如果這年頭你不知道“快時(shí)尚”，也許會(huì)有人說(shuō)你OUT了。當(dāng)然這不是你的品味OUT了，而是你的消費(fèi)模式OUT了。例如以“快時(shí)尚”為零售模式成功的品牌：H&M和ZARA，紛紛交出了漂亮的成績(jī)單。在上海，從ZARA單店開(kāi)業(yè)日營(yíng)業(yè)額到H&M單店日銷(xiāo)售額200萬(wàn)的驚人業(yè)績(jī)來(lái)看，這個(gè)令業(yè)內(nèi)眼紅的業(yè)績(jī)收獲了國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域的羨慕聲。
快時(shí)尚首先要快。一般情況下半個(gè)月內(nèi)完成新品的開(kāi)發(fā)與商品的陳列上架;每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量也都比較少，減少了單款的陳列，同時(shí)人為制造的稀缺帶動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。另一個(gè)則是時(shí)尚，最快12天通過(guò)對(duì)國(guó)際大牌最新款發(fā)布會(huì)資料的整合與搜集完成最快的速度制造并鋪貨，速度驚人。價(jià)格卻不及國(guó)際大牌類(lèi)似款式的1/10，所以快時(shí)尚也稱(chēng)之為“消費(fèi)得起的時(shí)尚”。
在這樣的生產(chǎn)環(huán)境下，不僅縮短了市場(chǎng)的流行周期，也縮短了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生命期。“快時(shí)尚”通過(guò)高效壓縮產(chǎn)業(yè)鏈，牢牢掌控流行趨勢(shì)，在市場(chǎng)贏得了空前的勝利。
照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，就要在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)如何讓概念轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)理念，繼而成為具體的款式、色彩、板型、細(xì)節(jié)處理等。在廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中有不少有價(jià)值的資料，例如國(guó)內(nèi)首家提供服裝流行趨勢(shì)和設(shè)計(jì)素材的網(wǎng)站POP服飾流行前線，它及時(shí)全面地滿足了服裝、面料及配飾類(lèi)企業(yè)在款式設(shè)計(jì)上多樣化需求，通過(guò)全球各大秀場(chǎng)的精準(zhǔn)提煉進(jìn)行最新流行趨勢(shì)的解讀，完善強(qiáng)大的圖片數(shù)據(jù)庫(kù)享譽(yù)行業(yè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)所得即所需，極大地降低了款式的開(kāi)發(fā)成本，提升了運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。
