當門店生意不好的時候，作為店長該怎么辦?在這種情況下，多問些為什么，多反思一下門店的經營或許就能找到生意不好的原因，本文列出50個導致門店業績出現問題的原因，自查一下吧!

　　1.招牌吸引力是否有?

　　2.店面外觀吸引力是否有?

　　3.停車出入口是否方便?

　　4.進門是否物理上方便、心理上舒適?

　　5.店面內是否明朗整潔?

　　6.出入口顧客不可缺少的配置有嗎?

　　7.當下活動有醒目入心的介紹嗎?

　　8.店內介紹圖是否清晰明了?

　　9.重點推廣商品是否一目了然?

　　10.主通道路線是否能引領消費者到最深處?路線是否能讓消費者自然而然轉完門店?

　　主線路、適合各個年齡段的洗手間、餐飲區是否方便易找?舒適度如何?

　　主線路是否有聲譽產品、特色產品、精神品牌、文化內涵項目.....吸引消費者停留、記憶、思考、爆發?

　　整體線路布局，消費者是否有良好的回旋空間、可自由自在達到心屬的目的地?

　　最窄的線路是否易找、舒適寬度如何(60厘米)?

　　通道中是否有多余、不產生價值的物品?

　　休息區是否人性化?兒童區、殘疾人區、孕婦區、抽煙區.....是否面面俱到?

　　11.路線關鍵節點的產品魅力是否能吸引消費者駐足、繼續?

　　12.輔助路線的長寬高帶給顧客的舒適度怎樣?

　　13.服務臺位置是否設置在最先環節?收銀臺的位置是否便利?

　　服務臺、收銀臺質量、數量是否能滿足消費者需求?

　　提款機、刷卡機的布局是否便利?質量、數量是否能滿足消費者需求?

　　14.產品質量和陳列豐滿度如何?

　　15.主推產品、次推產品、其他商品的布局如何?

　　16.高客流地帶的利用是否充分?

　　17.消費者易聚集地帶利用是否充分?

　　18.品類齊全地帶，如何激發挑選樂趣?

　　19.接待消費者地帶，如何提升效率?

　　20.宣傳品顧客如何樂意攜帶?

　　21.如何通過燈光、聚光吸引消費者?

　　22.如何吸引消費者上樓梯?

　　23.服務臺的功能是否全面、高效?

　　24.衛生間的價值，您理解嗎?

　　25.品推活動，消費者光顧的愉快和新鮮感有嗎?每個商品區，主推產品消費者是否第一眼可以看到，是否能創造產品無處不在、心中首選、物超所值的購買和使用過程?

　　26.產品陳列的清新整潔、干凈漂亮、很生動嗎?

　　主題陳列是否醒目、能激發購買需求和欲望?

　　27.店面產品能給顧客很實用、實惠、實際的感覺嗎?商品布局(整體-系列-單品線-單品--等級-產品)讓消費者買得起、買得到、樂得買感覺有嗎?

　　28.消費者的視線,你能抓住嗎(身高*0.9)?核心地帶主推的產品是否對賣場的發展可持續性有利?

　　29.產品如何讓消費者情不自禁去摸、去拿?消費者容易扎堆購買區域，產品“性價比”消費者是否滿意?

　　30.陳列是否符合消費者使用需求、價格需求?死角區域，是否有燈光、pop、氣味等方式吸引消費者注意力、理解力、購買力?每個陳列區的品類是否便于消費者比對和挑選、商品功能和價值是否能滿足消費者總體需求?

　　31.顧客的購買預算是多少?

　　32.產品能等級陳列，消費者能按質挑選嗎?

　　33.特價商品如何特快銷售?

　　34.商品價值如何展示?

　　35.暢銷品如何更暢銷?

　　36.滯銷品如何陳列推廣?

　　37.新品推廣的要點有多少?

　　38.季節性產品如何陳列?

　　39.立柱、收銀臺、服務臺等位置的效益如何提升?

　　40.企業Logo與POP如何高效應用?

　　41.如何利用顧客的不滿給企業的機會?

　　42.銷售目標確定?務實?

　　43.店面每平方米立方米的賺多少錢，知道嗎?

　　44.促銷活動的計劃表到位嗎?促銷區域的活動是否有時效性?有長期性?

　　45.庫存和周轉率關系處理好了?

　　46.店面易耗品如何管理?

　　47.店面分區是否合理?企業logo的密度、pop的舒適度如何?店面的各類特色，是否能給消費者留下良好回憶?

　　48.如何清倉處理積壓貨?

　　49.短缺商品如何銷售?

　　您作為消費者，通過視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺，感悟賣場舒適度如何?

　　50.每日系統檢查做了嗎?

　　·展現給客戶的“賣場結構圖”(顧客進門的導入點)有嗎?

　　·根植客戶利益的“商品構成圖”(顧客選擇的根本點)有嗎?

　　·闡述商品價值的“POP”(顧客付賬的戰略點)有嗎?