2013杰出貢獻領袖獎 劉強東 京東集團董事長

　　在電商領域，京東一直是一個關鍵角色，一方面它是天貓的挑戰者，一方面他又是電商的守擂者，接受來自傳統的挑戰，所以他們的做法很大程度上決定了電商競爭的基調。

　　2013年，京東內部執行了“修養生息”戰略：一是團隊文化的梳理。一切的核心價值觀是“客戶為先”，通過“誠信，團隊、創新、激情”4個支點來輔佐支撐這個價值觀；二是做了人才的盤點,京東內部引進了一套人才管理體系。用九宮格一樣的管理方法打分，區分出專業型人才和管理型人才，做到人才的橫向流動。這些都被認為是京東下一個10年奔跑的基礎。

　　與此同時，劉強東對于京東未來戰略中心的思考和遷移，也讓這家公司走上加速的跑道：前10年的京東是沿著“賣貨”的電商基因成長，而未來京東需要并駕齊驅的另三駕馬車是“物流平臺、技術平臺和互聯網金融”這是劉強東在2013年公司年會上明確的3個新業務方向。

　　回想這一年，劉強東只在媒體里出現過一次。那是年中京東的開放平臺大會，在美國低調游學的劉強東意外出席。但作為京東頭號推動者，在幾次關鍵節點上選擇的克制和理性，讓這家公司為2013年電子商務的競爭帶來很多理性和思考的色彩，而不僅僅是慘烈的價格戰和口水戰。

　　產業格局瞬息萬變，曾經“野路子”“比大聲”的營銷式打法已經沒有意義，沒有了曾經“激進好戰“的老大鎮守，京東順利的完成了“10周年大促”和“雙十一大促”，兩個重磅活動讓京東釋放出了該有的能量，放在以前是完全不可以想象的，而這場變化的推動者無疑是劉強東。這也是新興產業能夠健康、持續發展，把蛋糕做大很重要的前提。

　　競爭的焦點變化了。對于劉強東來說，目前的京東最好的狀態是在保持高速成長的條件下，“不急于盈利”或“保持微利”，并加強新的業務領域。

　　今年，京東的目標從成交總額1000億調整到了1100億。無論對京東還是整個電商產業，這都是一個關鍵又微妙的時刻。一個產業重量級企業的節奏和方向感直接影響著未來將走到哪里，更重要的，它還關乎產業周圍一切變量和動態格局。