CBA聯賽經過17個賽季的磨礪，已經成為國內影響力最大，球迷觀賽熱情最高的體育賽事之一。昨日，李寧作為李寧公司的代表出席CBA賽前發布會，這也是強勢回歸體育、回歸籃球市場的李寧品牌首次以聯賽官方合作伙伴的身份正式亮相，標志著CBA聯賽由此開啟李寧時代。

　　從央視對CBA空前的關注來看，籃球早已是中國體育賽場上一塊最大的蛋糕，盡管李寧對于如何拿下這塊大蛋糕不肯多言，但早已有5年20億的“內部爆料”傳出。不論怎樣，CBA結束了同安踏7年合作，開啟李寧時代是一個新的轉折點。

　　天價簽約CBA挺進“籃球”

　　對于李寧來說，在此之前很少涉及籃球和足球，當今國內體育賽事中兩塊最大的蛋糕。但據李寧公司一位高層人士透露，他們公司賣得最好的就數籃球鞋。

　　最近幾年，李寧贊助了很多國家隊的男籃服飾，這其中比較著名的包括了西班牙和阿根廷。在他們花費大金額打入海外市場的情況下，對于國內，他們也一直在尋找機會分一杯羹。

　　對于此番豪賭20億的傳聞，李寧說：“籃球是我們現在中國最成熟、最受歡迎，參與人數最多的體育賽事。而一項好的運動，對于產品的推動是相當大的，我們可以借助CBA，借助球員對于籃球的理解和創造，來提升我們的產品和設計，我們會將籃球方面的產品做得更加專業，這就是我們的收獲。”

　　當然，借助CBA，李寧并不僅僅是為了自己的產品更專業，李寧表示，他會選擇深入社區、學校等年輕人聚集的場所，開展不同形式的籃球活動，讓中國的年輕人因為愛籃球而愛李寧。

　　“押寶”CBA尋求突破

　　盡管“投入20個億贊助CBA”這一消息并沒有得到李寧方面證實，但我們不妨借安踏的例子，幫李寧算一筆賬。

　　2004年，安踏成為CBA的贊助商，當時的簽約金額為3年6000萬元。之后再續約，依舊是平均每個賽季2000萬元。也就是說安踏在7年的贊助中至少投入1.6個億。再來看看安踏這幾年的營業額，2004年初次與CBA合作時，安踏一年的營業額為3.1億，之后幾年逐次遞增為：6.7億、12.5億、29.8億、46.3億、58.7億，一直到2011年的89億。

　　這種近乎瘋狂的增長速度，早已讓人忽略了1.6個億的投入。當然，這還沒有包括品牌形象的提升，以及國內外市場的開拓。

　　對于李寧來說，營業額的增長只是一方面。多年來，李寧產品給予消費者的視覺印象，是創新不夠。李寧公司在做出一系列品牌“突圍”的措施之后，最大的動作，便是“押寶”CBA，“押寶”年輕人市場。

　　在采訪中，李寧這樣表示：“我不害怕競爭，就像我當運動員，如果只有我一個人在比賽，我不會有那樣的水平。我希望我的籃球產品能更符合中國年輕人的運動習慣，能學習到籃球場上配合、團結的精神。”