多年以來，亞馬遜已經在網絡零售上獲得了絕對的統治地位。現在，零售商又要遭受新一輪打擊：亞馬遜正緩步建立一批實體店，繼續壓縮實體零售店的生存空間。

對于實體店，亞馬遜有著自己的經營夢想，他們正在為他們的實體店戰略進行各種各樣雄心勃勃的實驗。 如果這些實驗能夠成功，將對整個零售業實體店的經營模式產生巨大的影響。

熟知亞馬遜內部發展策略的知情人士向《紐約時報》透露，該公司正在嘗試創建一個具有全新營銷模式的家用電器商店。由于消費者傾向于看到實物后再購買家電，亞馬遜的概念店將會成為商品展示平臺，消費者可以直接在店里親身感受這些商品然后再決定是否訂購。

知情人士透露亞馬遜將會考慮使用增強（AR）或虛擬現實（VR）的輔助手段，讓消費者直接看到沙發，爐灶或者酒柜擺在家中的樣子。

據悉，亞馬遜還正在考慮建立一個類似于Apple零售商場的電子消費品商店。這些商店的將主要會用于銷售亞馬遜自己的電子產品和服務，如亞馬遜的智能家居音箱Echo，和Prime Video流媒體服務。

而在零售業重頭戲--食品雜貨方面，亞馬遜已經在西雅圖設點了一家完全不需要收銀員的便利店Amazon Go 。不過，據《華爾街日報》最新消息，原計劃在本月底面世的Amazon Go無人商店因遇到了不少技術問題而不得不延期開張。

在接下來的幾個星期內，亞馬遜計劃在西雅圖的Ballard和SoDo社區再開兩家“直取”食品雜貨店（Pickup Store）。消費者在AmazonFresh上下單后，可以直接去店里領取訂購的商品。未來，開車取貨的顧客在不離開汽車的情況下就能夠結賬拿到食品的雜貨鋪（越來越多的食品雜貨零售商正在嘗試這種“點擊即取（click and collect）”的購物方式，包括沃爾瑪，克羅格等）。

知情人士介紹，亞馬遜一直在開發一種技術，該技術可以自動檢測客戶何時進入停車場，店鋪就能第一時間備貨，讓客戶花最短的時間取貨。

實體書店方面，亞馬遜上周在芝加哥開設了第五家實體書店，至少還有五家實體書店正在建設中。

在海外，亞馬遜正悄悄地進軍印度的實體雜貨店。他們認為印度是一個廣闊的市場，它仍由傳統的街頭街市主導，消費者需要在多個攤位中討價還價，選購放置在塵土飛揚的空氣中的非冷藏肉類蔬菜。為了打開這個市場，亞馬遜啟動了一個名為“珠峰計劃”（Project Everest）的經營戰略 ，該項目也已獲得印度政府的支持。

也許，亞馬遜的一些還處在概念中的實體店項目最終可能無法實現，但是，亞馬遜內的各個團隊一直被鼓勵提出各類瘋狂的計劃。

亞馬遜零售業務的前總經理喬·湯普森（Joe Thompson）認為，實體零售是貝佐斯實現其雄心壯志的關鍵一步。

網絡家居改造公司BuildDirect的執行長湯普森（Thompson）則表示：

“在貝佐斯的想法中，他希望亞馬遜成為第一個萬億美元估值的公司。為了達到這個目的，亞馬遜不得不‘破解’一些通過網絡購物平臺完全滲透不了的市場。”

亞馬遜當前的市場價值在4000億美元左右，目前排名世界第五。 如今， 通過亞馬遜進行的線上消費占了超過一半的美國線上消費總額。亞馬遜還是世界上領先的云計算提供商，HBO主力投資人，一系列智能硬件，如無人機、智能聲控硬件Echo的擁有者。

從2015年起，亞馬遜的股價提升了173% 。雖然92%的收益都只能在2020年之后實現，但股東們還是很有信心。他們期待接下來的10年間，亞馬遜的營收能從2016年的1360億美元上升到5000億美元。