與綜合電商相比優勢是否足夠
有一位唯品會的早期投資人講過:“唯品會對倉儲的管理水平較高，每7天唯品會倉儲中的貨品就會全部更換，而京東這樣的B2C要20天左右。”但是，電商的類型不同，所銷售貨品的類型也不同，所以這樣的比較是不具有說服力、也沒有意義的。
唯品會“一家專門做特賣的網站”的口號，是它最吸引消費者也是它的局限所在。有消費者就說，最開始網購的時候常常在唯品會買，里面的名品打折選擇雖然挺多，但是商品的種類局限性太大，基本只有服飾、鞋、包這類商品；而很多比較好的商品則需要蹲點搶，不太方便；會員得到的優惠比較少，不足以吸引人。
到特賣網站先“找”才能“買”，是消費者最直接的購物感受。而大多數消費者更習慣在綜合性電商上面進行網購，首先同類商品可比較產品種類較多，產品品質也能得到保障。其次，綜合性電商可以更加全面地滿足消費者需要；另外在郵費等方面，像唯品會這樣的非綜合性電商包郵的限制較高。同時由于目前物流仍然依賴第三方服務，消費者對于物流速度等問題的評價差異性也比較大。
副董事長兼COO、同時也是唯品會創始人的洪曉波，在上個世紀80年代初就隨父母移民法國，并在巴黎長大，他創立唯品會的靈感來自于他的太太。他太太常常會在法國名品折扣網站VP(Vente-privee)上搶購折扣名牌包。這個VP網站便是閃購一詞的出處。同時借助國內電子商務的發展契機，洪曉波創立了唯品會。
其實尾貨市場在中國早已存在，借助國外最先進的理念與模式，是唯品會這個“屌絲”突然“逆襲”的最根本原因。現在人們都在討論唯品會模式是否可以復制，別忘了，中國人很擅長復制，唯品會就是一個很好的論證。雖然唯品會董事長沈亞曾說過，唯品會已經擁有的品牌效應和同品牌商的良好關系不是新進入者能夠立刻建立起來的，從頭開始復制是需要很多時間的。但是，時間先后可不是商場角逐的唯一勝敗因素。屌絲逆襲固然漂亮，逆襲之后屌絲繼續做屌絲，還是一路逆襲下去？閃購夠閃，但是又能閃多久？讓我們拭目以待。
