MOFAN培訓現場
權責分明是績效之源
張老師結合全球500強和國內知名領軍企業的成功案例，為MOFAN講解了現代企管理科學、合理的績效考核體系，強調必須將工作量化、細化，以此觀察每個階段、每個環節的工作推進情況，促進公司每個員工和每個職能部門提升工作效率、提高效益，完成整體經營目標。
同時，權責分明便于直接考察員工的表現，可作為個人今后工作中換崗、評優、晉升、獎勵、加薪的直接參考依據。
高效創新是衡量標準
“績效考核并不是一種企業的監管制度，”MOFAN服飾副總經理陳興先生顛覆了大家關于“績效管理”的傳統偏見，并給出了一個更恰當的定義，“它是督促員工提高工作技能、工作效果、提升專業能力的監測平臺。”
據了解，MOFAN的績效管理會參照企業自身情況、人才架構的匹配和戰略目標的合理性，針對性開發薪資計劃、培訓計劃、福利計劃，并成立“績效考核小組委員會”，鼓勵員工以科學創新的方法高效完成制定的任務和設立的指標。
共同發展是最高目標
人是企業最有價值的資源。MOFAN服飾總經理鄭紅燈先生認為公司創新考評機制，強化績效考核，不僅是工作高效執行的驅動能源，更是推動公司創新各項工作的快能渠道。
不可否認，績效考核可以客觀且直觀地反應出工作中的薄弱環節，相信通過 “績效管理”有效及科學的操作，能引導MOFAN在未來通過修正策略，走向更正確的方向，保持員工和企業與時俱進，為MOFAN未來發展戰略目標的全面實現保駕護航。
