2015年二季度，服裝行業運行穩中趨緩。新的形勢下，整個服裝產業要加快對“互聯網+”局部試水到全產業鏈化的轉變。
中經服裝產業景氣指數報告顯示，二季度，中經服裝產業景氣指數為96.0，比上季度下降0.5點。近幾年，我國服裝行業整體運行趨緩，進一步加快產業轉型升級已成共識，除了態度的“專注性”的確立，還需要路徑的“專業性”的選擇和實施。
國務院和職能部門發布了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》、《中國制造2025》等。這些文件明確了轉型的路徑，“互聯網+”行動就是最簡明的表述。通過“兩化”融合，采用新設施、新要素、新技術、新組織、新效率，以提升創新力、生產力，實現轉型升級。
國內服裝企業要對通過“互聯網+”行動實現轉型升級充滿信心。
如今，“互聯網+”已從通用技術逐步下沉為基礎設施，即現代社會重要的信息基礎設施，它推動生產和生活發生重大變化。要充分認識到互聯網+通過連接、融合，達到更加透明、利他，更加注重責任和體驗的企業追求。
由此，服裝行業要加快對“互聯網+”局部試水到全產業鏈化的轉變。服裝行業已經有了“互聯網+”局部試水的成功案例。我國服裝產業渠道環節的韓都衣舍、C2M的紅領酷特、設計師平臺的LIKEME(印象股份)等從不同的產業鏈環節實踐了“互聯網+”，并取得顯著成效，為服裝產業全產業鏈的“互聯網+”行動奠定了基礎。與此同時，一批以“互聯網+”為基礎的平臺型企業和模式也突顯出來。盡管目前這些案例還不完善，但這正是產業下一步繼續努力的方向。
服裝產業必須加快“互聯網+”全產業鏈的綜合推進。這里的全產業鏈綜合推進，不僅僅指研發設計、生產加工、傳播銷售的環節，還包括新的基礎設施、新的生產要素、新的分工體系的構筑。特別是產業企業組織體系的變化，包括組織結構的云端化、組織邊界的開放化、組織規模的小微化。
服裝企業要結合自身特點確定實施“互聯網+”的切入口。無疑，“互聯網+”行動實施對具體企業來說，是十分龐大的體系，任何一個企業包括大公司，都不能也無須面面俱到。不管哪一類型企業，面對的已不是單個的而是“群體行為”的消費者；品牌的價值不限于質量、服務、體驗，而是“互動”的價值；時間成為商業競爭的最核心要素；消費者成為創新活動的主要推動者。所以，服裝企業必須針對這些“互聯網+”時代的社會現象，選擇路徑、調整戰略，創新出新的產品、新的技術、新的業態、新的模式、新的組織。另外，各級各地政府和行業協會要協同協調，為產業企業創造“互聯網+”行動的良好環境。
