不景氣似乎成了今年紡織行業(yè)和紡機行業(yè)的主基調(diào)，但不少企業(yè)還是保持了不錯的業(yè)績。從某種意義上講，不景氣也代表著一種機遇。不少紡機企業(yè)紛紛通過“練內(nèi)功”達(dá)到了強筋壯骨的目的。
物競天擇，適者生存，經(jīng)驗屢次說明，競爭會使強者更強。不論景氣與否，大家的處境基本是一樣的，只有善于運籌帷幄、眼光遠(yuǎn)大的企業(yè)才是未來市場的主力軍和引導(dǎo)者。在善于把握的管理者眼里，機遇無處不在……
參與調(diào)查企業(yè)
無錫紅旗印染機械公司 福建晉江佶龍機械有限公司 杭州開源電腦技術(shù)有限公司 常州宏大電氣有限公司 德州亞星紡織機械有限公司 紹興東升數(shù)碼科技公司
上半年公司總體情況——
銷售情況分化 高端需求不減
上半年多數(shù)紡機企業(yè)感覺銷售下滑，但一些定位中高端的數(shù)字制網(wǎng)、自動調(diào)漿配液、具有在線采集性能的印染設(shè)備將成為市場的新寵，節(jié)能環(huán)保、低耗的印染設(shè)備也引起了客戶的關(guān)注。
佶龍機械有限公司副總經(jīng)理申士民：
佶龍公司上半年主打產(chǎn)品印花機的銷售形勢好于去年，大約增長了30%。老客戶占了60%以上。
德州亞星紡機公司副總經(jīng)理明寶勇：
2012年上半年國內(nèi)經(jīng)濟開始下滑，亞星公司產(chǎn)品訂單減少。特別是用工成本和其他社會管理費用的增加更是吞噬經(jīng)營利潤，企業(yè)遇到了前所未有的困難。
紹興東升數(shù)碼科技公司總經(jīng)理張伯洪：
今年印染行業(yè)的大環(huán)境不是很好，市場不景氣，因此印染設(shè)備的銷售也受到了一定影響，特別是做傳統(tǒng)印染設(shè)備的企業(yè)今年銷售明顯不如去年。相對來說，印花機和定形機銷售還不錯，因為一般企業(yè)只要上印花機就肯定會上定形機和平幅水洗機。
我們公司自主研發(fā)的針織物平幅連續(xù)除油精練、連續(xù)氧漂、平幅絲光、印花后染色后水洗等高效濕處理機組，因符合當(dāng)前紡織品市場的發(fā)展趨勢，可以大大提高生產(chǎn)效率，明顯改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量重現(xiàn)性好，能顯著降低水、電、汽、時間的消耗，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力，所以今年總體銷售還是比較樂觀。
杭州開源電腦技術(shù)公司董事長許光明：
2012年上半年我公司通過提升加強產(chǎn)品升級和提升服務(wù)水平等手段，產(chǎn)品銷售勢頭良好，部分產(chǎn)品已提前完成年度銷售目標(biāo)，預(yù)計年度數(shù)碼印花、自動調(diào)漿、印染在線采集訂單量將比去年同期提升50%以上，數(shù)碼印花銷售有望翻番。今年年初以來，我公司數(shù)字制網(wǎng)、自動調(diào)漿配液仍維持較穩(wěn)定的市場份額和市場增長態(tài)勢，其中數(shù)字制網(wǎng)和自動調(diào)漿系統(tǒng)市場占有率維持在80%以上。與去年同期相比，數(shù)碼印花、染液助劑自動配送系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)等產(chǎn)品市場增長較快。
各企業(yè)采取的措施——
拓寬營銷渠道 加強產(chǎn)品研發(fā)
盡管今年印染行業(yè)大的形勢不好，但是還是有一些印染企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造，上了一部分高檔設(shè)備。這說明，優(yōu)勢產(chǎn)品的市場空間還是有的。
無錫紅旗印染機械公司銷售經(jīng)理李昭榮：
盡管今年印染行業(yè)大的形勢不好，但是還是有一些印染企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造，上了一部分高檔設(shè)備。我們公司的產(chǎn)品因偏向于中高檔，所以今年前處理設(shè)備和絲光染色機的銷售情況比去年還要好一些，相對來說國外市場銷售形勢更好一些，訂單一直維持在3個月之內(nèi)。
我們?yōu)榱诉m應(yīng)用戶的需求，今年以來對產(chǎn)品也相應(yīng)做了一些調(diào)整。比如，數(shù)字化連續(xù)染色機采用保溫型烘筒，還原蒸箱配置了飽和蒸汽發(fā)生器，采用汽封方式，具有顯著的節(jié)水節(jié)能效果，可節(jié)省染料20%以上，節(jié)約固色劑30%左右，非常受用戶的歡迎。
杭州開源電腦技術(shù)公司董事長許光明：
杭州開源在發(fā)展上始終堅持立足高科技、服務(wù)印染企業(yè)的專一化發(fā)展道路，通過不斷的管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。在發(fā)展戰(zhàn)略上堅持專業(yè)化與差別化的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域依托在印染CAD/CAM、MES/ERP等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，逐步構(gòu)建供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢，以點帶面，輻射發(fā)展，不斷豐富周邊產(chǎn)品，服務(wù)更多細(xì)分市場，形成印染數(shù)字化整體解決方案提供商的產(chǎn)品規(guī)劃定位。
在營銷領(lǐng)域，公司采取以區(qū)域直銷為主、渠道代理為輔的多維度銷售推廣模式，近年來更在不斷探索網(wǎng)絡(luò)銷售等新興銷售模式。
德州亞星紡機公司副總經(jīng)理明寶勇：
在此艱難困境下，我們?nèi)匀粓远ㄐ拍睿南Ｍ趪H國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，同時苦練內(nèi)功，加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度，根據(jù)市場反饋信息改造老產(chǎn)品，提升性能，增強可靠性。跟蹤國外最新科技成果的發(fā)展，開發(fā)新產(chǎn)品。增長行業(yè)龍頭地位，市場回暖后抓住機遇迅速占領(lǐng)市場，爭取在新一輪經(jīng)濟繁榮時期有一個較快的發(fā)展，迅速做大做強企業(yè)。
