找準原因，直抵本質
渠道扁平化后，大經銷商難以接受被冷落的事實，有的聲討廠家不講道義，不顧早些年經銷商開創市場時的艱辛付出等等。其實，在商業領域，情意感情之類的東西中看不中用，所謂的廠商早些年的合作歷史，甚至是經銷商老板與廠家高層的私人關系，仍然抵擋不住渠道扁平化帶來的巨大沖擊。
怎么才能在根本上保障自己不被廠家所拋棄。首先，我們來明確一個問題，廠家為什么需要經銷商，從本質上來說，是成本因素，在商業領域，不存在技術難題，商業領域的技術研究，核心都是如何用更低成本達成目標，一切問題的核心，都是成本的問題。若是不考慮成本因素，一切問題都將不是問題，廠家之所以找經銷商，自己不做市場，主要原因是成本太高。
廠家與經銷商的合作，其實是借用其資金、團隊、公司平臺、社會資源、銷售網絡等等軟硬件資源，降低廠家自身的運營成本和經營風險，提升市場運作與銷售工作的效率，此為本質所在。
緊隨行情，見招拆招
廠商之間的合作關系，早期是以產品為核心，以產品銷售所帶來的利潤作為雙方的合作紐帶，利益形式單一，合作模式簡單，廠家看重的是經銷商的銷售能力，經銷商看重的是廠家的產品，品牌和市場投入，廠商之間的主要工作都是圍繞著“賣貨”進行的，雙方的具體對接也主要集中在戰術層面，甚至雙方的矛盾也多集中在利益分配方面。
但是，隨著外部市場格局的變化，真正的市場經濟到來，從賺錢時代已經發展到搶錢時代，絕大多數的行業開始出現產品總量飽和，同時，產品本身的同質化趨勢越來越嚴重，甚至連品牌也開始出現同質化，并且，隨著傳媒業的迅速發展，新生品牌的塑造速度越來越快，品牌的教育和指引功能逐漸喪失，顧客對品牌的關注度偏向于專業細分、購買便利性等因素，這導致了消費者對某一品牌的忠誠度持續下降。
與此同時，廠商關系開始發生變化，首先就是對優秀經銷商的爭奪，優秀的經銷商總是少數，廠家從先前的市場占有率，開始延伸到優秀經銷商占有率，優秀經銷商已經成為廠家當前和未來發展的重要資源之一。
