奧運盛會前夕，各國相繼公布倫敦奧運會代表團官方制服。意大利西班牙繼續由大師操刀設計，效果毫無懸念；堅持本土特色的中國代表團禮服一亮相，即招來網友一邊倒的罵聲，再次被戲稱為“番茄炒蛋”的設計毫無時尚感；美國禮服雖因“中國制造”被牽進政治漩渦，“美國設計”卻得到網友熱捧。
　　
　　一面是“中國制造”風靡全球，一面是“中國設計”飽受詬病。在頗具對立性的口碑后面，暴露的是中國服裝產業自主設計能力不足問題。
　　
　　武漢是我國服裝生產的重要區域，密集的服裝企業曾經讓“漢派服裝”享譽全國，設計和品牌的短板則令其近十年來裹足不前。
　　
　　當下，勞動力、原材料、物流等成本大幅上漲，勞動密集型產業遭遇重重壓力。服裝已臨近不改難以生存的狀態。“身處價值鏈低端，本身利潤就很微薄，沒有核心技術、自有品牌，在市場鏈條中的議價能力很低，成本上漲的壓力很難轉嫁出去。”武漢衣天下服飾有限公司總經理李滿澤說。
　　
　　面對這些困境，不少企業想轉型。但只具備生產能力的企業，最缺乏的是品牌生產鏈上最重要的兩把尚方寶劍：創新研發能力與市場拓展能力。
　　
　　一位業內資深服裝設計師透露，當下眾多服裝公司或品牌企業的設計師并非真正意義上的設計師，基本上每天的工作就是專業描摹員。大量抄襲，節約了時間，節省了成本，跟上了潮流，但也降低了品質，讓品牌失去了持續性的發展潛力。
　　
　　原創能力不足，正是中國服裝企業實行品牌戰略的瓶頸所在。反觀諸多世界品牌，其價值并不僅僅在于產品和服務本身，更多是來自于認知的價值，即消費者認知品牌背后的設計與品質，這才是能夠帶來高附加值并能解決盈利問題的根本。
　　
　　湖北省服裝商會執行會長羅孝春認為，盡管許多貼牌生產的企業已經意識到唯有品牌才有明天，但是大多中小規模的企業仍囿于低成本抄襲的惡性循環中，戰略缺失、風格不清晰，單純靠走量為生。
　　
　　對于轉型期的服裝企業而言，品牌戰略與低成本復制好似魚與熊掌。“熊掌”貴而美好，卻要靠顛覆“魚”來實現。對于多數企業來說，顛覆不僅意味著風險，更現實的問題是能否保障投入的持續性。
　　
　　羅孝春建議，這一點可以借鑒韓國的經驗。韓版服裝能夠席卷中國市場，靠的不是抄襲，而是通過向日法意等學習借鑒、改良，加入韓國先進的染織工藝，從而樹立韓版服裝的鮮明風格。“國內服裝生產企業要想真正走出品牌戰略，首先要解決的就是不能依賴抄襲，而是要沉淀下來樹立風格，挖掘服裝設計中的文化內涵，這樣才能走出一條真正屬于自己的成功之路。”
　　
　　武漢紡織大學服裝學院院長熊兆飛認為，和歐美的成熟品牌相比，中國服裝品牌歷史較短，大多數成立10年左右，存在著經驗不足、沉淀不夠等問題。而且，國內消費者對中國原創品牌的認識也不夠理性。這些內部和外部的綜合原因在客觀上阻礙了中國服裝品牌做大做強。
　　
　　熊兆飛認為，打造服裝品牌既不能急功近利，又不能失去市場節奏。“在市場競爭中堅持特色，尋求和市場的結合點，這是一個大的方向。”從世界市場的角度來看，國內服裝品牌的多樣性是一個趨勢，中國服裝品牌必然是眾多品牌中一支強勁隊伍。“中國逐漸出現了一些不錯的品牌和不錯的設計師，在國際四大時裝周上，我們能看到中國設計師的身影，比如郭培、劉洋等。未來，國內服裝企業必然會走向品牌化的道路，這只是時間問題。”
　　
　　熊兆飛認為，國內服裝品牌和國際大牌最大差距在創意上面。“目前，國內品牌真正靠自己開發、自我創意來實現自身高價值和定位的還比較少，中國如果要真正由服裝大國轉變成為服裝強國，就要注重服裝的創造性，開發原創品牌以及在設計上加大力度，在文化上加大力度。”