電商的手仍將不斷伸向那些商超百貨，歡歡喜喜掏走本該放進收銀臺里的真金白銀。沃爾瑪2013財年的財務報表上赫然記錄著4660億美元的銷售額。這個數字比奧地利同年的GDP還要高出694億美元。如果沃爾瑪是一個國家，它將是這世界上第27大的經濟體。

　　作為零售業的超級大塊頭，沃爾瑪想要靠慣性維持噸位并不算難。盡管如此，其掌舵人麥道克(Mike Duke)還是不能忽視一件事：當沃爾瑪將自己鑄造成世界上最大的實體零售商的同時，亞馬遜也把小旗插滿了在線銷售渠道，宣告它難以撼動的地位。

　　時至今日，已經沒有誰會懷疑互聯網在明天的商業里將扮演重要角色。留給人們的只是一些細節性的猜想，比如2012年末王健林和馬云的那場豪賭：十年后，電商究竟能唱多大的戲，A角還是B角?但現在，不能否認的是，電商的手仍將不斷伸向那些商超百貨，歡歡喜喜掏走本該放進收銀臺里的真金白銀。

　　因此，線上領域顯然不是沃爾瑪愿意大度相讓的。沃爾瑪國際業務總裁董明倫(Doug McMillon)明確表示，電子商務是企業在今天發展全球業務的新增長引擎。而其亞洲總裁兼首席執行官貝思哲(Scott Price)則承諾，沃爾瑪為了滿足顧客的購物需求，將同時加大線上和線下的投資：“我們會在兩方面都做得很好。”

　　那么，沃爾瑪能夠如愿成為雙料冠軍么?

　　線上攻略

　　從某種程度上講，沃爾瑪才是美國最早的電商。早在上世紀80年代初，它就已開始嘗試采用電子訂貨系統來實現商品配送中心與供應商和商場間的訂貨了。

　　“今年沃爾瑪的電子商務銷售業績增長超過30%，我們預期它將繼續這樣快速增長下去，這要部分歸功于我們有很棒的競爭對手。” 當被問及電商競爭的問題，麥道克十分認真地向《英才》記者強調，“競爭讓我們做得更好。”

　　“每天早上，喚醒我的不是對挑戰的擔心，而是機遇。”麥道克說，要把握機遇就不能閑著。顧客的購物方式在發生改變，獲取消費信息的途徑在變化，支付和收貨的方式也日益多元化。這要求沃爾瑪必須適應變化，并對其全球的投資策略都進行相應調整。

　　這些動作在沃爾瑪的主場美國被看得更加清晰。

　　今年5月后，沃爾瑪連續收購了諸如社交新星Tasty Labs公司、數據分析Inkiru公司、電子商務開發平臺OneOps公司以及網站性能優化公司Torbit等科技企業，同時也招攬了不少優秀的工程師。

　　“加州團隊今年夏天的數字表現很不錯。” 麥道克對《英才》記者說，得意之情溢于言表。

　　這個團隊就是傳說中的Wal-Mart Labs實驗室項目，啟動于2011年，該實驗室主要負責制定公司的社交和移動商務戰略，并試圖將實體店和電子商務整合到一起。

　　可以看出，沃爾瑪的目標并不僅僅是成為人們優先選擇的在線購物平臺這么簡單，而是希望掌控消費者的整個購物流程。

　　外界分析認為，沃爾瑪希望通過這系列收購加強Wal-Mart Labs的技術實力，并進一步提高沃爾瑪自有網站的性能，以及在移動端的個性化、安全、便捷性上有一個提升，包括市場營銷的能力。

　　發生在中國和其他的發展中國家市場的，最讓麥道克印象深刻的變化之一就是顧客對智能手機的完全接受和運用，“這個領域所發生的可能是最令人矚目的變化。”

　　沃爾瑪在大刀闊斧地革新著自己的移動技術。據悉，其一款應用可以在檢測到使用者進入某一家沃爾瑪門店的時候自動切換至“店內模式”，然后為用戶提供店內商品導航、電子優惠券和自助結賬等服務。

　　沃爾瑪也在不斷探索旗下倉儲制超市山姆會員商店的電子商務業務。在中國，包括深圳、北京、大連、上海、廣州、福州、杭州、蘇州在內的所有已開設山姆會員商店的城市推出線上購物業務，并在廣州、深圳、上海逐步試水果蔬等生鮮食品配送。以山姆網購深圳站為例，每天過半的訂單中均包含了生鮮商品。起碼我們有理由相信，沃爾瑪并非拍拍腦袋就決定為自己加一個流行的“E”。