隨著國家棉花產(chǎn)業(yè)政策的調整，內地棉花采購、供應結構也將隨之發(fā)生變化和調整，新疆將成為全國棉花資源重點集散地。據(jù)調查了解，內地棉企或紡企經(jīng)營上采取穩(wěn)健策略，將原料及產(chǎn)成品的庫存被控制在風險系數(shù)較小的范圍內。一些內地棉企在本地棉經(jīng)營漸失的形勢下，利用自身的庫容、市場、新老客戶等資源，對數(shù)量不多的地產(chǎn)資源先行采購，將新疆棉作為經(jīng)營主體。
從進疆考察的業(yè)內人士得知，因內地棉花資源銳減，近年來赴疆求棉的內地企業(yè)不斷增加，在眾多內地紡企的經(jīng)營決策中，將新疆棉作為企業(yè)原料供應主體。但大部分紡織企業(yè)使用新疆棉是向貿易商釆購，主要因為貿易商的采購數(shù)量更為靈活。這種快捷的超市式原料采購為眾多中小型紡企所更易接受。
隨著新疆棉資源在內地逐步全覆蓋，供應方式也會因紡企規(guī)模實力而不同，即大型企業(yè)傾向于批量直購，中、小紡企更多的是向貿易商零購或企業(yè)間購進分銷。這種方式為棉企面向中小紡企的集約化經(jīng)營帶來了商機，而紡企則規(guī)避了新疆輸入內地在運力、數(shù)量批次要求上的矛盾要求，比較有利于企業(yè)適度安排產(chǎn)銷。
