伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，其為服裝供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)都提供了強(qiáng)大的信息支持，也直接影響著以服裝、餐飲為代表的傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。25日，廈門市紡織服裝同業(yè)會(huì)在會(huì)展酒店邀請(qǐng)香港馮氏(利豐)集團(tuán)華南首席代表兼總經(jīng)理林至穎來(lái)廈和同行分享交流“互聯(lián)網(wǎng)背景下服裝供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)”。

　　新常態(tài)下，廈門紡織服裝產(chǎn)業(yè)一直在致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自主創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的廈門知名服裝品牌。廈門市紡織服裝同業(yè)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳志武說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的沖擊顯而易見，經(jīng)過(guò)一番洗牌和產(chǎn)能的調(diào)整，接下來(lái)除了大品牌外，做出特色，走私人訂制，會(huì)是一個(gè)方向。

　　近年來(lái)，內(nèi)地消費(fèi)者需求變得更加精細(xì)，為生產(chǎn)廠商提供了開發(fā)的機(jī)會(huì)。林至穎在其負(fù)責(zé)的合作項(xiàng)目中，成功推動(dòng)?xùn)|莞某傳統(tǒng)代工廠自創(chuàng)品牌，轉(zhuǎn)型成功。案例中的傳統(tǒng)代工廠以前只負(fù)責(zé)外貿(mào)的接單、制作、交貨；合作后，在管理模式上制作流程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工序模塊，效果立竿見影，把生產(chǎn)周期從三個(gè)月壓縮到三個(gè)星期。