隨著人們日益增長的時尚需求，對于服裝服飾的要求日益加強，面對如今的快速的生活節奏，服裝快時尚時期已然到來，但是面對國內服裝品牌的發展現狀，快時尚的節奏總是快不起來，相比國外品牌的發展，總是慢了半拍。

    據了解，影響美特斯邦威持續經營的主要原因，是近占半數流動資產的庫存，而服裝企業海瀾之家也因高庫存而備受質疑，就連電商服裝也同樣受其干擾，凡客誠品也因為不斷引進新產品，營銷不到位而導致庫存不斷增加；如此一來，庫存成了國內服裝快時尚發展的絆腳石，致使國內服裝企業的快時尚之路總是快步起來。

    但是究其庫存的主要原因，還是與企業的發展模式息息相關，國內企業的快時尚之路模式存在了嚴重的偏差，產品研發不足、生產周期長、配送不及時、市場信息反饋慢等都與快時尚理念相違背。

    而庫存之殤只是慢節奏發展方式的產物而已，而庫存的不斷的加大勢必引起連鎖反應，致使企業在不斷的為拯救企業庫存而備受干擾，而忽略了從根本上去改變慢節奏之道。

    而快時尚品牌ZARA的時尚創新模式中，從產品設計早起推出階段就開始實現小規模生產，繼而在接下來的早起主導階段實現快速生產、快速消失與快速退出；多款式、小批量、快周轉、緊隨時尚是ZARA快時尚模式有效方法。

    而國內服裝品牌更應該借鑒快時尚的發展之道，基于快捷生產配送、貼近市場和高效商品企劃體系三個方面進行合理的轉型升級，從架構和模式上進行深層次的轉變。

    不得不說國內服裝品牌企業的反應機制相對落后，而庫存問題只是不可避免的突發因素，而在整個服裝產業升級轉型的背景之下，服裝企業將會面臨嚴重的挑戰，如何避開庫存之變，加大快時尚步伐，服裝企業應謹慎思考。（獨立撰稿人：寒小星 fzengine@163.com )

文章來源：服裝工業網