在這種現狀下，那些參與促銷大戰的電商平臺實際上成為了流量入口。對于在這些平臺上開店的品牌商或者大賣家來說，如何有效地抓住這些流量，然后如何把流量轉化成實際的銷量，系統而科學的促銷管理是解決這些問題的關鍵。
辦法一：備貨要通盤考慮
平臺商在大促銷前花了大量的廣告費把流量吸引過來，品牌商只有更精細的促銷管理才能將流量有效轉化。
電商渠道與線下只要是達成了協議，談好了利益分配問題，線下大區還是愿意向電商開放庫房的。
辦法二：高流量下臨時調整策略
今年，在“雙11”大促銷中，傳統品牌的優勢開始顯現出來。以男裝為例，淘寶（天貓）平臺上的銷量冠軍杰克瓊斯、亞軍GXG都是傳統的線下品牌。
一方面，這是由于今年服裝行業庫存積壓嚴重，品牌商給予了線上渠道更大的折扣空間；另一方面，傳統品牌在經歷了網絡渠道與傳統渠道的碰撞歷練后，開始慢慢地找到了應對網絡渠道在短時間內巨量銷售沖擊的方法。這一點，從他們備貨的策略上，就可看出其網絡渠道策略正在走向成熟。
據了解，今年“雙11”促銷開始前，很多商家甚至提前半年就已經開始備貨。據《中國經營報》記者了解，大多數品牌商至少提前3個月備貨。對于傳統企業來說，大促銷的備貨可以更加靈活。
以GXG為例，其在線下有2000多家店，80%是加盟模式的店鋪，其主打的英倫時尚風也獲得了線上用戶的追捧。GXG電商總經理李淑君在接受記者采訪時表示，GXG線上渠道貨品是以線下庫存為主的。
雖然是做庫存，但是她從去年和前年的“雙11”促銷中發現了一個現象：即部分三四線城市通過網絡渠道購物增長速度非常快，而三四線城市對于時尚的敏感度比一二線城市要慢一個節拍。因此，以庫存為主的銷售并未成為GXG線上銷售的障礙。
不過，在李淑君看來，雖然銷售的是庫存，但備貨還是要提前將線下倉庫的貨品備在電商倉里的。為了應對“雙11”這種大促銷，減少售后問題，所有的貨品都需要重新整理，以提前挑出有瑕疵的貨品。
“不過，目前備貨策略已經不是只針對“雙11”一天，而是針對整個第四季度網絡渠道的整體備貨，對這一季銷售提前預估。每一場大促銷，每個平臺大約能做多少，根據實際銷售情況進行調整，這樣的整體備貨策略可以避免只針對某一次促銷而引起的備貨風險。”李淑君說。
而七匹狼的備貨思路，則是整合了線下的力量。七匹狼電商總經理鐘濤告訴記者，七匹狼集團線下有兩個體系，一個是直營體系，一個是分銷體系。這樣，七匹狼的電商渠道可動用的貨有兩批：一是來自于集團直營體系，二是來自于線下分銷體系。而要協調好這兩個體系，關鍵是要談好利益的分配問題。
“以‘雙11’促銷為例，我的預計銷售額在4000萬～5000萬元，那么備貨就要備1個億的貨，我手上可動用的貨大約在4000萬元，另外6000萬的貨就要通過線下渠道。”鐘濤指出，““雙11”備貨是單獨的一批貨，線下實體總倉庫存有一部分。另外一部分是調用線下直營分公司的貨品，線下調貨是可行的，問題在于線下是否愿意。因為線下也有自己的銷售指標，關鍵要切中線下分公司的利益點。”
“直營分公司考核的是毛利和凈利，我們要提前談好預案。比如我們調了某線下大區的一批貨，線下自己賣，周期、毛利、凈利都有固定的指標。同樣的貨品，通過電商渠道來賣，在保證線下毛利的同時，則能迅速出貨。而電商渠道與線下只要是達成了協議，談好了利益分配問題，線下大區還是愿意向電商開放庫房的。”
不過，鐘濤也指出，線上渠道要跟線下渠道談調貨，關鍵是線上的規模一定要先做起來。如果線上銷量慘淡，跟誰都談不成合作。而“雙11”這樣的大促銷，恰恰又是撬動線下線上配合的關鍵節點。
大促銷時針對用戶的特點做出臨時調整的策略，是非常重要的。不過，這需要強大的供應鏈做支撐。
辦法三：以售后服務提升用戶體驗
記者了解到，天貓的小二除了關注平臺上重點賣家的銷售額外，他們還關注的另一個數據就是轉化率。像“雙11”這樣的大促銷，天貓花了大量的市場費用將流量吸引過來，而這些流量要靠參加促銷的店鋪消化，每家店鋪轉化率的高低直接決定了品牌的銷售額。
