Lauder指出，Kors制作服裝的原則之一是不會(huì)過時(shí)。“我現(xiàn)在還穿著5年前買的束腰外衣和皮褲。現(xiàn)在我的衣櫥里有一半是Kors的衣服。我是上班族，也是孩子的媽媽，偶爾也會(huì)是個(gè)“驢友”，Kors滿足了角色的靈活性。”

　　Burke還記得Kors早期在Bergdorf Goodman辦的一些非公開新時(shí)裝展示會(huì)。“大概是在1998年，所有的女性都為之癡迷，包括那些銷售員。Kors從不覺得應(yīng)付顧客是件麻煩事兒。”在他成為了Celine的創(chuàng)意總監(jiān)之后，“他經(jīng)常會(huì)去商店里看看情況。”

　　現(xiàn)在，Kors仍舊喜歡出現(xiàn)在工作場(chǎng)所跟人閑聊;就算他沒有去店鋪里，他也會(huì)在虛擬世界中了解顧客的想法。在Twitter上他有130萬粉絲，Instagram上超過927000的追隨者，以及Facebook上530多萬的“贊”。在他看來，社交媒體是個(gè)國(guó)際化的時(shí)裝展示會(huì)，在那里他可以跟來自世界各地的人交流。

　　這大概就是為什么當(dāng)美國(guó)大牌制片人哈維?韋恩斯坦(Harvey Weinstein)在為一檔新的電視真人秀節(jié)目《天橋驕子》(Project Runway)尋找設(shè)計(jì)師評(píng)委的時(shí)候，想到了Kors。盡管對(duì)于一個(gè)高端設(shè)計(jì)師來說，出現(xiàn)在一個(gè)大眾時(shí)尚節(jié)目上很有風(fēng)險(xiǎn)，但是Kors堅(jiān)持干了10季，他將那些設(shè)計(jì)師打造成了明星。“這個(gè)節(jié)目把Michael的性格展現(xiàn)在公眾面前，賦予他的名字以意義。”Michael Kors的董事長(zhǎng)兼CEO John Idol說。

　　“我知道時(shí)尚界認(rèn)為我只是個(gè)愛湊熱鬧的家伙，但我不總是這樣。我覺得參加真人秀讓人們通過另一種方式來理解我。”Kors說，“因?yàn)槲铱偸窃趩柲切┖⒆觽優(yōu)槭裁此麄冊(cè)O(shè)計(jì)的衣服在胯部總是有折痕;如果有人對(duì)我說他不知道怎么給胖的人和年紀(jì)大的人設(shè)計(jì)衣服，我會(huì)從椅子上跳起來。”

　　這種對(duì)與錯(cuò)的意識(shí)，以及強(qiáng)烈的信念出現(xiàn)在Kors在2003年離開Celine之后。他成為了極少數(shù)自愿離開路易威登(LVMH)的設(shè)計(jì)師之一。他曾經(jīng)這么告訴《Women's Wear Diary》，他覺得自己在那里沒有受到足夠的重視。“我從不覺得在路易威登里有一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不管是設(shè)計(jì)師間還是品牌間。我覺得好像沒有人再關(guān)注那些年輕的品牌，所有人都關(guān)注于LV和Dior這樣的老牌子。從某種意義上來說，好孩子都被無視了，壞孩子卻被寵壞了。”

　　“我相信自己很有競(jìng)爭(zhēng)力。這也是我不涉足運(yùn)動(dòng)系列的原因——我天生沒有運(yùn)動(dòng)細(xì)胞，所以我不愿意在自己不會(huì)贏的領(lǐng)域花力氣。但是在Celine，我學(xué)到了兩件事：配件很有市場(chǎng);全球化是真實(shí)存在的。”Kors說。

　　目前，全球總共有400家Michael Kors商店。Kors希望，在未來的三到五年時(shí)間里，他的公司規(guī)模可以再擴(kuò)大一倍。今年，他們計(jì)劃增開100家精品店，其中40家將進(jìn)軍歐洲市場(chǎng);未來將實(shí)現(xiàn)日本100家，歐洲200家，北美400家門店的目標(biāo)。

　　“我始終覺得我的使命來自于顧客，而不是時(shí)尚圈。”這并不是Kors的抱怨;事實(shí)上，他已經(jīng)笑到最后了。