“時尚設計緊跟潮流，國際品牌平民價位”，這讓ZARA、H&M等快時尚品牌(快時尚服飾以“快、狠、準”為主要特征，始終追隨當季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率是一周兩次。與速食年代“求速”的特點如出一轍)一時間賺足了人氣。北京白領時裝有限公司設計總監付奎告訴法治周末記者，“在ZARA銷售店內一次就買下十幾件衣服的消費者不在少數。”
在談到快時尚品牌的成功時，浙江理工大學服裝營銷系主任任力給法治周末記者打了個比方：“它們就好像是大象般的公司規模，再加上老鼠般敏銳的市場反應速度。這樣的結合體，它們能不厲害么？”
記者從ZARA母公司Inditex集團一位負責人Joy手中拿到的資料也印證了上述觀點。資料顯示，ZARA“作為在全球坐擁5000多家門店的世界時裝零售公司巨頭，Inditex集團非常注重時間問題，它的垂直整合模式可以有效縮短周期，實現更大的靈活性……”
“ZARA火了這么久，研究其商業模式的人也不在少數。其高管也有很多被挖到國內服裝企業任職，因此并沒有什么商業秘密可言了。”任力告訴法治周末記者。
期望模仿ZARA這些快時尚服裝品牌的人也在躍躍欲試，甚至有人談論要用“快時尚”模式盤活中國服裝企業。
日前，拉手網前CEO吳波以“美加樂”創始人身份重回公眾視野，他高調宣布要做一個零售品牌“美加樂”，和ZARA、H&M等零售品牌“搶生意”。
“但想要模仿這一模式的企業大多都沒能成功，目前國內恐怕還不具備出現ZARA那樣品牌的可能性。”任力認為。
