然而，如果你是O2O平臺的創業者，你要看到這樣的矛盾：

　　如果用戶數不夠大，商家不愿意自己主動上來；如果商家數量不大，用戶也不會上來；并且商家上來并不是你為他們建立了黃頁，而是他們像蘑菇街上的商家那樣在高頻度地使用。

　　引入足夠數量的商家，需要團隊；有那么一個團隊，需要很多錢。迄今為止，千萬級的投入打水漂了，個人創業者你怎么看？

　　2、流量

　　技術宅男對于商業的理解永遠停留在“掏出人民幣去買一件東西”這個水準上，因此絕大多數的O2O項目其實跟過去的電商平臺沒有太大區別。

　　不幸的是，我揭示過：媒體是產生流量的，電商是消耗流量的。你的O2O平臺的流量從哪里來？別說“只要我上面有優惠，就會有人使用”或者“商家數量足夠多，就會有用戶”這樣的話，用戶使用你的平臺，不是用戶瀏覽，而是用戶使用，是用戶使用習慣！

　　我做過測試，10萬商戶的黃頁，通過SEO手段大約能來5000PV/日。做這個東西的人太多了，度娘厭倦了。給度娘付費是靠譜的，可是轉化率是多少呢？好像又回到第一個話題：該項目可能需要很多很多錢，可是VC、PE們的錢早投給了劉強東們！

　　3、專業

　　O2O不是簡單的online，而是online+offline，要解決線下的營銷問題，必須對于線下商業具有很深的理解。要能夠為線下行業做好服務，整個團隊都必須有專業度。

　　許許多多時候，所謂“我認為商家需要XXX”的需求就是不專業的創業者杜撰出來的。

　　O2O促使人們忘卻幻想，步入商業實踐。

　4、管理

　　既然說O2O需要面對數量并不小的商家數量（也就是客戶數量），又要面對客戶服務（也就是專業度），那么，這意味著你需要管理一個團隊。

　　管理是一種實踐，而不是簡單的理論。做O2O項目，不是開發純技術產品，而是管理一堆人，你準備好了嗎？

　　5、模式

　　O2O不就是模式，為什么還缺乏模式？

　　O2O只是一個較為寬泛的概念，實現一個項目還需要很多的細節。而你所需要解決的模式，必須基于專業，基于商業理解。

　　很多地方社區的人說，通過社區，簡簡單單地就能實現O2O，你怎么看？