上周最大的新聞是，德國行李制造商品牌Rimowa 以8億歐元的“賤價”將多數股權（80%）賣給了Louis Vuitton 路易威登母公司、全球最大奢侈品集團LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton SE (MC.PA) 酩悅·軒尼詩－路易·威登集團。有一個百年品牌被大集團網羅至麾下，這讓人不得不感嘆，為什么“傳不過三代”一直是奢侈品行業揮之不去的魔咒？
1）實際上，滿足三代接手的品牌一般都需要60-120年。
我們做一個算術題，假設一個人20歲創造一個品牌，同時生下第二代，第二代同樣在20歲時結婚生子，而創始人家族第三代在20歲時接手品牌并且將其出售，那么這個品牌至少有40年的歷史。
因此，一個三代品牌最短的歷史是40年。不過，這僅僅是理論上的，實際上，三代真正接手家族品牌時的平均年齡一般都需要到50歲左右，以祖父和孫子的50歲年齡差來計算，三代真正掌管品牌時，這個品牌已經有大約100 年歷史，放到更寬的一個范圍，大致是三代接手時，品牌的歷史為60-120年。
那么，你想想，奢侈品行業“傳不過三代”自然很正常，因為這樣的品牌本身就非常少。
好吧。上面的第一個解釋權且當做一個非常無聊的腦筋急轉彎，下面我們來認真探討一下，奢侈品品牌“傳不過三代”背后真正的原因。
Gucci 古馳家族繼承人Maurizio Gucci 于1995年被謀殺于米蘭豪宅
奢侈品行業真正起源應該從80年代末和90年代初LVMH SA （現LVMH SE）和PPR （現Kering SA 開云）的建立開始，盡管在此之前的百年已經誕生有Louis Vuitton 路易威登品牌。LVMH SE 的建立基于1987年Mo?t Hennessy 和 Louis Vuitton 的合并，而Kering SA 開云的興起則是基于LVMH SE 對Gucci Group 的入侵，后者時任Domenico De Sole 通過擴股稀釋股份并引入PPR 來對抗LVMH SE。
如今，Louis Vuitton 和Gucci 貴為全球第一和第二大奢侈品品牌，不過，兩大品牌在三代時都遭遇困難，唯一不同的是Louis Vuitton 多敖了一代，而Gucci 在三代時便轉手予人，但兩者共同的特點，仍然是家族爭斗。
Maurizio Gucci 和Patrizia Reggiani
2）家族爭斗
關于Gucci 家族爭斗，相信很多熟悉奢侈品行業的人都已經耳聞目濡不少相關消息，這個甚至將被拍成電影的家族爭斗是奢侈品行業“傳不過三代”最大的“殺手”。
Gucci 家族第三代繼承人Maurizio Gucci 于1995年被謀殺于米蘭豪宅之中，而謀殺的背后是前妻Patrizia Reggiani 的指使。
實際上在Maurizio Gucci 被殺之前，這個家族早已經分崩離析，花花公子Maurizio Gucci 并沒有商業領導才能，只是繼承了其父親Rodolfo Gucci 留給他的職位。而Rodolfo Gucci 和Maurizio Gucci 并非長子嫡孫，Guccio Gucci 的長子為Aldo Gucci ，Aldo Gucci 因為父子反目，被揭發逃稅后入獄。
Maurizio Gucci 在掌管家族企業5年后的1988年，經營不善被迫將公司控股權賣給巴林基金Investcorp，1995年更是將自己所剩不多的股份進一步出售給Investcorp。
1921年創立的Gucci ，67年后即被轉手。
如今Guccio Gucci 家族的四代相當悲慘，其同名曾孫Guccio Gucci 創立的公司甚至不被允許使用Gucci 的名字。
與Gucci 一樣，30年后這一幕在法國品牌Lacoste 身上再次上演。
Michel Lacoste 和Sophie Lacoste Dournel 父女反目，作為公司主席的Michel Lacoste最終被女兒Sophie Lacoste Dournel 為首的董事會踢出局。
