2016年8月10日，京東發布的Q2財報顯示，2016年京東Q2交易總額(GMV)達到1604億元(約241億美元)，同比增長52%。從1998年成立的光磁產品代理商，到如今市值350億美元中國最大的自營式B2C電商，京東整整經歷了18個年頭，已經形成了“電商+物流+O2O+技術+金融”的“五環”戰略生態布局。劉強東表示，2016年京東實現“超過蘇寧及國美總和”這一目標的重要突破口將是非電業務。

　　對此，電商門戶、國內“互聯網+”智庫中國電子商務研究中心正式推出了生態型電商案例系列四——“京東‘五環’戰略生態——中國電子商務研究中心走進京東集團”專題，對京東(JD)進行全面剖析，通過動態、研究、生態圖、組織框架全方位解讀京東集團。

　　“京東‘五環’戰略生態”專題分為布局篇、研究篇、高管篇、專家點評、競爭者動態五個部分。其中，布局篇是圍繞著這張龐大的京東“五環”戰略生態圖展開的。

　　京東的生態圈主要包含五大戰略板塊，分別是：電商、物流、O2O、金融與技術。在過去的2015年里，京東發展迅速，各個戰略板塊持續發力，從電商主業的快速增長，到發力消費金融，再到面向本地生活和打造智能生態服務體系，京東正在迅速完成從一家創業公司向電商巨頭的角色轉變。

　　電商戰略：京東細分了多種零售場景的商業模式，包括京東商城、京東超市、京東全球購、POP平臺、京東生鮮、新通路、京東無線、京東通信等等。并先后投資、并購了永輝超市、穿衣助手、QQ網購、易迅網、1號店等企業。

　　物流戰略：主要包括青龍系統、“亞洲一號”物流中心、無人機、三方物流、倉儲五個方面。從創業至今，京東建設了中國電商領域規模最大的物流基礎設施，截至2016年第二季度，京東已經運營234個大型倉庫，6個“亞洲一號”智能物流中心，倉儲設施占地約520萬平方米，在全國擁有6756個配送站和自提點。目前，京東的物流體系已經覆蓋全國大大小小2639個區縣。

　　O2O戰略：包括京東到家、京東生鮮、京東旅行、車管家、京東通信、京東寶寶、京東快點七大業務。從2013年11月開始，京東與太原連鎖品牌“唐久便利連鎖店”進行線下合作。2014年，京東聯合11000多家店面對O2O進行深度涉足，并先后與達達、永輝超市和沃爾瑪達成的戰略合作。關于未來，京東表示會涉足生鮮電商領域，未來會實現上門試衣服務。

　　金融戰略：主要有供應鏈金融、消費金融、農村金融、征信、眾籌、支付等多項業務。從2013年11月創立至今，不到三年的時間，京東金融估值已逾460億元。同時，京東擁有自己的金融產品，如京保貝、白條、京東錢包、小金庫、京小貸等。

　　技術戰略：京東已經在云服務、無人倉、無人機、人工智能客服、智能家居等多個前瞻性的技術領域進行積極的探索和應用。今年5月，京東宣布成立JDX事業部，囊括了京東智慧化物流中心、京東無人機、京東倉儲機器人以及京東自動駕駛車輛送貨等一系列高端智能物流項目。

　　京東這一路走來，從家電業的攪局者，到綜合零售業的巨頭，有許多值得其他企業借鑒與學習的地方。該專題研究篇通過盤點、分析、數據、研報、報告、案例、實戰、論文、信息圖等類別，將這些干貨系統的分類整合，從行業角度全方面解讀京東。

　　在高管篇，匯集了京東創立至今的歷任與現任高管，以及他們的相關觀點與資訊。