海印股份打造“海印生活圈”平臺，覆蓋旗下地產、零售、批發等所有業態的商業物業

　　商企“觸電”的步伐從未停止，海印股份作為涵蓋地產、零售、批發等多個業態的本土商業大佬，正式宣布投資千萬元進入熱門O2O領域掘金。12月10日，海印股份與中國聯通廣州分公司簽訂了《戰略合作協議》，雙方就“海印生活圈”體系中相關項目及未來在通信業務領域合作事宜達成戰略合作。簽約儀式現場，海印股份董事長邵建明表示，計劃打造的“海印生活圈”平臺將整合線上線下資源，通過O2O模式打通全渠道，為消費者提供更好的購物體驗，預計于本月21日初步啟動，到明年初功能會逐步完善。

　　涉及生活消費多個業態

　　據悉，海印股份打造的“海印生活圈”將是一個集人流、車流、商流、資金流、信息流、物流于一體的線上線下整合的大平臺，通過O2O模式，打通線上線下渠道，并形成立體化海印會員體系，進行全渠道全方位精準營銷。在雙方合作中，中國聯通廣州分公司將承接海印旗下商場WiFi網絡覆蓋工程項目，并共同打造“智慧商圈”，還將利用自身資源參與到“海印生活圈”的營銷推廣中。

　　海印股份董事長邵建明告訴新快報記者，平臺會覆蓋公司旗下所有商業、物業，這包括地產、零售、批發、酒店、餐飲、娛樂等多個業態，涵蓋市民生活消費的多個方面，“買房、買衫、買數碼產品、訂酒店等都可以在平臺上完成，線上與線下價格統一，線上預定沒有營業時間的限制，可以選擇線下取貨或者快遞上門，品質由海印保證。”

　　據悉，這個廣東本土“類天貓”平臺目前已有200至300家商戶加入，預計本月21日平臺就可以初步啟動，到明年初實現功能完善；此后還將與移動支付平臺合作，提供便捷的移動支付。

　　建會員體系掘金大數據

　　毫無疑問，電子商務發展至今對實體經濟的沖擊明顯，雖然最新數據顯示線上消費只占社會消費品總額不到一成，但沒有一個商家不想吃掉這塊逐漸膨脹的“蛋糕”，海印股份亦不例外。“平臺項目投資肯定過千萬。”邵建明不愿意透露投資的具體數額，但他明確提到，對于海印而言，線下牢固的經營實體保證業務的穩健成長，而線上業務只是補充，短時間內是否盈利并不重要，重要的是開拓新的領域，將受到電商侵蝕的份額拉回來。

　　“大數據”挖掘是平臺想發展的重要方向之一，正如邵建明提到的，“要形成立體化的海印會員體系。”事實上，海印股份旗下經營實體眾多，涵蓋生活消費的方方面面，打通線上與線下的渠道后，整合了平臺和實體商戶資源，所收集的消費信息將有利于消費行為、消費習慣的分析，對“大數據”的挖掘能達到營銷策略的精準管理目的，實現精準營銷。

　　談起多個商企“觸電”失利的先例，邵建明對“海印生活圈”充滿信心，“商戶的可控是我們的優勢，平臺上所有商戶都與海印旗下的商業、物業有關，既方便統一管理，又能給消費者提供品質的保證。”新快報記者了解到，目前，入駐平臺商戶不需交納入場費等額外費用，只需與平臺進行銷售分成，預計提取5%至10%。

　　■利好

　　會員生活消費統一積分換現金

　　在海印股份“海印生活圈”的規劃中，未來消費者只要在海印旗下商業、物業中的任一商家消費，都將直接積分至消費者的海印會員賬戶。“只要在平臺內消費都能夠統一積分，買房、買衫、訂酒店、KTV等，以后在聯通的消費也可以積分，未來海印又一城內的國際奢侈品牌也有可能進入平臺，還有線上秒殺功能。”邵建明強調，雖然積分兌換規則還在厘定中，但肯定不會采取傳統的換禮品模式，而是直接兌換現金進入會員賬戶，用于在“海印生活圈”內各商家消費。

　　■觀點

　　未來O2O將不斷多元化與縱深化

　　越來越多傳統商企“觸電”時選擇O2O領域，中信建投經濟咨詢零售行業研究員阮百欣指出，未來的O2O將會不斷向多元化和縱深化方向發展，在形態上多種形式并存，互聯網可以提升實體店的豐富度，實現線上線下一體聯動；消費者能在線上瀏覽并線下成交，或線上支付后線下體驗，都將成為主要的O2O模式。有業內人士認為，因線下商業模式與線上運營模式存在一定區別，線上與線下的銷售無法達到協同效應，所以傳統商企在O2O的探索中，如何系統、科學地進行資源整合是關鍵。