加入萬事利后，Patrick Bonnefond負責集團絲綢版塊的人才培養、品牌構架及絲綢品牌國際化發展戰略的研究與實施，以及推進萬事利“法國制造”高端絲綢品牌在中國市場以及歐洲市場的重點布局。“Patrick Bonnefond在萬事利最重要的工作成果之一，是在經過一年的調研后，為公司完成了一份一百多頁的戰略規劃，這份規劃關乎了萬事利今后十年的發展方向。”

　　去年7月從法國奢侈品集團愛馬仕(Hermes)挖來其絲綢控股公司CEO巴黎特(Patrick Bonnefond)時，中國民營絲綢企業萬事利集團曾引起很大關注。

　　但是挖來愛馬仕高管，就能幫助其成為中國愛馬仕么，這一年來Patrick Bonnefond為這家中國企業做了什么?中國企業距離奢侈品還有多大差距?

　　挖來愛馬仕高管能否成為中國愛馬仕

　　在“跳槽”到中國企業萬事利前，Patrick Bonnefond從2009年開始被愛馬仕集團聘任為絲綢控股有限公司的CEO，在他任下的5年時間內，愛馬仕絲綢板塊的營業額增長了2倍，利潤增長3倍。

　　創立于1837年愛馬仕集團旗下包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等14個業務板塊，排名第一的是皮具業務，占據大約50%的業務額，而Patrick Bonnefond曾掌管的絲綢和紡織業務，愛馬仕從1937年才開始涉足，目前在愛馬仕的業績占比大約15%。

　　加入萬事利后，Patrick Bonnefond負責集團絲綢版塊的人才培養、品牌構架及絲綢品牌國際化發展戰略的研究與實施，以及推進萬事利“法國制造”高端絲綢品牌在中國市場以及歐洲市場的重點布局。

　　“Patrick Bonnefond在萬事利最重要的工作成果之一，是在經過一年的調研后，為公司完成了一份一百多頁的戰略規劃，這份規劃關乎了萬事利今后十年的發展方向。”萬事利集團有限公司董事局主席屠紅燕在中國國際絲綢博覽會暨中國國際女裝博覽會新聞發布會間隙告訴記者，“該規劃細節到應該規劃哪些產品品類，如何原料源頭開始把控品質，如何優化絲綢織造的每個工藝環節等，具有很強的實操性。”

　　十年規劃雖然可能會隨著市場形勢的快速變化而相應微調，但在屠紅燕看來，引進Patrick Bonnefond，另一個最大的收獲是萬事利對品牌的認知，“他讓我們知道建立一個高端品牌，最重要的是產品品質，并且對品質的注重關乎產業鏈的各個環節，包括原料采購到設計、打樣、提花織造、染色過程、制造生產等。”

　　以最初的原材料環節為例，Patrick Bonnefond曾透露，愛馬仕80%的絲綢原料來自巴西，只有20%來自中國。其中重要的原因，除了巴西氣候條件比較穩定，適合飼養蠶繭，更重要的是巴西養繭是農場式的，而中國以散戶為主，品質難以統一。

　　再比如說設計，愛馬仕一條90CM*90CM的絲巾能賣到4000元左右，與它設計創新的投入分不開。除了公司內部有40個設計師，愛馬仕絲巾業務在全球外聘了80個頂尖設計師，這120個設計師每年出的新款絲綢總共只有15款，并且所有設計都是手繪的，款款是精品;而萬事利等中國企業的設計都是用軟件，可能一個設計師1年就能設計15款。

　　“中國也有高品質的蠶絲，但是此前大部分都用于出口了，”屠紅燕說，“但是現在我們也采用6A級的蠶絲(生絲的品質等級共6級，6A級是最好的)，并且也從法國、香港等地聘請一流設計師，希望設計生產出有國際時尚感又能體現中國文化的最好產品。”

　　除了擔任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO，Patrick Bonnefond也擔任了法國絲綢品牌MARC ROZIER的CEO，因此他在法國和中國兩地辦公。擁有120年歷史的MARC ROZIER在2013年被萬事利收購，它生產絲巾的歷史比愛馬仕還長近50年，也是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一，該收購也是萬事利邁開國際化的重要一步。

　　“中國企業只有具備了國際化視野，再融入中國傳統文化、世界一流設計、高端制造品質等元素，才能做出與眾不同的產品，這才是屬于中國走出去的世界品牌。”屠紅燕表示。

　　中國品牌與法國奢侈品牌的差距在哪？

　　伊麗莎白·泰勒說：“不系絲巾的女人是最沒有前途的女人。”

　　同樣一塊絲綢面料做成的絲巾，在中國絲綢市場上只能賣50-100元，但若將這塊面料放到愛馬仕的工廠里，經過設計、加工和包裝，最后入店上柜，為何就能賣幾千元?

　　一位絲綢行業業內人士對記者表示，全世界90%的絲和80%的絲綢來自中國，然而依靠繭絲資源、勞動力資源等優勢，99%的中國絲綢都在為國外品牌做OEM訂單。一些國際品牌價格上千元的絲巾背后，只賺取到低廉的加工費的中國絲綢企業。

　　而即便如此，來自商務部繭絲綢行業市場監控系統的最新數據顯示，2015年5月絲綢商品出口同比降幅繼續擴大。今年1-5月，中國真絲綢商品累計出口10.88億美元，同比下降12.76%。其中，蠶絲類出口2.31億美元，同比下降11.1%;真絲綢緞出口3.07億美元，同比降幅高達18.42%;絲綢制成品出口5.49億美元，同比下降9.98%。

　　而在2014年全年，來自中國紡織品進出口商會提供的數據顯示，中國累計出口蠶絲類商品13384.6噸，同比下降10.52%。

　　中國紡織品進出口商會絲綢部主任于華波告訴《第一財經日報》記者，近年來中國絲綢產品出口出現萎縮有多方面的原因，“中國絲綢產品定位中端，但受到歐盟等匯率波動影響而導致的人民幣升值，以及中國的勞動力成本上升等因素，使得中國的絲綢產品價格優勢不再，中國絲綢企業必須加快轉型升級。”

　　而作為杭州市絲綢協會會長，屠紅燕也表示，“目前中國的一些絲綢企業已經通過開發四季絲綢，突破面料設計，擴寬應用市場，引進一流設計師等方式打造品牌。”她表示，“萬事利希望成為中國的愛馬仕，并不是說我們要抄襲愛馬仕，而是我們要用做奢侈品的態度來打造品牌，從源頭原材料的蠶繭開始到設計等每一個環節注重品質。”

　　談及中國品牌與法國奢侈品牌之間的差距，屠紅燕認為只是時間，“歐洲奢侈品牌大都有百年歷史，愛馬仕有178年歷史，具有深厚的文化積淀;而中國，改革開放才三十多年，企業做品牌也才十年左右時間”，不過她認為，“現在是移動互聯時代，中國企業可以借用相關工具，快速追趕法國奢侈品企業，相信能用更短的時間走完奢侈品牌塑造的歷程。”