下半年走勢分析——
發(fā)展速度放緩 部分企業(yè)出局
近幾年來確實有很多生存能力及抗危機能力差的企業(yè)發(fā)展舉步維艱，但是對于全行業(yè)來講，這也是淘汰掉粗放型企業(yè)，提升整個行業(yè)的綜合競爭實力、加速行業(yè)整合的好機會。
德州亞星紡機公司副總經(jīng)理明寶勇：
下半年經(jīng)濟形勢難以預(yù)測，經(jīng)濟下滑只是發(fā)展速度放緩，市場疲軟不是沒有市場。企業(yè)要生存就要加大市場開發(fā)力度，開展多方位和多種形式的營銷活動，爭取在下半年有限的時間內(nèi)完成全年的生產(chǎn)和銷售任務(wù)。
杭州開源電腦技術(shù)公司董事長許光明：
這幾年紡機行業(yè)發(fā)展遇到了很大的困難，很多同行將原因歸咎為金融危機的后續(xù)影響。這個問題要客觀地看待，近幾年來確實有很多做得不強、不專、不精，生存能力及抗危機能力差的企業(yè)發(fā)展舉步維艱，但是對于全行業(yè)來講，這也是淘汰掉粗放型企業(yè)，催生真正具有規(guī)模和實力的大企業(yè)，提升整個行業(yè)的綜合競爭實力，加速行業(yè)整合的好機會。實際上，紡機行業(yè)整合調(diào)整的進(jìn)程一直沒有間斷過，紡機企業(yè)的淘汰優(yōu)化是一個良性發(fā)展過程，我們認(rèn)為面對行業(yè)發(fā)展遇到的階段性困難，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，我們也期望通過不斷的產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，能更好的幫助紡織印染企業(yè)推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，提高產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，創(chuàng)新營銷模式，促進(jìn)紡織印染企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動行業(yè)成長，在競爭中取勝。
常州宏大電氣有限公司總經(jīng)理顧仁：
這次的變化將是一個持續(xù)的深層次的變化，絕非階段性的周期變化，行業(yè)已經(jīng)開始趨向在一個新的平臺上發(fā)展，一部分企業(yè)將被淘汰，中低端產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)移到其他國家。紡機行業(yè)的發(fā)展將加快整合，隨著低端用戶的減少，低端紡機業(yè)逐步退出行業(yè)，資源將逐步向優(yōu)勢企業(yè)聚集，部分產(chǎn)品的市場將轉(zhuǎn)移國外；3~5年的淘汰賽已經(jīng)開始。
影響企業(yè)發(fā)展因素——
生產(chǎn)壓力增大 客戶采購謹(jǐn)慎
目前，客戶對于紡機設(shè)備的選型和采購比以往更加慎重，企業(yè)成本壓力增加要求企業(yè)控制成本、提高利潤；紡機行業(yè)技術(shù)更新更快、產(chǎn)品生命周期逐漸縮短。
杭州開源電腦技術(shù)公司董事長許光明：
今年以來，我公司與業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，面臨著主客觀環(huán)境的嚴(yán)峻考驗，其中客觀因素主要有紡織印染行業(yè)運行環(huán)境的變化，特別是“十二五”規(guī)劃要求的印染行業(yè)注重發(fā)展質(zhì)量，結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求下，客戶對于紡機設(shè)備的選型和采購比以往都愈加慎重，采購周期延長，采購時間推遲等等；企業(yè)成本壓力增加(能源、人力、環(huán)境等)，要求控制成本、提高利潤，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益；紡機行業(yè)技術(shù)更新快，紡機企業(yè)需要不斷加大研發(fā)投入，在苦難年時期練好內(nèi)功。主觀因素方面主要有產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的制定；營銷模式設(shè)計；企業(yè)管理的效率和質(zhì)量水平等。
常州宏大電氣有限公司總經(jīng)理顧仁：
影響企業(yè)目前發(fā)展的客觀因素：隨著勞動力成本的上升，所服務(wù)行業(yè)利潤下降，許多企業(yè)在技術(shù)升級技術(shù)改造上投資慎重；主觀因素：我們正在積極開發(fā)新一代的節(jié)能減排產(chǎn)品，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)升級過程中，產(chǎn)品會有一個比較好的市場。為適應(yīng)環(huán)境的變化，公司通過調(diào)整機制、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新贏得市場，為客戶創(chuàng)造價值。
佶龍機械有限公司副總經(jīng)理申士民：
外部因素主要是國際經(jīng)濟形勢的變化和國家環(huán)保政策的緊縮；內(nèi)部因素主要是產(chǎn)能的制約，即使發(fā)揮最大的產(chǎn)能還不能滿足市場需要。
在大行情不好的情況下，佶龍公司依然能保持很高的銷售量，主要得益于老客戶的忠誠度、品牌效應(yīng)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、快速交貨的能力以及優(yōu)良的售后服務(wù)質(zhì)量。我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略：立足主業(yè)，涉足關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)；營銷戰(zhàn)略：立足國內(nèi)市場，擴張國際市場；研發(fā)戰(zhàn)略：應(yīng)用一代，儲存一代，開發(fā)一代。
