D2M：用互聯(lián)網(wǎng)+的模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的可視化
3月19至25日，荔秀街區(qū)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師集成平臺(tái)D2M為深圳時(shí)裝周奉上了五十余位設(shè)計(jì)師的精美作品，受到眾多時(shí)尚買手及實(shí)力批發(fā)商的青睞，其原因在于D2M用互聯(lián)網(wǎng)+的模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的可視化。
A.1：用互聯(lián)網(wǎng)+的模式，完善并傳播設(shè)計(jì)理念
即將參加4月份上海時(shí)裝周的A·1是荔秀街區(qū)已走向國(guó)際的原創(chuàng)高端女裝品牌之一。A·1的總設(shè)計(jì)師梁云俠說，她主要是將互聯(lián)網(wǎng)+思維運(yùn)用到了品牌的設(shè)計(jì)以及推廣上。梁云俠會(huì)在百忙之中抽時(shí)間學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的相關(guān)課程，這些課程讓梁云俠更了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的消費(fèi)者，也讓她的設(shè)計(jì)更加貼合時(shí)代，注重實(shí)用性、便捷性、易穿性與舒適性。梁云俠還開通了一個(gè)微信公眾平臺(tái)，她的公眾平臺(tái)不賣衣服，只傳播她的設(shè)計(jì)理念與品牌信念，她說“賣衣服的過程會(huì)產(chǎn)生過多喧囂，而我只想沉下心來安靜做設(shè)計(jì)”。
名越：用互聯(lián)網(wǎng)+的模式，去開拓市場(chǎng)
在服裝批發(fā)行業(yè)摸爬滾打近10年的“名越“是荔秀街區(qū)又一，其線上銷售負(fù)責(zé)人戴先生告訴記者，從2011年開始，“名越”便開始了在互聯(lián)網(wǎng)+方向上的探索之路。2011年“名越”順應(yīng)電商潮流開了淘寶店，兩年后又開了天貓店。“淘寶、天貓的運(yùn)營(yíng)成本太大了，但銷售量卻不如預(yù)期那么好“。戴先生說。于是，在2014年年底，名越關(guān)閉了天貓店，其淘寶店也基本上處于停擺狀態(tài)。
淘寶店、天貓店的失敗，讓戴先生意識(shí)到并非所有線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都適應(yīng)品牌的發(fā)展，要根據(jù)品牌自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行選擇。于是在2014年3月，名越開通了阿里巴巴店鋪，將其擅長(zhǎng)的服裝批發(fā)業(yè)務(wù)搬到了線上。到現(xiàn)在為止，名越阿里巴巴店鋪的銷售量已達(dá)到了其實(shí)體店銷量的30%左右。這“30%”的銷量是名越在探索互聯(lián)網(wǎng)+路上結(jié)下的“勝果”。這些勝果來之不易。“起初，我們只在阿里巴巴上售賣自己實(shí)體店的衣服，后來發(fā)現(xiàn)銷量提不上去，于是我們想到與其他店家合作，把他們的產(chǎn)品都上傳到我們的阿里巴巴店鋪上去，‘成千上萬’款式供買家選擇，終于銷量上去了”，戴先生說。
2015年4月，名越上線了其微信服務(wù)號(hào)，做起了微商。據(jù)戴先生透露，名越的微店用不到一年的時(shí)間，招募到了541個(gè)分銷商。名越現(xiàn)還在嘗試做跨境電商，一個(gè)星期以前，名越成為了專做跨境電商的“北京細(xì)刻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司“的供應(yīng)商。“進(jìn)駐他們的平臺(tái)不到一星期，每天幫我們賣40-50件衣服”，戴先生說。看到可喜成績(jī)，名越準(zhǔn)備將互聯(lián)網(wǎng)+銷售模式進(jìn)行到底。
據(jù)荔秀時(shí)裝行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人透露，荔秀服飾文化街區(qū)有近90%的店鋪和品牌都在用互聯(lián)網(wǎng)+模式去“親近”市場(chǎng)：借助互聯(lián)網(wǎng)+模式去升級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，或更新設(shè)計(jì)理念，又或去開拓新的市場(chǎng)。“荔秀服飾文化街區(qū)已不再是大家以往認(rèn)知中的三來一補(bǔ)的服裝加工區(qū)了，而是一個(gè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+思維，在不斷成長(zhǎng)，已經(jīng)初步邁向國(guó)際化的高端原創(chuàng)女裝品牌聚集區(qū)”，負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。