因此，對于品牌商來說，除了售前需要做好引流、CRM（客戶關系管理）以外，售中的隨時應變也顯得格外重要。
GXG在“雙11”期間完成了過億的銷售，對此，李淑君表示，GXG的電商團隊為了“雙11”促銷，從200人臨時增加到400人，客服的服務壓力是非常大的。
據統計，在“雙11”當天，GXG店鋪的UV數即達200多萬，一個客服甚至要同時與好幾百人對話，每分鐘要完成140個訂單。為了提升轉化率，并降低咨詢率，GXG在店里設計了一個活動，即每分鐘購買金額最高的客戶，可以免單1111元。
為配合這個活動，GXG做了許多搭配銷售的組合。對于老客戶來說，這樣的免單策略是頗具誘惑力的。而為了快速搶貨，用戶就不來咨詢了。促銷實踐表明，這一策略，成功地降低了咨詢率，提升了轉化率。
事后，李淑君總結認為，雖然這個搶單策略大約要送出價值100多萬元的貨，但GXG的直接轉化率達到了7%，這說明100多萬元的付出還是有效的。
相對于GXG，七匹狼旗艦店的售中應變更有代表性。鐘濤表示，七匹狼本身的定位還是偏成熟，而在線銷售時，七匹狼一直希望自己的形象更貼近年輕用戶。因此，在“雙11”促銷前，七匹狼的選款盡量往“美式青年”的風格靠近。
一個巧合是，七匹狼在男裝分會場的位置是第一排第四個位置，而這個位置的上面恰恰是一個中老年裝版塊。于是，有大量的中老年客戶進入七匹狼店鋪。
在發現這個情況后，七匹狼立刻設立了一個父親專欄，并把針對45歲以上客戶群的服裝重新調出來。調整的結果發現，除了一些中老年用戶，大量的青年用戶都購買了兩件以上，訂單量實現飛速增長，客單價基本在800~1000元。
鐘濤在事后總結時認為，大促銷時針對用戶的特點做出臨時調整的策略，是非常重要的。不過，這需要強大的供應鏈做支撐。只有解決好了前期備貨的問題，才能在實際促銷時，做出各種調整。
線下退換貨既解決電商的售后問題，也能產生連帶銷售，這樣便與線下形成了良性互動。
有評論認為，對于品牌商來說，大促銷就像是春藥，其在帶來一時狂歡的同時，也會伴隨著大量的善后問題。對于平臺來說，用戶體驗的意義遠沒有品牌商來得那么重要。
惡劣的用戶體驗可能會使品牌商永遠失去老客戶，或者是使新客戶不再有二次消費。因此，售后服務是考驗一個品牌商促銷管理水平高低的重要指標。
麗人麗妝總經理黃韜告訴記者，“雙11”大促銷每年的量都在增加，而目前天貓商家也只能依靠第三方物流，在物流環節，只能是更多地簽約一些物流公司。
而一旦一家物流公司在某地倉庫發生爆倉，就需要迅速轉其他物流公司。不過，對于大的公司來說，倉儲過于集中肯定會加大物流的壓力。麗人麗妝雖然是TP（代運營）公司，但是也在4地建倉，以減少干線物流。據了解，越來越多的品牌商都在有意識進行分散倉儲。
在這方面，七匹狼就將線下原有的倉庫很好地利用起來了。鐘濤告訴記者，線下成熟的大區都有集中倉，是配貨倉，負責給各個門店配貨，而這些倉與電商零售倉運作不太相同，這些倉的貨品是整箱出貨，不像零售倉都是單件貨品。
不過，配貨倉只要稍加改造就可以變成零售倉。七匹狼大促銷時，采取的是在重點區域就地隔倉的策略，即在原有的配貨倉隔出一個零售倉，然后將貨品分件擺上貨架，單件地出倉。這樣就可以從離用戶最近的倉出貨，從而提升用戶體驗。
另外，七匹狼今年還將線下門店的利益與退換貨結合起來。“‘雙11’促銷，預計會有5%～7%的退換貨，而這部分退換貨用戶可以去線下門店退換。“雙11”的客戶，還可以升級為線下的VIP客戶，用戶可以就近退換。”鐘濤說。
其實，店鋪里未必只有5折商品，有些特賣的產品可能折扣更多。于是，線下退換貨既解決電商的售后問題，也能產生連帶銷售，這樣便與線下形成了良性互動。對此，鐘濤認為，通過升級VIP的方式，將線上用戶輸送給線下，并不僅僅是利益的互動，更增加的是用戶對于品牌的黏性。
