其實不單單是匯美集團，其他線上服裝品牌也在加快其線下門店發展步伐，包括裂帛、韓都衣舍等。可以說，在傳統服裝企業紛紛宣稱進行電商探索的同時，線上品牌也已經開始了它們的線下發展之路。由線上鋪到線下，電商品牌試圖尋找自己新的盈利增長點。

　　一方面，電商品牌在經過高速發展后開始面臨發展瓶頸。現有淘品牌的成功離不開淘寶在初期對其的大力扶持，隨后的天貓商城在發展初期也沒有過多的傳統品牌進駐。但淘寶、天貓等平臺的營銷費用卻與日俱增，優衣庫、波司登、歐時力以及ONLY等傳統品牌先后入駐天貓，線上服裝品牌的數量與品類也不斷增加，淘品牌的發展空間受到擠壓。茵曼創始人方建華就曾經表示，互聯網上的品類越來越多，品牌也越來越多，導致單品牌的流量會被更多的品牌分散掉。

　　另一方面，線下仍然是零售業的主要渠道。根據國家統計局公布的2014年全年社會消費品零售總額數據顯示，去年網絡購物交易額大致相當于社會消費品零售總額的10.7%。這意味著，線下仍然是主要的消費渠道，這也成為眾多線上企業發展的新選擇。

　　此外，線下發展空間廣闊也可以降低品牌對某一渠道或經銷商的過度依賴。對于茵曼、韓都衣舍等淘品牌來說，線上渠道是其根本，一旦電商平臺出現問題，品牌的發展就會受到制約。雖然京東、當當、唯品會等其他平臺開始涉足服裝零售領域，線上品牌也進行多平臺發展，但是天貓仍是主要銷售渠道。

　　在自有電商平臺發展式微的背景下，線上、線下雙渠道發展就猶如品牌的兩條腿，為其活躍于資本市場提供了支撐。但值得關注的是，線上品牌做線下門店的過程中，企業必須平衡兩個渠道。定價和款式是否同步，線下直營還是加盟，都需要考量，才能保證不損害線上經銷商的利益。

　　不過，線上企業如何開展落地仍處探索階段。雖然沒有成功的經驗，但是失敗的教訓倒是不少。瑪薩瑪索2010年5月在北京世貿天階開設了自己的第一家也是惟一一家線下體驗店，并定位于提升品牌形象，但是該店已于2012年關閉，瑪薩瑪索也重新專注于線上業務。高額的地租和人工成本，以及店鋪在選址上的失誤成為它關閉的最大誘因。

　　另外，如果企業希望以線下門店鋪市場，店鋪區域的選擇以及開店速度成為很多企業需要考慮的問題。韓都衣舍CEO趙迎光就對線下門店的擴張持審慎的態度，他表示，只有在一家門店盈利的情況下才會開設下一家。

　　雖然各品牌在落地的過程中采取的方式不同，但是無疑，線上線下未來將打通發展的方向是確定的。正如方建華所說，對服裝零售來說，未來也許線上線下兩種渠道之間的分別將消除，也不會出現線上消費者、線下消費者這樣的概念了。