一氣之下，Michel Lacoste 聯合另外兩名家族成員，將三人所持的Lacoste SA 約30.3%的股份出售予瑞士零售集團Maus Frères SA，而后者此前已經通過作為Lacoste SA 的生產和代理商換取了Lacoste SA 約35%股份，加上Michel Lacoste 出售的股份，已經成為Lacoste SA 控股股東，最終在壓力之下，Lacoste SA 家族其他成員亦紛紛向Maus Frères SA 售股換取利益最大化，從此，Lacoste SA 與René Lacoste 家族不再有關。
1988年，時年39歲的Bernard Arnault（右）“入侵” LVMH 擊敗了兩個內斗的“老江湖” Alain Chevalier （左）和 Henry Racamier （中），坐收漁翁之利，并憑借在金融領域的才能和法律漏洞，隨后展開大肆收購，贏得“奢侈品行業之狼”的名聲，并帶領LVMH 成為全球最大奢侈品集團
3）管理斷代
實際上，作為全球最大品牌LV 在三代時亦爭吵不斷，最終，四代由Louis Vuitton 的曾孫女Odile Vuitton 的丈夫Henry Marcel Racamier 接手。
1977 年放棄自己的鋼鐵貿易創業公司Stinox 后，20 年間，Henry Racamier 將Louis Vuitton Malletier 發展成為全球知名的奢侈品公司。
在1987 年與Mo?t Hennessy 合并為LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton SE 時，LV 的年收入達2.9 億美元，而集團旗下的香檳品牌Veuve Clicquot 凱歌香檳年收入2.36 億美元，不過LV 和Veuve Clicquot 凱歌香檳的收入加起來不足Mo?t Hennessy 年收入13.4 億美元的一半，而為了和Mo?t Hennessy 主席Alain Chevalier 在新組成的LVMH 中爭奪主導權，Henry Racamier 引狼入室，Bernard Arnault 伯納德·阿諾特成為LVMH 的股東和董事會成員。
最終，Henry Racamier 自食其果，盟友成敵人，反倒是Bernard Arnault 完成對LVMH 的控股，并在1989年成為LVMH 主席至今，而Henry Racamier 卻被踢出局，于2003年去世。
因此，實際上，Louis Vuitton 在Vuitton 姓氏的管制下也僅僅只有三代，第四代已經落入“外人”之手，并最終與Vuitton 家族不再發生關系。
Hermès 愛馬仕家族的“看門狗”、唯一家族外CEO Patrick Thomas
法國品牌公司Hermès International SCA (HRMS.PA) 愛馬仕目前已經傳到了第六代，這間法國公司與Louis Vuitton 的歷史同樣有些相似，不過，幸運的是它有一個忠實的“看門狗”，并且遇到了奢侈品行業發展的“繁榮10年”。
2003年，Hermès 愛馬仕家族第五代傳人Jean-Louis Dumas 身體不佳，召回Patrick Thomas ，希望Patrick Thomas 能夠幫助Hermès 愛馬仕家族看管企業，并等待第六代接班人真正成熟。
Patrick Thomas 從2005年其成為Hermès 愛馬仕聯席首席執行官，2006年Jean-Louis Dumas 因病退休，結束了長達28年的Hermès 愛馬仕時代，而Hermès 愛馬仕也迎來首位家族之外的首席執行官。作為家族忠實的“看門狗”，自2006年掌管Hermès 愛馬仕以來，Patrick Thomas 執掌下的Hermès 愛馬仕股價漲幅超過220%，其唯一的失敗之處就是讓LVMH SE趁機而入不斷侵蝕Hermès 愛馬仕的股權，不過，他的成功之處亦在于，最終還是擊退了LVMH SE 的入侵，將公司交予成功接班的Hermès 愛馬仕家族第六代傳人Axel Dumas 之手。
