億元全資收購跨境電商環球易購，并更名跨境通，拓展線上業務。今年4月，森馬服飾發布公告稱參股韓國電商ISE，以1.15億元跨境收購其股權，拓展海外業務。貴人鳥也對外宣布投資2000萬歐元收購西班牙足球經濟公司“BOY”等，中國服裝企業的國際化進程一浪高過一浪。

　　“這才僅是個開始。”森馬服飾副總裁、董秘鄭洪偉在接受媒體采訪時強調，森馬還在和其他幾家國外服裝品牌洽談并購事宜，“現在還在籌備中，如果不出意外，之后將會有三個品牌，陸續簽訂協議”。

　　服裝行業進入低谷期，國際化源于“瓶頸”現實？

　　對比個別服裝企業國際化進程的“風風火火”，中國服裝企業卻普遍遭受了空前的慘淡。據公開數據顯示，2014年中國服裝業企業的年營收和凈利潤幾乎呈現全線斷崖式下滑。整體來看，男裝行業處于放緩開店步伐或者關閉低效店鋪的狀態，去庫存壓力仍然較重，業績仍面臨較大下滑壓力。女裝行業，朗姿股份的電商仍以庫存消化為主，內部主要專注于精細化管理優化，收入未來仍有所增長，但增速或有所下降。

　　“中國的服裝企業之所以對并購海外企業，加碼海外業務進而實現國際化充滿熱情，其背后隱藏的是這一領域發展瓶頸的現實。企業要轉型升級，獲得發展先機，尋求海外市場支持成了必不可少的手段，而這也是服裝企業發展到一定階段尋求更大發展的必經之路。”浙江一家服裝生產商的相關負責人對《中國企業報》記者如是表示。

　　業內人士指出，中國是服裝生產大國、消費大國、出口大國，但卻不是服裝強國。雖然歷經了十幾年的高速發展，仍然存在款式同質化嚴重、銷售服務粗放、品牌溢價乏力等問題，中國服裝業的自主品牌及文化影響力還遠不及歐美及日韓等國。因此面對新的市場需求，如何進行高速膨脹之后自我救贖式的轉型，成為擺在服裝企業面前最為迫切的問題。

　　“中國服裝企業以并購、加碼海外代理業務的方式在轉型初期能夠起到一定作用，有利于加速中國服裝企業與國際市場接軌的步伐，同時提升品牌形象。但從長期來看，中國服裝企業欲真正實現轉型，還需要進行內涵式發展，切實提高自身設計創新能力、優化供應鏈、加強營銷能力。”中投顧問輕工業研究員熊曉坤在接受《中國企業報》記者采訪時指出。

　　“我們通過并購，把雅戈爾的平臺建到國外去，借機了解海外市場的運作規律，重點在于渠道和人才。品牌是沒有國界的。并購不光是一個產業的并購，更是一個團隊的融合。”雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成此前在談及企業的國際化進程的初衷時曾作此表示。

　　“中國服裝企業以并購、加碼海外代理業務的方式進行時尚工業4.0轉型升級是當前的主流趨勢。在國際化發展道路方面，中國服裝企業進行并購的案例屢見不鮮。”熊曉坤稱，“其鐘情于并購的原因主要是，并購能夠使服裝企業快速獲得并購標的所積累的優勢，如品牌優勢、設計優勢、銷售優勢等，這將使服裝企業縮短摸索時間。但是并購并不總是能夠取得預期效果，這與并購方的整合能力、管理能力直接相關。”

　　品牌國際化，服裝企業要實現三大突破。

　　品牌國際化其實早已不是新聞。安踏收購百麗旗下意大利國際著名運動品牌FILA中國區品牌所有權、上海中服公司收購皮爾·卡丹中國區商標所有權、中國動向收購日本PhenixKappa品牌在日本的所有權等等，已屢見不鮮。

　　“如今，國際化已經成為中國服裝企業的重要目標，許多企業都已經開始把產品賣往世界各國。但是，在這個過程中，我們必須要意識到這樣一個問題：在業務國際化之后，其他方面是不是也跟上了？我們不可回避這樣一個問題：許多服裝企業銷往國際市場的產品，上面的標簽依然是那些耳熟能詳的洋文。試問，20年后，誰能夠在國際上代表中國的服裝企業？我們需要考慮這個問題。但對于現在，我們都在國際化這條路上做了些什么？”李如成說道。

　　“加碼海外業務，實現品牌國際化，對于企業來說，不僅僅是機遇也是一個更大的挑戰。”熊曉坤說，國際化對于企業的運營管理能力、品牌推廣能力以及抗風險能力提出了更高的要求，企業需要更多的投入，加強相應的應對機制。

　　在熊曉坤看來，我國服裝企業欲實現品牌的國際化發展，要實現三大突破：

　　首先，應提高產品品質，在服裝設計、質量方面有所突破；其次，加強服裝品牌建設，豐富品牌內涵、增強品牌底蘊，以獨特的品牌形象吸引國際消費者；其三，打通國際市場銷售渠道，加強對國際性銷售人才的培養和吸引。在國際化發展中，企業需要做的準備是在設計、生產、營銷各個環節進行優化，注重挖掘人才。

　　“中國服裝品牌要想在國際市場上得到認可，可能還需要經歷漫長的過程。”上述服裝業人士對記者表示，“雖然目前我國已有部分服裝品牌在國際上有一定的影響，但是要進入一線品牌之列仍然有很長的路要走。在此過程中，企業要積極主動地參與到國際市場的競爭中，在競爭中提高，在競爭中發展，加大自身在貿易新角力中的砝碼，樹立自身的時尚話語權。”