今年夏天，“絲綢之路”向眾人講述了兩個故事。
第一個故事關于奧運。8月1日，中國藝術演出晚會在倫敦芭比肯藝術中心舉行。由絲綢之路集團研發織造并由國際著名時裝設計師勞倫斯·許制作的5套典雅華貴的中國絲綢禮服在“倫敦奧運·中國之夜”驚艷全場。這是絲綢之路集團繼2008年北京奧運會、2010年上海世博會后再一次向世界展示中國絲綢文化。
第二個故事關于電影。中國第一部時尚3D電影《富春山居圖》即將上映。這部電影中所用到的所有絲綢家紡都是由“絲綢之路”提供贊助的，此外影片中還植入了旗下歡莎品牌店的景觀。這是絲綢之路集團塑造時尚絲綢文化的重要舉措。
說著這兩個故事，絲綢之路董事長凌蘭芳向記者表示：“絲綢，是中國對世界最大的貢獻之一，應該是我們最引以為傲的東西。長期以來，中國的絲綢產品總是拿不出手，大多停留在低檔貨、地攤貨的水平。而絲綢是中國專有的美麗事物，要在品牌和時尚方面趕超國際大牌完全可以做到，看看我們的HAN SILKE(歡莎)就知道了。”
面對瓶頸倍加警醒
“絲綢之路”位于浙江湖州，集團擁有12個全資或控股企業，員工2000多人，旗下有湖商品牌白廠絲、坯綢、歡莎絲綢家紡，這些絲綢精品馳譽中外。白廠絲為國際奢侈品牌愛馬仕所選用，綢緞為普拉達所選用，絲綢家紡在北京燕莎、翠微，上海八佰伴，杭州大廈等國內50多家一線城市的頂尖商城占有專柜。此外，“絲綢之路”的絲綢文化產品系列、絲綢服裝服飾系列都走在品牌創新的前列。
該集團創業不過10年，是以國企下崗再就業的4000多名員工為主體組建的民營企業。10年來它經歷了兩個轉變：首先從一個弱勢群體轉變成為一個強勢企業，之后又從一個產能落后行業轉型成為一個先進制造行業。一個最初甚至沒有技術員和采購員，僅有幾百臺生銹的舊設備的小企業，蛻變成為我國絲綢制造業中生產規模最大、產業鏈最完整、創新能力最強的龍頭品牌企業之一。去年，“絲綢之路”銷售收入近20億元。
在出類拔萃的成績面前，凌蘭芳心里的那根弦從未放松。在他看來，隨著行業如出口紅利、勞動力紅利、制度紅利、由蠶繭價格便宜，絲綢成品價高造成的工農產品剪刀差紅利等優勢逐漸消失，市場內外需均不足、成本上升、產業低端利薄以及東部缺蠶桑，西部缺技術等問題將日漸凸顯。
凌蘭芳看到的是，行業創新研發不足、工藝裝備落后。他認為裝備落后嚴重制約了絲綢行業的發展。目前，繅絲機械陳舊落后，20年幾乎沒有突破性改進，效率低下，因此造成制絲企業勞動強度大，勞動環境差，勞動收入低，招工特別難。目前，我國的繅絲機械大都是上世紀七八十年代借鑒日本機型而研制改進的，必須由人工技能完成，束縛性很強。而其他紡織業的裝備幾乎都實現了數字化、智能化，確保優質高產出低消耗。如果5年內不能攻克繅絲數字化、智能化，那么絲綢行業員工流失將會更快，效率的差距會愈加懸殊，絲綢產業翻身更難。
一個具有諷刺意味的事實是，國內一些高檔家紡品牌寧可到歐洲去買高價絲綢面料，也不用國產絲綢面料，原因是認為國內工藝以及后整理技術比歐洲差很多。國際十大品牌都有高檔絲綢產品，而中國絲綢產品卻沒有一個國際公認的品牌。“我國絲綢產業與歐洲、日本等國最大的差距是文化創意和工藝后整理。近年來又出現一個新的情況，就是外觀模仿得越來越像，而內在品質的差距卻越來越大。在意大利，有許多絲綢企業用半個世紀的時間專注于一個品牌的創造與維護，但是在我國能夠傾力于絲綢事業、把絲綢事業作為終身使命的企業家則少之又少。”
逆水行舟加快轉型
企業經營如逆水行舟，不進則退。當前，整個絲綢行業都處在“資金荒、員工荒、訂單荒;高稅負、高成本、高風險”三荒三高的困境中。不足2%的平均利潤，讓企業在微虧與微利的夾縫之間掙扎。
“不轉型升級、不自主創新是等死。”凌蘭芳表示。“十二五”時期，正是制造業加速轉型的關鍵時期，伴隨著緊迫感，他為企業勾畫出了一幅發展藍圖——創建民族絲綢的國際化品牌。
中國是一個絲綢制造大國，但不是一個絲綢強國。在當今經濟全球化的背景下，品牌是企業生存的生死牌。如何維護與提升品牌?“絲綢之路”決定雙管齊下：既要走入中國的千家萬戶，又要走進如紐約、巴黎等國際時尚舞臺。隨著國人生活水平的提高，綠色環保、富麗華貴的絲綢走進尋常百姓家的時代已經來臨，同時“絲綢之路”要在國際品牌市場上奪得一片天。
凌蘭芳表示，他們要打造兩條微笑曲線。一是企業微笑曲線：提升企業研發和營銷能力;二是產品微笑曲線：提升產品的科技含量和文化含量。“這兩條微笑曲線是我們轉型升級的根本。只有找到兩項稀缺資源才能微笑，那就是人才加資金。在資金方面，我們已經籌劃引入戰略投資者，走與資本結合之路。現在，最主要的就是人才，只有人才到位，企業才能微笑。”凌蘭芳這樣說。
做好品牌絲綢、科技絲綢和文化絲綢，讓“絲綢之路”徹底告別貼牌絲綢、低檔絲綢、過剩絲綢，開發高科技高附加值的絲綢，并致力于將絲綢做成文化，走高端、高附加值之路，是絲綢之路集團的目標。
紡織行業的發展瓶頸之一是裝備，絲綢行業也是如此，裝備的信息化十分必要。但是，因為沒有國際技術背景作借鑒和參考，絲綢裝備只能靠自己摸索，前路依然漫漫。
“十二五”期末，“絲綢之路”要把絲綢主營業務做到50億元，利稅達到5億元，全員人均年收入5萬元，在全球五大洲建立500個國際化營銷渠道，真正邁入國際一線品牌的行列。