如果沒有Patrick Thomas ，或者沒有中國經濟高速發展帶來的奢侈品行業“繁榮10年”，也許Hermès 愛馬仕現在已經落入LVMH SE 手中亦未可知。
盡管目前Hermès 愛馬仕為了阻止收購，家族成員成立了一間私人控股公司H51 ，由三大家族Dumas、Puech 以及Guerrand 家族控制Hermès International SCA (HRMS.PA) 持股50.2%，但奢侈品行業毫無疑問正在迎來“艱難的10年”，Axel Dumas 在其任期內或許仍能繼續保持品牌家族控股，不過，接下來呢？第七代、第八代能否繼續控制Hermès 愛馬仕呢？
4）無繼承人
時裝設計師多同性戀，這亦直接造成了繼承人問題，無論Valentino 華倫天奴還是Yves Saint Laurent 伊夫·圣·洛朗的出售，從某種程度上都部分出于此原因。
設計師Valentino Garavani 和合作伙伴Giancarlo Giammetti 以及Yves Saint Laurent 和合作伙伴Pierre Bergé 都是1960年創業，不過1990年代，兩大品牌相繼售予他人，并多次轉手。
Yves Saint Laurent 在1993年賣給制藥巨頭Sanofi 賽諾菲，而Gucci Group 在1999年收購包括YSL 業務的Sanofi 賽諾菲美容部門Sanofi Beaute，Gucci Group 則于2003年被Kering SA 開云集團的前身PPR（Pinault Printemps Redoute）控制。
Valentino 與YSL一樣，品牌先是于1998年以3億美元出售予Holding di Partecipazioni Industriali (HdP)，而2002 年，HdP 的能力配不上其野心，Valentino 在2002年以2.10 億美元的低價轉手予紡織世家Marzotto Group， Marzotto Group 在2007年又將Valentino 出售予私募基金Permira，2012年Permira 再將Valentino 出售予卡塔爾基金Mayhoola for Investments，Mayhoola for Investments 最近則希望通過Valentino 的再次IPO 退出。
此前一直備受行業關注的時尚帝國Giorgio Armani SpA 喬治·阿瑪尼集團同樣存在后繼無人的情況，不過該集團同名創始人Giorgio Armani 在7月底首次明確表示會通過Giorgio Armani Foundation 喬治·阿瑪尼基金會解決繼承問題。
Giorgio Armani 喬治·阿瑪尼的處理手法與Rolex 勞力士創始人Hans Wilsdorf 類似，該品牌目前由Hans Wilsdorf Foundation 基金會控制。目前瑞表行業最大品牌Rolex 勞力士同樣是家族控制的非上市公司。
曹其峰（右二）出席Michael Kors 掛牌上市敲鐘儀式
5）窮人才創業，賣股求擴張
這一點對于1970、1980年代創立的品牌來說非常普遍。
美國品牌的四架馬車Ralph Lauren、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、Donna Karan是其中代表，其中三間目前都經歷過賣股求擴張的遭遇，目前唯一家族擁有的僅有Ralph Lauren，而上述四大品牌在擴張的過程中又都從設計師品牌走向大眾品牌。近代的代表品牌無疑是M
奢侈品一般由窮人創造，富人享受，古今中外莫不如是。
對于當代來說這樣的情況更加嚴重，富人后代會讀法律、金融、商科，窮人、中產家庭才更希望后代能夠創始服裝事業。
不過，從21世紀來看，沒有資本的幫助，一個設計師品牌要想成為銷售數億美元的國際品牌的幾率基本為零。因此，在創業過程中賣股成為非常普遍的現象，而投資者通常只是財務投資，3-5年轉手，在新的投資者進入或者IPO后，設計師再稀釋股份自然又是常事。
最后，奢侈品行業“傳不過三代”其實也并沒有什么，不是嗎？畢竟今天除了Hermès 愛馬仕，我們還能看到幾個家族控制的奢侈品品牌呢？
