時尚圈內總是有一些常人無法理解的單品突然火起來，它們通常看起來怪怪的，說不上有設計感，并不太美，剪裁和面料也并不特殊，如果不是貼著某大牌的標簽，你有可能會以為是山寨產品。

比如最近火起來的 Vetements 的一款 T 恤，黃色底，紅色字，看起來就是一件 DHL 公司的工作衫。如果不是穿在時尚博主 Margaret Zhang 身上，你無論如何都不會想到這件 T 恤賣 185 英鎊。

這并不是個案。還有 Gucci 的毛毛鞋（695 英鎊），Kenzo 的老虎頭 T 恤（175 英鎊），紀梵希的小鹿斑比手包（240 英鎊），這些產品都曾紅極一時，賣到脫銷，但他們都有點“怪怪的”——即“看起來實在不太像是高檔品牌”。

不過，“怪怪的”，這可能就是能夠火起來的原因之一。如今這個年代，互聯網讓一切變得稀疏平常，越來越多的人能夠擁有他們所想要的一切，所以，一款眼前一亮的產品才是引發潮流的驅動器。

這個“眼前一亮”常常顯得有些博出位，產品大多含有一點冷幽默，或者諷刺意味，又似乎成為了一種時尚圈的“黑話”，而變得有點酷。比如 DHL T 恤帶有一點對時尚企業的諷刺意味，因為這是一款來自社會底層的，收入并不高的人群；而 Moschino，有點無政府主義的意味，這也讓人們腎上腺素增長。

從另一方面來說，這些看起來性價比不高的產品，往往是初次嘗試高端品牌的一個入口。它們不是副線，但勝似副線。和副線一樣負責銷售額，很多時候，一款爆款可以引發高達 3000 萬的銷售。不過，這些“爆款”也負責打造品牌形象。

Fendi 的 Baguette 包第一次推出是在 1997 年，當年賣出了 10 萬件，令當時這個已經不再熱門的品牌又恢復了曾經的輝煌。2001 年被 LVMH 集團收購，并從此開始了打造 it bag 的路程。

是的，it bag 需要被打造，雖然設計上總有一些套路可以被參考，有些產品一從 T 臺上出現，就會被預測為今年爆款候選。但爆款還需要明星們的推動，這本質上來說就是一場營銷。

比如，Yeezy 的鞋子那么火，最開始是因為一位韓國明星拍照時總是穿著 Yeezy 的鞋子，而 “I am Not a Plastic Bag”也是因為時尚圈的盛會，名利場奧斯卡晚宴上，每個與會的嘉賓都被贈送一個禮包，而其包裝袋就是 “I am Not a Plastic Bag”。

除了明星的推廣，還有一個就是時機。這些“爆款”因為有足夠的識別度，很容易被厭倦并過時。雖說不是每一個爆款都是這樣的下場，但多半如此——人們喜歡這件東西很大程度是因為某一個特定的時刻。

不過，徹底殺死這些“爆款”的，是山寨。當你在街上走五分鐘，遇到了三個和你穿（戴）一樣衣服/鞋/帽子的人，這就不太酷了——尤其它們還那么有識別度。