觀點一：建立核心品牌文化
鄭郭璋指出，避免同質化的競爭，首先就要在建立品牌的核心價值上下工夫?！皟?yōu)秀的品牌文化能夠根植消費者的內心，為品牌帶來感性價值，促使品牌與消費者之間建立起良性的互動關系?！彼f，“寶峰在這幾年來，通過與nba賽事，法國fashion tv等國際知名品牌的合作，不斷提升提升自身的品牌價值?！?/P>
“不同的品牌都在爭先恐后地展開攻勢，都想在不同類別消費者的心目中烙下印記?！睏铒w認為，面臨鞋服產(chǎn)品同質化的環(huán)境，只有集中資源在某一類別的消費者中，將自己的品牌與他們的某一類消費需求相匹配，才有可能使自己的品牌在如此嘈雜的市場環(huán)境中，搶占到消費者的心志資源，也才可以真正存活下來。
觀點二：占據(jù)細分專業(yè)市場
張愛玲認為，市場在這種不斷的細分中急速擴張。要針對不斷細分化的消費需求，鞋服企業(yè)實施多品牌經(jīng)營可以實現(xiàn)對消費需求的有效“占位”。
她說，消費需求的細分化是消費者成熟的表現(xiàn)，同時也是鞋服行業(yè)競爭激烈的表現(xiàn)，為了找到更多的賣點，挖掘更大的藍海，鞋服企業(yè)不得不在眾多的品牌和概念中去提煉差異點，并且力圖將這種差異點深深地烙印在消費者心目中。
楊飛認為：“一方面，成人運動鞋服將會更加細分，更加專業(yè)。比如說運動鞋，以往是一雙鞋走遍天下，但隨著收入水平的提高，運動鞋會越來越專業(yè)，跑步就穿跑步鞋、登山就穿登山鞋、打網(wǎng)球就穿網(wǎng)球鞋……這對所有的運動品牌都是一個機會。二、三線品牌可以通過此類精準定位發(fā)展壯大，一線知名品牌可以借此推出衍生品牌?！?/P>
觀點三：在模仿的基礎上創(chuàng)新
“此外，本土運動品牌當下應該多做內功。首先，要加大產(chǎn)品的設計和研發(fā)。做到首先讓消費者覺得產(chǎn)品好看，與其他品牌有所區(qū)分，才能在眾多品牌中突圍出來?！编嵐氨硎?，通過數(shù)據(jù)顯示，顧客對消費運動品牌最關注的并不是價格，而是產(chǎn)品的功能和設計。
“對于運動品牌來講，在行業(yè)企業(yè)群整體競爭差異不是很突出情況下，大家要拼的不僅僅是品牌傳播，更要拼的是產(chǎn)品的實力，加大研發(fā)投入，尤其是運動品牌可嘗試功能系列化產(chǎn)品，針對不同的運動項目，以功能為核心進行相應的系列產(chǎn)品開發(fā)，做到讓消費者在進行不同運動時選擇相應的運動產(chǎn)品。”楊飛說。
他建議，心中要有一顆變革的心，一顆勇敢的心，要敢于去做不同，要有創(chuàng)新，模仿是可以模仿的，比如在供應鏈的管理方面，成本的控制方面以及在產(chǎn)品研發(fā)方面都是可以模仿的，但是在整體營銷以及品牌塑造方面要找到自己的創(chuàng)新之路。
