記者獲悉，國內多家專業運動品線上商城實現銷售額大漲，部分營業額年增長超過50%，一反2012年B2C普遍困于庫存繁重、高耗血而持續虧損的慘相。

　　從專業運動用品B2C優個網市場部獲悉，優個網2012年在保持毛利率小幅提升情況下，全年營業額實現逆勢增長超50%。

　　在優個網的主營項目中有乒乓球、羽毛球、網球、戶外、健身等，國內主要供貨商有李寧、紅雙喜等，國外有尤尼克斯、VICTOR勝利等，多經營品牌商中、高端系列產品。

　　“休閑鞋服類產品在2012受沖擊很大，但其專業品牌銷售不降反升，如李寧的紅雙喜品牌、凱勝品牌等。”優個網市場部負責人透露，這也是促使專業運動B2C網站逆勢增長的一個重要原因。

　　從日前李寧公司公布的2012年度業績中發現，營收同比縮減24.5%，虧損19.79億，凈減少門店數量高達1821間，旗下多個品牌銷售情況受損嚴重;與此同時，安踏營業額同比縮減14.4%，毛利下降23.1%，毛利率收薄4.3%，安踏店及運動生活系列門店數量縮減590家。

　　不過，在李寧2012年度業績報告披露的信息中，李寧旗下專業羽毛球器材品牌Kason(凱勝)在研發、銷售渠道等方面全面提升同時，凱勝的服裝、鞋、球拍及器材配件等品類銷售也取得快速增長。

　　面對這樣的現象，有長期研究運動品零售的分析人士告訴億邦動力網，運動用品行業2012年和2013年將會經歷一個大的調整轉型期。而這個轉型過程中將會有大量專業運動B2C受益。

　　該分析人士看來，品牌商主要會從三個方面發生變化，“其一，商品從大眾時尚型，向專業化、功能化方向回歸;其二，銷售模式由批發代理式向直接零售終端靠攏;其三，渠道選擇從線下單一渠道向線下線上并重方式轉變。”

　　“運動品牌商的這種趨勢會給我們這些專業的直面終端消費者的線上零售商巨大的機會。”某B2C負責人稱。

　　而優個網市場負責人向億邦動力網透露，因為自己網站多主營此類中高端品牌。“今年實現了較大幅度增長，有機會在強化已有品類優勢同時，集中資源推新上品類，實現單品類擴張200%的目標。”

　　“長期來看，垂直B2C會更明顯的走向上游，和品牌會有更深度合作，達到你中有我我中有你的地步，而不僅僅是一個銷售渠道。”某資深零售人士稱，垂直B2C更是一個面對特定人群的平臺，可以做的十分專業和高端，“對品牌商而言，這就有大平臺難以完全取代的價值。”