近日，在泉州首屆O2O峰會上，特步副總裁兼電商負責人說，O2O其實是個偽命題。用萬能的百度檢索一下，有此看法的人不在少數，包括阿里的馬云和逍遙子，以及寶島眼鏡王智民都是這樣看的。
那么，O2O到底是不是偽命題呢?這個問題本身不具備討論價值。就跟當年很多人說，電商是個偽命題一樣，說O2O是偽命題的人，肯定能夠找到立腳點，來支撐自己的觀點，而且似乎無法反駁。
從商業根本的角度來說，任何模式都是大同小異、萬變不離其宗。不管是線下銷售，還是電子商務，以及我們今天說的O2O，你能說脫離商品或者服務嗎?你能說不需要消費者的參與嗎?不管是哪種模式，都是為消費者提供商品或者服務，只是交易的方式、場景發生了變化而已，根本還是沒有脫離的。
我們說O2O的生活服務，以前是去店里吃飯，現在是送到家里來，這種外賣形式今天才出現嗎?很早就出現了，現在我們給他一個更好的稱呼：O2O。那么，電子商務這樣脫離現實場景的模式，是隨著互聯網的出現而完全新生的嗎?要說，以前的郵購也是脫離了現實場景，最終交付產品都是采取快遞方式，不同之處在于訂單的處理方式，郵購是紙質化的，電商是信息化的，實質大同。
好了，回歸到我們的主題來說，不管O2O是不是偽命題，這些大佬為何要唱衰呢?在我看來，這是保護自身利益的一種公關方式。當年傳統的人為何要唱衰電商，都說電商是個偽命題，蹦跶不了幾天要熄火，可如今電商是如火如荼，當年唱衰的人不也都跑來做了嗎?就拿特步來說，以前是做傳統渠道的，現在也跑來做電商了，早幾年不照樣唱衰電商。
面對新模式的時候，原有的市場參與者，要么是跟隨，要么是唱衰。為什么要唱衰呢?要保護自己的利益。如果認可新的模式，而且又不去跟隨，那豈不是證明自己的模式不行了呢?如果自己都認為不行了，怎么去給其他參與者信心。所以，必須唱衰，必須否定，以證明自身模式的價值所在。
然而，歷史的潮流是往前走的，也沒有聽說過河水倒流。君不見，阿里這兩年在大力推淘點點，大手筆投資了快的打車，如果真的不看好O2O的話，說O2O是個偽命題的話，干嘛還要在這個領域玩呢?起碼還是抱著希望來的啊。當唱衰無法逆轉潮流的時候，唯一的做法就是迅速跟進。
另外，我個人看法，O2O主要還是生活服務，實體商品還是得靠電商。你買件衣服可以等三五天，我叫個盒飯可等不起。我天天需要吃盒飯，總不能天天買衣服吧?大佬們也不必太擔心，O2O影響不到實體商品，也沒必要去否定O2O，反而能夠有所促進。就像京東O2O物流總監說的，京東做O2O可以提高會員活躍度，一個天天跑你平臺訂飯的人，哪天買衣服了也自然上你那來了。
任何創新都是需要一個被接受的過程，這是自然而然的。就像這兩年發展起來的微商，很多人一開始瞧不上，現在卻著急忙慌的跑來做，因為看到連馬化騰都在關注和認可了。現在，很多地方政府也在大力推動電商、O2O產業的發展，因為連總理都提出了“互聯網+”戰略。所以，再說O2O是偽命題就不是自私自利了，在我看來就是徹頭徹尾的無知了。
