沒有永遠的對手，只有永久的生意。近日上午，當當網官方微博突然拋出一記重磅炸彈，爆料“7.17當當網邀請唯品會一起共舉7月盛宴”，一時間輿論嘩然。去年“雙hui大戰”的劍拔弩張很多人依然記憶猶新，現在雙方怎么就摒棄前嫌，走到一起了呢?從微博內容看，雙方似乎已經是哥倆好的節奏。難道他們真的要給服裝閃購市場一個大大的驚喜?這個驚喜又會是什么呢?

　　猜想一：尾品匯聯手唯品會 稱霸服裝閃購市場

　　從驚訝中緩過神來，仔細想想當當網與唯品會的合作恐怕并非異想天開。據第三方調查機構統計，中國服裝市場規模高達2萬億，其中線上服裝則有4000億左右，現在幾家電商服裝交易額僅為數百億，開發潛力巨大。

　　可是盡管如此，當當網服裝尾品匯與唯品會之前的競爭卻格外激烈。去年5月為了在服裝閃購獲得突破，當當網針尖對麥芒的推出了“尾品匯”服裝閃購平臺，掀起“雙hui大戰”第一季。短短一年，當當網服裝銷售額從5.6億，急速上升到27億，增長近5倍。今年6月，更強勢推出“新品閃購”頻道，進一步豐富服裝特賣模式，形成“尾品匯閃購+新品閃購+服裝商城”的服裝全鏈條銷售布局。這一系列組合拳，讓當當網將市場份額做到了服務特賣行業第二。

　　當當網的成功秘訣就是堅持全網最低價，價格要求比競品低10%。可這在贏得銷售增長的同時，也侵蝕了其利潤率，同時讓行業競爭也更為殘酷。在唯品會的反擊下，雙方將會陷入低價競爭的怪圈。對于一個藍海市場來說，如此激烈的競爭顯然有些為時過早，雙方合作把市場做大，聯手稱霸服裝閃購市場顯然更為有利。

　　此外，作為相互競爭的兩大電商，服裝特賣的商品重疊率很高。雙方為了實現更低價，就必須從源頭也就是供應商那里拿到更低的差價，這很有可能引發供應商的反彈和施壓。所以從長遠發展考慮，雙方聯手實現利益最大化，稱霸服務閃購市場，完全具有可能。

　　猜想二：唯品會看重當當網優質用戶群 決定戰略入駐

　　除了戰略合作，業內分析還有一種可能，就是唯品會為了進一步拓展市場，借助當當網的用戶資源優勢，決定戰略入駐當當網。

　　開放融合正在成為電商圈的一個趨勢。目前，垂直電商獲取新用戶的成本越來越高，而其忠誠度和轉移成本卻極低，不少燒錢買流量的b2c難以為繼。越來越多的購物網站將側重點轉移到消費者身上，并重點關注自身的可持續營運。

　　目前，當當網擁有3000萬活躍用戶，高居中國電商第三。其優質的用戶群，對于活躍用戶不足千萬的唯品會來說，無疑就是一座金礦讓其垂涎。唯品會的業績增長壓力巨大，為了能夠做出更好的成績，無論是開展新業務還是挖掘新市場，都必須不斷拓展新的增長點。

　　當當網作為一個開放性平臺，任何商家都可以洽談入駐。其在服裝市場的影響力及優勢用戶源，極有可能讓唯品會冰釋前嫌，以便更好的降低營銷成本，獲得交易新空間。而對于當當網來說，唯品會的入駐一方面會進一步提升其流量，另一方面也是對其行業影響力的更大認可，何樂而不為。

　　不過，也有資深互聯網分析人士并不贊同此種說法，認為唯品會入駐當當網可能性不大。從去年“雙hui大戰”劍拔弩張的形式來看，當當網和唯品會并不友好。而這次當當網單方便伸出橄欖枝，唯品會不一定會接，所以戰略入駐可能性也不大。

　　此外坊間也有傳聞，當當網或將拆分旗下服裝閃購平臺并獨立運作上市。不過業內人士表示，目前時機尚不成熟，這種可能不太大。