隨著國際貿易持續走低，鞋業出口形勢一年弱于一年，電子商務成為了國際國內鞋業的新熱土。但在這場盛宴之中，誰是未來的最大贏家，結果尚未分曉。
據悉，目前阿里巴巴已擁有近20多萬的鞋類賣家，而樂淘、好樂買、優購網等一系列鞋類垂直電商的崛起，則讓鞋業電商前景格外被看好。
2012年初，電商業內傳出了“渠道垂直電商必死，品牌垂直電商能活”的聲音后，一時間，樂淘、好樂買等鞋類垂直電商都紛紛陷入了各種傳聞之中——毛利率下降、再融資困難、庫存難以消化…達芙妮則因為裁員和更換三位電商高管，而被質疑其未來失敗的可能。但這其中，也不乏出色者，譬如百麗鞋業等大型鞋企。
從整體上而言，鞋業電商正在面臨分水嶺。
在這個關口，樂淘和名鞋庫向百麗學習，不約而同地轉向了自建品牌的道路。與此同時，新銳的品牌鞋類電商則異軍突起，在淘寶網和天貓上打開了另一片天地。或許，鞋類品牌電商的春天即將來臨?
“做鞋類品牌并不容易?！币晃环b和鞋類業者向記者介紹。一個網站，正常的銷售狀態下，支撐1萬雙/天的銷售規模，需要90萬當季庫存，同時還要有15萬左右的過季庫存，總庫存為105萬雙。假設每雙鞋子成本200元，則庫存占壓資金為2.1億元。相比較服裝，鞋類的問題更難以解決，簡單的例子，每款鞋至少要備齊6個碼，這會給庫存帶來相當壓力。這還沒有涉及后端的生產和物流環節。
由此可見，品牌鞋類電商的競爭，不僅是營銷能力和商品特色的競爭，更是全產業鏈的競爭。
作為這場未來競爭盛宴的入口，電子商務的作用無疑將越來越大，不僅僅為品牌商提供消費者數據，擴大產品銷量。更重要的是，誰最先利用電子商務改造自己的產業鏈，誰就能在這場競爭中占得先機，
而作為“消費需求驅動的產業鏈”的倡導者，阿里巴巴正在致力于打通“消費需求—渠道商—制造商—服務商”的電子商務生態，讓電商不再“單打獨斗”，這對于受困于生產、庫存等的鞋類電商來說無疑是一個好消息。
不過，具體到鞋類電商，仍然有許多的問題需要探討和解決。比如用戶規模能否代表一切?如何將用戶轉化成利潤?什么才是鞋類品牌的核心競爭力?
同時，在本屆鞋業峰會上，主辦方會發布鞋類的一系列主要數據報告，剖析鞋類線上線下現狀，發布鞋類行業趨勢，淘寶、天貓以及部分B2C的負責人屆時都會出席并發表主題演講，并構建平臺商、品牌商、服務商的對話平臺，為更多的參會者答疑解惑。
