昨天，記者參加了一場“神秘”的發布會。沒有時間、地點，只有地標——上海，以及會議主題“新零售”。

　　這是距離上次聯姻蘇寧那場業內最“神秘”發布會后的第二場“神秘”發布會。

　　會發布什么呢？要落實收購大潤發的傳言？會議前，就有消息稱此次聯姻的對象是百聯集團，而會場上，錢報記者看到了百聯集團董事長葉永明。難得的是，馬云也出席了。

　　果不其然，發布會宣布了阿里與百聯將進行戰略合作。兩大企業將基于大數據和互聯網技術，在全業態融合創新等六個領域展開全方位合作，而此次合作暫不涉及資本層面。當天，百聯A股漲停。

　　這場歷時8個月的“自由戀愛”

　　每周末在上海茶室悄悄談

　　“我們是自由戀愛。”馬云表示，此次雙方“結婚”是水到渠成的結果，非外力促成，是非常互補的“一對”。馬云透露，這場戀愛已經“地下情”了8個月，“過去的8個月里，張勇和葉永明每周末都在上海的茶室悄悄地談。”這次的合作，被馬云稱為“天作之合”。

　　阿里巴巴集團CEO張勇和百聯集團董事長葉永明也毫不掩飾對彼此的欣賞。記者問葉永明，是看上了阿里的技術、流量，還是大批用戶？葉永明說：“你說愛一個人，愛他什么呢，愛他的錢還是什么？其實就是愛他這個人。”問逍遙子同樣的問題，他說：“我愛的是這種一拍即合的味道。”

　　兩人都有點肉麻，旁人卻現實了一把。阿里和百聯究竟互相看中了什么？阿里的實力已經不用多說，而百聯集團是上海市國資委全資擁有的大型零售企業，是中國最大的多元化全業態零售集團，多次蟬聯中國零售百強之首，在全國范圍內擁有網點4700余家，遍布200多個城市。從大百貨商場到購物中心、大賣場到標準超市、便利店等傳統零售全業態。包括杭州市民所熟悉的世紀聯華、聯華超市、快客便利店、羅森便利店等。

　　阿里主攻線上，百聯擅長線下，線上線下融合，也就實現了馬云口中的“新零售”。

　　這次牽手未涉及資本

　　要做一個大家都看不懂的業態

　　與入股蘇寧、銀泰不同，此次阿里與百聯的牽手，并未涉及資本。接下去，還會不會有資本合作的可能？

　　對此，張勇沒有正面回應。他表示：“無論是股權投資還是內容合作，阿里的初衷是改變現有的零售模式。阿里的戰略投資都是為阿里戰略服務的，要看能不能獲得增量的用戶、能不能增強用戶體驗、能不能促成變革。阿里不歡迎資本市場碰瓷者和投機者。”

　　那么，接下來的零售要怎么做？張勇總結為“三通”、“三才”、“三化”，即商品通、會員通、服務通；基于互聯網對“人、貨、場”完成重構，使消費者獲得全新的體驗；強化原有功能的基礎上孵化出一種全新的業態。“它像商場又不是傳統商場，像購物中心又不是傳統購物中心，它是一個消費的社區又是一個吃喝玩樂的中心，又是一個消費者連接的中心，又是一個新的社區、社群，真正基于消費多場景，為消費者提供便利。”張勇表示。

　　說直白些，于普通市民而言，最直接的影響是商超可買的東西更多了、消費形式更新奇了，支付更便利了，體驗更好了。

　　體驗式消費站上新風口

　　阿里線下布局又落一子

　　盡管在馬云看來，未來3～5年，電商依舊會保持高速的增長，但不得不承認的是，隨著線上流量成本持續升高，互聯網帶來的電商紅利已經在消退。而隨著消費升級，線上線下的優勢日趨接近，融合或許是唯一出路。

　　馬云在去年“雙11”前后提出新零售概念，事實上至少在3年前，阿里已經開始在線下行動。2014年3月，阿里巴巴入股銀泰商業，試水O2O。后來，入股蘇寧、三江、日日順、斥資打造盒馬鮮生、私有化銀泰等一系列動作，已經充分表明阿里在線下布局的決心。

　　接下去阿里會不會繼續加大與線下零售企業的合作，復制百聯模式？阿里方面表示，此次與百聯集團的合作是基于雙方對新零售的共同理解，“以線上線下的融合、不同業態的互補為代表的新零售是大勢所趨，任何有志于在新零售方面開拓革新的零售企業，都不會放棄任何一個融合創新的商業機會。”